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做项目,不得不这么干
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
郭致星
中国电力出版社
2016-10-1
372
CNY 68.00
平装
9787512397583

图书标签: 项目管理  管用  管理   

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发表于2024-11-14

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

居然没人评价，这么好的书不看实在有点可惜，参加过郭老师的培训，再读这本书，有种亲临培训现场的体验，读来能悟到不少东西，既然是短评，晚上补一篇总结

评分☆☆☆☆☆

有两章很好！ [ ] 做项目时没有充分的沟通，或者没有让相关人员充分的发表自己的意见。是项目计划时的主要问题。 [ ] 安排项目时要有明确的理由，要按照一定的价值观去分析。 [ ] 交谈时让大家都发表意见，按照你说的办把他固化下来。会有事半功倍的效果。 [ ] 要及时给表现出色的人奖励，形成正向的激励反馈。这种反馈会形成习惯 [ ] 只有做到管理自己影响他人才是项目领导者。

评分☆☆☆☆☆

居然没人评价，这么好的书不看实在有点可惜，参加过郭老师的培训，再读这本书，有种亲临培训现场的体验，读来能悟到不少东西，既然是短评，晚上补一篇总结

评分☆☆☆☆☆

做项目就得这么干，写得全是干货

评分☆☆☆☆☆

有两章很好！ [ ] 做项目时没有充分的沟通，或者没有让相关人员充分的发表自己的意见。是项目计划时的主要问题。 [ ] 安排项目时要有明确的理由，要按照一定的价值观去分析。 [ ] 交谈时让大家都发表意见，按照你说的办把他固化下来。会有事半功倍的效果。 [ ] 要及时给表现出色的人奖励，形成正向的激励反馈。这种反馈会形成习惯 [ ] 只有做到管理自己影响他人才是项目领导者。

读后感

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