張利華
張利華,曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。
張利華在華為工作期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡産品的研發,主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作,並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
2002年,張利華因多次推動新機會點、新産品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金奬。
目前,張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及谘詢業務,輔導過上百傢中國企業,緻力於培養更多像華為一樣優秀的企業。同時張利華還是創華林管理谘詢有限公司的創立者,研發與創新管理谘詢專傢,清華大學産業創新顧問。
2016年,張利華在哈佛大學、矽榖及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。
《華為研發》是一本講創業的書,其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書,從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。
作為中國民營企業的一員,華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業,它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書,讀完此書,企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎?書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業,他是怎麼做到的?所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過!
华为以传统数字通信起家,成为一个横跨通信和计算机诸多领域的企业。作者本人显然对这些技术的东西不是很了解,硬伤太多,说不到点子上。 作者本人是华为洗脑教育的产物,立场谈不上客观,对任教主的仰慕之情溢于言表。 车轱辘话太多,比如C&C08的故事在不同的章节翻来覆去的讲...
評分 評分还没读完,但是受益匪浅! 从一个企业的角度来学习管理!开拓思路! 华为一步一步成功,与任正非的魄力很有关系! 敢于拼搏,会用人,能够让人才跟企业同生死共患难! 能够在失败中吸取教训! 能够懂得合作共赢,跟邮政局合作! 在资金危机面前,能够多次求生! 当然也跟深圳这...
評分3月16日,读完了这本书。 留下深深感受的部分包括:创业的艰辛,波澜壮阔的c&c08的研制过程,对组织结构的不断调整,自主研发和拿来主义,对员工的的充分尊重,席地而睡的加班文化,员工持股和一周兑现,中研部文化,任正非的分权和甩手掌柜,5千万刀的咨询费……
評分根据我的需要,总结了第一版中的一些观点: * 专利奖励、专利识别 * 在美国建立观察点 * 编写每周技术动态 * 奖励骨干研发人员出国考察 * 弹性工作制(提供宽松的开发环境) * "压强原则":集中一点突破 * 对失败的项目有足够的容忍度 * 不能"闭着眼睛"研发,...
感覺還是不錯的,瞭解瞭解公司曆史。隻是最後幾章跟作者有交叉的終端發展,身在其中講的真是有點碎瞭,不夠提煉。
评分一本讓我多次閤上書本陷入沉思的書,一本值得大段大段劃重點的書。
评分實事求是
评分沒有實質
评分值得反復的讀。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有