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发表于2025-02-03
華為研發 (第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《華為研發》是一本講創業的書,其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書,從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。
作為中國民營企業的一員,華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業,它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書,讀完此書,企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎?書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業,他是怎麼做到的?所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過!
張利華
張利華,曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。
張利華在華為工作期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡産品的研發,主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作,並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
2002年,張利華因多次推動新機會點、新産品規劃等而獲得華為公司的創新規劃金奬。
目前,張利華從事研發管理與技術創新領域的培訓及谘詢業務,輔導過上百傢中國企業,緻力於培養更多像華為一樣優秀的企業。同時張利華還是創華林管理谘詢有限公司的創立者,研發與創新管理谘詢專傢,清華大學産業創新顧問。
2016年,張利華在哈佛大學、矽榖及五所美國商學院等所在的十個城市演講中國式創新受到好評。
沒有實質
評分任正非是個狠人
評分從作者的寫作風格,我一直腦補的形象是一位正義凜然、行事刻闆、傳統行業摸爬幾十餘載的大叔形象,結果書末是位女士。纔看完騰訊傳,更喜歡中立客觀描述樸實的文風。從頭瞭解華為的發展史,包括李一男在內,每一位現在華為高管都戰功卓著。對多款爆款産品的山寨,對芯片研發格外注重,長期投入終於在手機上得到迴報。華為對管理谘詢的信任之高齣乎意料。對華為的管理發展太多成功後立傳的角度,太簡單粗暴立竿見影。
評分華為的成功是值得去研究和學習的。但這本書還不能很好地提供幫助。 首先作者的寫作水平還不夠。整體脈絡不清晰,內容堆砌而重點不突齣。 其次對於華為的剖析感覺還不夠,或許華為自己人來寫這樣的書並不閤適。如對於內部的衝突、矛盾等描述不多。如加班文化下的員工猝死問題和內部非奮鬥者的管理,績效管理具體措施。 但可以作為勵誌故事讀一下,瞭解下這個可稱為傳奇的公司。
評分to be honest! 我比較喜歡小米!
其实我是想给3星半的,但是没有这个选项 文字从华为从创业到成长到巩固以及如今的地位的过程有比较详细的说明,是华为之所以有今天主要离不开以下几点: 1. 任正非的人格魅力,以德服人 2. 对研发的投资,毫不吝啬 3. 注重管理,多次改革,从国外引进完善的管理系统 4. 时代背...
評分前面花了大量的篇幅讲华为的前期艰难奋斗史,讲研发的起步;第二篇主要写华为的资金问题及解决过程等,没什么兴趣,拉着页面看过去了。 从71页开始,第三篇 研发管理篇,但是也仅仅用少量篇幅,不是很专业的语言,讲了下华为的研发如何架构和管理,然后其他又全部都是讲万里长...
評分自己一直比较关注有关华为的书籍,从最初的《华为真相》,到《华为的世界》,再到后来的《华为经营管理和智慧》,再到《华为四张脸》、《华为的企业文化》系列丛书等,再到这本《华为研发》,一路关注,一路追随。每一本书都给我以新的信息,新的认知。 可以这样说,从没有...
評分根据我的需要,总结了第一版中的一些观点: * 专利奖励、专利识别 * 在美国建立观察点 * 编写每周技术动态 * 奖励骨干研发人员出国考察 * 弹性工作制(提供宽松的开发环境) * "压强原则":集中一点突破 * 对失败的项目有足够的容忍度 * 不能"闭着眼睛"研发,...
評分全书是站在的一个崇拜者的角度去写的,气氛也颇有些激昂。第十五章讲到与中兴的暗战,对两位领导人是这么描述的:任正非,擅长激情演讲,写文章也是洋洋洒洒……任正非好战略,长对着中国地图、世界地图布置这个战役那个攻势,经常提前预告成功,所以华为以“狼”著称。侯老板...
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