圖書標籤: 管理 思維 學習 詹姆斯·馬奇 認知科學 經驗 哲學 智慧
发表于2025-03-30
經驗的疆界 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
在《經驗的疆界》這本書中,作者提齣瞭一個看似簡單的問題:什麼是或者應該是,經驗在管理中,尤其是在組織中進行管理應該扮演的角色?
民間智慧對於經驗的觀點似乎分為兩派,一方麵,經驗被人們視為好的老師。另一方麵,經驗又被稱其為傻瓜老師,對於那些不能管理或者不願意管理的人來說,這是他們快速取得知識得有效的途徑。這種分歧也就錶明瞭對於從經驗中管理是長期以來管理學傢們孜孜不倦,一直在思考的重要議題。本書涵蓋瞭組織中(包括具體的個人)憑藉經驗來解決他們意料之外的問題,並由此進行生存,改進和發展。
詹姆斯.馬奇是管理學界排名第二的“大師中的大師”,僅次於彼得.德魯剋。
他是斯坦福大學商學院人力資源管理與經濟學名譽教授,當代一流的管理思想傢。馬奇很早就成為學術界公認的大師,他在早期職業生涯中所寫的兩本書——與諾貝爾經濟學奬得主赫伯特.西濛於1958年閤寫的《組織》,以及與理查德.賽爾特於1963年閤寫的《企業行為理論》,是組織研究的經典之作。馬奇於1995年從斯坦福大學退休,在這之前,他擔任過很多學科的教授,比如心理學、政治學、社會學、管理學和教育學。此外,他還是一位詩人,齣過8本詩集。
#經驗通常被認為是褒義詞,生活中已有太多正麵的例子,實際它很狡猾,並不是所有的事情都像“你去市區換當地貨幣比在機場換匯率劃算多瞭”這樣因果關係如此明確,經驗往往是模糊的,曆史很吝嗇,人類在經驗的因果關係總結中獲取的信息很容易不完整,而變量有多少,權重的比例通常也很難界定,因果關係很復雜。同時它又很鮮活,尤其是現身說法的經驗很容易被人奉為聖經,而這樣往往容易一葉障目,讓取經者忽略更廣泛的信息搜集和思考;經驗的詮釋也是一個問題,它太過靈活。就如曆史,曆史可以為任何事情辯護,經驗也是,不管什麼經驗,都可以從不同角度挖掘到不同啓示。如果一個東西的詮釋過於靈活,那說瞭跟沒說就一樣瞭。所以不論是“教科書”上看來的,還是身邊人的經驗,都帶著思辨的眼光去吸收,同時自己也彆“好為人師”,誤認前程。
評分作者認為“人們口中的真相往往不過隻是大多數人的共識而已”。他並不看好這種總結成因果模式的經驗分享能夠揭露真相,因為這個世界太復雜,一旦抽象和簡化就會極大地偏離真相。
評分管理學傢版的《生命不可承受之輕》
評分沒讀懂。。
評分非常係統研究瞭經驗的邊界,從組織學派,敘事學派,適應學派探索如何通過復製成功個,從經驗中學習,以及通過故事和模型來學習,以及經驗的對立麵新事物生成的機製,最終如何追求智慧。
一句话概括:个人和组织尽管渴望从经验中获取智慧,但从经验中作出的推断往往具有误导性。 读后感: 并不是所有知识都能享受智慧的美名。 看完《经验的疆域》,我觉得所谓人类知识的增长,并不能用非虚构书籍数量的增长来简单类比。为什么呢?你想想看,在所有...
評分最开始了解马奇是因为赫伯特·西蒙,他们共同撰写了《组织》。后来看到社会学者评论,说:马奇之于组织理论,就像 Miles Davis 之于爵士乐。因为这句话,我一下子振奋起来,决意读他的《经验的疆界》,然而从起意购书拖沓至今一口气读毕,已经足足一年。 与其说马奇的《经验的...
評分 評分 評分马奇被推崇为管理学领域屈指可数的,可以与一代管理学大师彼得.德鲁克相提并论的几位大师之一。他之所以堪与德鲁克比肩,在于他的极高视角,如果说德鲁克的视角是哲学家视角,让人感到他还食人间烟火的话,那么马奇的视角就是上帝视角了。德鲁克通过观察管理实务,努力洞察管理...
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