具体描述
In this third edition of his classic book, Edgar Schein shows how to transform the abstract concept of culture into a practical tool that managers and students can use to understand the dynamics of organizations and change. Organizational pioneer Schein updates his influential understanding of culture--what it is, how it is created, how it evolves, and how it can be changed. Focusing on today's business realities, Schein draws on a wide range of contemporary research to redefine culture, offers new information on the topic of occupational cultures, and demonstrates the crucial role leaders play in successfully applying the principles of culture to achieve organizational goals. He also tackles the complex question of how an existing culture can be changed--one of the toughest challenges of leadership. The result is a vital resource for understanding and practicing organizational effectiveness.
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
这本书的装帧设计非常出色，硬壳精装，拿到手里就有一种厚重而专业的感觉。纸张质量上乘，印刷清晰，即使是复杂的图表和模型也能看得一清二楚。封面设计简约大气，配色沉稳，非常符合其主题的严肃性。整体来看，这本书在物理呈现上就给人留下了极佳的第一印象，感觉像是可以珍藏的经典著作。不过，我个人更关注内容，尽管外在的精致度让人赞赏，但最终决定其价值的还是内在的干货。这本书的排版设计也很有讲究，章节之间的过渡自然流畅，阅读起来比较轻松，没有那种学术著作常见的晦涩感。
阅读过程中，我发现作者在“领导力”与“文化”互动关系的处理上，采用了相对保守的观点。书中强调领导者作为文化塑造者的核心作用，但对于在现代去中心化、敏捷型组织中，文化是如何在群体中自发演进和被共同维护的机制，探讨得不够深入。我感觉这本书的理论根基似乎更偏向于传统的、自上而下的管理模式。例如，对于跨部门协作中出现的亚文化冲突管理，书中的解决方案似乎过于依赖高层领导的干预和统一指令，对于如何赋能一线团队去自行调适和融合，缺乏具有前瞻性的讨论。这使得这本书在面对当前快速变化的商业环境时，显得略微滞后，少了一份对“涌现性”的敬畏和研究。
我最初翻阅这本书的动机是想寻找一些关于组织变革的实战案例，希望能从中找到一些可以借鉴的经验教训。这本书确实提供了一些经典的案例分析，但它们大多停留在理论层面，缺乏那种深入到具体操作细节的“血肉”。比如，在讨论文化转型时，书中更多地是引用了各种宏大的理论框架，比如Deal与Kennedy的模型，却没有详细拆解一个实际项目从启动到落地的每一个关键决策点和遇到的具体阻力。对于我这种需要马上将理论应用于实践的管理者来说，这部分内容略显苍白，更像是教科书式的总结，而不是手把手的指南。我期待的是更多“我们当时是怎么做的，效果如何，为什么是那样”的叙述，而不是“应该怎么做”的抽象建议。
从学术深度来看，这本书的理论基础非常扎实，引用了大量心理学、社会学和人类学的研究成果来支撑其关于文化形成的论述。作者对文化层次结构，特别是表层行为、价值观和基本假设这三者的层级划分，阐述得非常透彻。特别是对“潜意识假设”的挖掘，提供了一个非常好的工具来理解组织行为背后的深层驱动力。对于那些希望系统性学习组织文化理论的学生或研究人员来说，这本书无疑是一部极好的参考资料。它不仅仅是罗列观点，更重要的是展示了这些观点是如何通过严谨的研究方法建立起来的，逻辑链条清晰可见，令人信服。
这本书的语言风格整体上是严谨而学术的，但部分章节的叙述略显冗长。在解释一些核心概念时，作者倾向于进行多角度的重复阐述，虽然这有助于理解，但对于经验丰富的读者来说，可能会感觉有些拖沓，影响了阅读节奏。例如，关于“组织仪式和故事”的部分，虽然举例丰富，但如果能更精炼地提炼出不同仪式背后的功能差异，而不是平均用力地描述，效果可能会更好。总而言之，这是一部值得信赖的参考书，但它更像是提供了一个坚固的理论框架，需要读者自己去填充那些鲜活的、当下的应用场景和更具动态性的领导策略。
先是读的人大的中文版，翻译的实在让人不忍卒读，幸好网上有英文原版的PDF，质量很不错，的确一些术语很难用中文准确表达 本书对企业文化的阐述兼顾宏观与微观，既有理论又有方法论，让身处企业中的读者深有共鸣
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