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华为研发 (第3版)

简体网页||繁体网页
张利华
机械工业出版社
华章经管
2017-9
460
69.00
平装
9787111577522

图书标签: 管理  华为  管理学  商业  项目管理  开拓视野  商业运营  企业   


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发表于2024-05-02

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图书描述

《华为研发》是一本讲创业的书,其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。

作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业,他是怎么做到的?所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过!

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著者简介

张利华

张利华,曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。

张利华在华为工作期间,主持过大量新领域的开拓工作,曾领导过201校园卡产品的研发,主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作,是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员,负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作,并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

2002年,张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。

目前,张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务,辅导过上百家中国企业,致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者,研发与创新管理咨询专家,清华大学产业创新顾问。

2016年,张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。


图书目录


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用户评价

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太浅了

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三天时间集中读完这本400多页的书,阅读体验一直在起伏。作者作为前华为中层干部,字里行间少不了对华为的溢美之词,不过作者本人也承认早年间任正非在华为内部的确是被神话了,已经是一个精神符号。 但瑕不掩瑜,大量案例(以及对华为内部文件的引用)揭露出华为的真实运作情况,非常有价值。 最后一章讲华为对小米的竞争采用的应对策略,看完有所感触(可能也是因为自己在小米工作吧)。

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华为研发历史

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太浅了

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三天时间集中读完这本400多页的书,阅读体验一直在起伏。作者作为前华为中层干部,字里行间少不了对华为的溢美之词,不过作者本人也承认早年间任正非在华为内部的确是被神话了,已经是一个精神符号。 但瑕不掩瑜,大量案例(以及对华为内部文件的引用)揭露出华为的真实运作情况,非常有价值。 最后一章讲华为对小米的竞争采用的应对策略,看完有所感触(可能也是因为自己在小米工作吧)。

读后感

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题外话,围绕一个成功的公司,会形成一个生态圈,能养活一批人。比如华为,作为一个本土研发企业,随着它在通信界的地位越来越高,它也越来越成为商业作家所关注的热点话题,Apple、Google、Facebook等公司的成功虽然光鲜,但毕竟那在大洋彼岸,不如华为来的亲切和顺手。华为确...  

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作者的文笔和思路都不怎么样,文笔不好,思路不清。 但作为一本了解华为的书还行,我相信还是比较真实,因为我觉得这作者可能写不出什么假东西来。。。不过作者确实在有意的回避很多事情,书里所有关于华为的东西都是极为正面的,作者极力的想把华为写成一个成功的标准,把这本...  

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题外话,围绕一个成功的公司,会形成一个生态圈,能养活一批人。比如华为,作为一个本土研发企业,随着它在通信界的地位越来越高,它也越来越成为商业作家所关注的热点话题,Apple、Google、Facebook等公司的成功虽然光鲜,但毕竟那在大洋彼岸,不如华为来的亲切和顺手。华为确...  

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全书是站在的一个崇拜者的角度去写的,气氛也颇有些激昂。第十五章讲到与中兴的暗战,对两位领导人是这么描述的:任正非,擅长激情演讲,写文章也是洋洋洒洒……任正非好战略,长对着中国地图、世界地图布置这个战役那个攻势,经常提前预告成功,所以华为以“狼”著称。侯老板...

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2018-4-22 快速读过的一本书,主要对华为的研发过程进行故事讲述。目前核心收获有4点: 1、万事开头难,快速的多加尝试,才能尽快完成原始积累。 2、市场决定研发投入,研发是利润中心,一定要从市场机会倒推研发内容。 3、组织决定成果,想办法组织、团结更多的人做事,才能发...  

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