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华为研发 (第3版)

简体网页||繁体网页
张利华
机械工业出版社
华章经管
2017-9
460
69.00
平装
9787111577522

图书标签: 管理  华为  管理学  商业  项目管理  开拓视野  商业运营  企业   


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发表于2025-05-30

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图书描述

《华为研发》是一本讲创业的书,其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。

作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业,他是怎么做到的?所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过!

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著者简介

张利华

张利华,曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。

张利华在华为工作期间,主持过大量新领域的开拓工作,曾领导过201校园卡产品的研发,主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作,是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员,负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作,并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

2002年,张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。

目前,张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务,辅导过上百家中国企业,致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者,研发与创新管理咨询专家,清华大学产业创新顾问。

2016年,张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。


图书目录


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用户评价

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一本让我多次合上书本陷入沉思的书,一本值得大段大段划重点的书。

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华为研发历史

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第一 首领决定了组织的一切发展和组织成员的水平 第二 什么阶段用什么样的管理方式和企业文化 第三 要想一直赢,别投机,要聚焦,要一把压死 第四 文化和思想要统一,主义只能有一个 第五 要努力成为顶尖人才 最后,任老板德高望重。经世致用,儒家君子!

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“几乎每个华为人都备有一张床垫,卷放在各自的储物铁柜底层或办公桌,电脑台的下面,外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节,午休的时候,席地而卧,方便而适用。晚上加班,夜深人静,灯火阑珊,很多人几个月不回宿舍,就在这张床垫上,累了睡,醒了再爬起来干,黑白相继,没日没夜……”

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第一 首领决定了组织的一切发展和组织成员的水平 第二 什么阶段用什么样的管理方式和企业文化 第三 要想一直赢,别投机,要聚焦,要一把压死 第四 文化和思想要统一,主义只能有一个 第五 要努力成为顶尖人才 最后,任老板德高望重。经世致用,儒家君子!

读后感

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2018-4-22 快速读过的一本书,主要对华为的研发过程进行故事讲述。目前核心收获有4点: 1、万事开头难,快速的多加尝试,才能尽快完成原始积累。 2、市场决定研发投入,研发是利润中心,一定要从市场机会倒推研发内容。 3、组织决定成果,想办法组织、团结更多的人做事,才能发...  

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首先说说书名,为什么叫《华为研发》?我们都知道华为很厉害,为什么厉害,因为研发做的好,研发如何做的好,是因为管理做的好。 作者其实是在传授华为的经验,而且用华为的历史来验证作者的观点。 该书有华为自传的嫌疑,中间又夹杂着作者自以为是的经验,最重要的是,对他们...  

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华为以传统数字通信起家,成为一个横跨通信和计算机诸多领域的企业。作者本人显然对这些技术的东西不是很了解,硬伤太多,说不到点子上。 作者本人是华为洗脑教育的产物,立场谈不上客观,对任教主的仰慕之情溢于言表。 车轱辘话太多,比如C&C08的故事在不同的章节翻来覆去的讲...  

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全书是站在的一个崇拜者的角度去写的,气氛也颇有些激昂。第十五章讲到与中兴的暗战,对两位领导人是这么描述的:任正非,擅长激情演讲,写文章也是洋洋洒洒……任正非好战略,长对着中国地图、世界地图布置这个战役那个攻势,经常提前预告成功,所以华为以“狼”著称。侯老板...

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看到过最激动人心的一部人和企业发展的案例 初级技术人员可以看到,个人成长的方式 初级管理人员可以看到,了解团度如何建立和执行 中级管理人员可以看到,窥视公司的运作和高层到底在干什么 告诉高层人员可以看到,你牛什么呢,看看华为你算个P 专一目标 价值分享 自主技术...  

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