具体描述
优秀的项目经理能够打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力。《做最好的项目经理》全面阐述了项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的重要手册。
作者简介
鞠晴江，博士，副教授。四川大学经济学院投资经济专业毕业。主要研究领域为公共投资与区域经济发展，生态经济与环境管理。
熊金福，高级工程师。曾在国家、部级的研究机构和大型企业工作，从事项目管理研究和策划工作20多年。
目录信息
第一节 项目经理岗位描述
一、明确项目目标
二、制订项目计划
三、建立项目管理的信息系统
四、建立及贯彻项目管理制度
五、项目资源的组织
六、项目团队的建设
七、项目控制
八、成员考核
九、其他职责
第二节 项目经理岗位要求
一、知识要求
二、素质要求
三、技能要求
☆探究·思考
第二章 项目管理认识
第一节 什么是项目
一、项目的含义
二、项目的基本特征
三、项目的干系人
四、项目成功的衡量标准
五、项目的生命周期
第二节 项目管理
一、什么是项目管理
二、项目管理的五大过程
三、项目管理的九大知识领域
四、项目管理技术
五、项目管理的三个约束条件
六、项目管理成功的关键原则
☆探究·思考
第三章项目管理启动
第一节 项目启动需做的工作
一、项目启动前的准备
二、让项目得以启动
三、项目启动之后的任务
第二节 了解项目范围
一、与项目范围有关的事项
二、形成项目范围文件
第三节 制订项目计划
一、什么是项目计划
二、项目计划的目的
三、制订项目计划的基本程序
四、项目计划的细化程序
五、应该制订多少个项目计划
六、制订计划须掌握的信息
七、项目计划制订的方法
八、制定计划谨防错误
☆探究·思考
第四章 项目管理控制
第一节 项目进度控制
一、活动定义
二、活动排序
三、项目工期估算
四、项目进度计划
五、项目进度的追踪与监控
第二节 项目采购管理
一、什么是项目采购管理
二、项目采购计划
三、询价计划
四、询价
五、供方选择
六、合同管理
七、合同收尾
第三节 项目质量管理
一、什么是项目质量
二、什么是项目质量管理
三、项目质量规划
四、质量保证
五、质量控制
第四节 项目风险控制
一、什么是项目风险
二、什么是风险管理
三、风险管理计划
四、项目风险识别
五、风险定量分析
六、风险定性分析
七、项目风险应对
八、风险监控
第五节 项目成本管理
一、什么是项目成本管理
二、资源计划
三、项目成本估算
四、项目成本预算
五、成本控制
第六节 项目收尾与验收管理
一、项目收尾工作
二、项目质量验收
三、项目文件验
收☆探究·思考
第五章 项目沟通管理
第一节 项目沟通管理规划
一、沟通定义及作用
二、项目沟通的重要性
三、项目沟通的对象及内容
四、项目沟通管理体系
第二节 项目沟通艺术
一、人员沟通
二、有效倾诉
三、会议沟通
四、正式的演讲
五、做报告
六、项目文件及变更控制
☆探究·思考
第六章 项目团队管理
第一节 项目团队组建
一、什么是项目团队
二、项目团队的构成要素
三、团队成员的配备
四、确定人员的职责和目标
五、让表现欠佳的成员离开项目团队
第二节 项目团队管理
一、协调好目标与激励
二、整合团队成员
三、确保团队成员的个人成长和发展空间
四、确保团队成员在项目结束后有一个好的归宿
五、为团队成员创造聚会场所和沟通渠道
六、对团队成员实施有效管理
七、做好零星资源的管理工作
八、管理好高层人士在项目中承担的工作
九、做好兼职专家的管理工作
十、安排好项目收尾工作
第三节 项目团队冲突管理
一、团队冲突的原因
二、团队冲突的类型
三、冲突解决的方法
☆探究·思考
附录
总自检
常用工具表单
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
初读这本书，我最大的感受是它像一位经验丰富的老前辈在耐心地为你梳理整个项目管理的脉络。它并非那种堆砌理论概念的教科书，而是充满了实战智慧的工具箱。作者在开篇就强调了“人”在项目中的核心作用，这与我以往接触的很多侧重于流程和工具的PM书籍有着本质的区别。书中对如何建立高效团队、如何进行冲突管理、以及如何激发团队成员潜能的论述，都显得尤为深刻和具体。比如，它详细拆解了不同性格的干系人在项目启动阶段需要采取的不同沟通策略，这不是那种空泛地说“要多沟通”就能解决的问题，而是给出了明确的行动指南。我特别欣赏它对“软技能”的重视程度，认为优秀的PM首先是一个出色的领导者和沟通者，技术能力是基础，但人际智慧才是决定项目成败的关键。书中提出的那些关于情境领导力的案例分析，让我对如何驾驭复杂人际关系有了全新的认识，感觉像是参加了一次高强度的领导力工作坊。这本书真正做到了将理论与实践无缝衔接，让读者能立刻在自己的工作中找到对应的应用点。
这本书的结构编排极为精巧，它没有采用传统的瀑布模型式的章节划分，而是更侧重于项目生命周期中各个关键“转折点”的突破策略。我注意到，作者花了大量的篇幅去探讨项目计划的“弹性”与“刚性”之间的平衡艺术。在如今快速变化的市场环境下，一成不变的计划几乎等于失败的保证。书中提供的关于敏捷思维如何融入传统项目管理的混合方法论，对我来说简直是醍醐灌顶。它没有盲目推崇某个单一的方法论，而是教导读者如何根据项目的复杂性、不确定性和组织文化，量身定制出最适合自己的管理框架。特别是关于风险管理的章节，它不再是简单地罗列风险，而是深入探讨了如何将风险管理融入日常决策，如何将潜在威胁转化为竞争优势。读完这一部分，我不再视风险为洪水猛兽，而是将其视为项目演进的催化剂。文字风格上，它充满了理性的思辨，但又不失生动，像是在与一位洞察力极强的导师进行深度对话。
这本书最让我感到惊喜的是，它对项目收尾阶段的重视程度远超我的预期。许多PM书籍往往在项目成功交付后就戛然而止，留给读者一个“如何总结经验教训”的模糊概念。然而，这本书提供了一个系统化的“项目后验分析”框架，强调了知识沉淀和组织学习的重要性。它详细阐述了如何构建一个有效的经验回顾会议，什么样的提问方式才能真正挖掘出隐藏在团队成员心中的“灰色地带”教训，而不是流于表面的形式主义。书中特别提到，一次失败的项目如果能被正确地解剖和学习，其价值可能远超一次平庸的成功。这种对持续改进文化的执着追求，使得这本书的价值链得以延长。阅读体验上，它的语言极其精准和凝练，几乎没有冗余的句子，每一段话都承载着作者多年的实践结晶，需要读者反复咀嚼才能体会其深度。
我是一名在IT行业摸爬滚打多年的项目经理，自认为对PMP的知识体系非常熟悉，但这本书却依然能给我带来强烈的冲击感。它没有重复那些我们早已烂熟于心的流程定义，而是将视角提升到了“项目组合管理”和“战略协同”的高度。作者巧妙地将单个项目的执行，置于整个组织战略目标的大背景下进行审视，这迫使我重新思考自己所负责的项目是否真正为企业的核心价值服务。书中对“价值交付”的定义非常深刻，它超越了按时、按预算完成任务的传统KPI，转而关注项目成果为客户或组织带来的实际、可量化的商业收益。这种战略层面的引导，让我开始从一个战术执行者向战略伙伴的角色转变。这本书的行文节奏非常紧凑，仿佛在进行一场高强度的思维马拉松，适合那些渴望从执行层跃升到决策层的专业人士。
这本书的阅读体验，更像是一次对自身管理哲学的重塑之旅。它没有提供“一招鲜吃遍天”的秘籍，而是通过一系列富有启发性的场景模拟，引导读者构建自己的管理哲学体系。我尤其欣赏它在探讨“授权与控制”之间的微妙平衡时所采取的辩证手法。作者指出，过度授权会导致失控，而过度控制则会扼杀创新和主动性。书中提供的那套基于“信任度”和“任务复杂度”动态调整管理风格的模型，非常具有操作性。它鼓励管理者根据团队成员的成熟度和任务的创新程度，灵活调整自己的介入深度，而不是僵硬地套用一种风格。这种贴近人性、注重情境适应性的论述，极大地提升了这本书的实用价值和思想深度。它不仅教会我如何管理项目，更重要的是，教会我如何成为一个更具智慧和适应性的领导者。
个人觉得这本书是一本东拼西凑的产物，无论两位作者的头衔如何，这本书的质量都实在平平，加上多看版没有配图，很多标点错误，读起来更加如噎在喉，个人觉得如果你手头有PMBOK或者正规项目教材，那可以忽略此书了。
个人觉得这本书是一本东拼西凑的产物，无论两位作者的头衔如何，这本书的质量都实在平平，加上多看版没有配图，很多标点错误，读起来更加如噎在喉，个人觉得如果你手头有PMBOK或者正规项目教材，那可以忽略此书了。
个人觉得这本书是一本东拼西凑的产物，无论两位作者的头衔如何，这本书的质量都实在平平，加上多看版没有配图，很多标点错误，读起来更加如噎在喉，个人觉得如果你手头有PMBOK或者正规项目教材，那可以忽略此书了。
个人觉得这本书是一本东拼西凑的产物，无论两位作者的头衔如何，这本书的质量都实在平平，加上多看版没有配图，很多标点错误，读起来更加如噎在喉，个人觉得如果你手头有PMBOK或者正规项目教材，那可以忽略此书了。
有部分内容还是可取的。
