具体描述
《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。
作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！
作者简介
张利华
张利华，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
张利华在华为工作期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
2002年，张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。
目前，张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，辅导过上百家中国企业，致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者，研发与创新管理咨询专家，清华大学产业创新顾问。
2016年，张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。
目录信息
前言
| 第一篇 |创业篇
第1章 第一桶金2
第2章 初尝败绩24
第3章 首个里程碑40
第4章 毕业歌51
| 第二篇 |人才和资金篇
第5章 白条变股份64
第6章 谁给华为做风险投资83
| 第三篇 |研发管理篇
第7章 中央研究部102
第8章 新手也能做研发121
第9章 失败的教训141
第10章 奖励去美国159
第11章 研发不是赌博168
第12章 赢在管理194
第13章 花了波音的钱买的不是飞机211
第14章 核心技术制胜243
| 第四篇 |竞争篇
第15章 剑挑霸王龙284
| 第五篇 |华为怎么度过冬天
第16章 警示：巨人倒下时身上还有温度302
第17章 最好的防守是进攻334
| 第六篇 |创新是革自己的命
第18章 靠缝隙市场养活自己380
第19章 从运营商到消费者，从B2B到B2C 393
鸣谢428
参考文献430
后记432
· · · · · · (收起)
读后感
2018-4-22 快速读过的一本书，主要对华为的研发过程进行故事讲述。目前核心收获有4点： 1、万事开头难，快速的多加尝试，才能尽快完成原始积累。 2、市场决定研发投入，研发是利润中心，一定要从市场机会倒推研发内容。 3、组织决定成果，想办法组织、团结更多的人做事，才能发...
关于任正非，关于华为，我读过的书籍并不少，也写过好几篇读书心得，但对《华为研发》一书触动最大，不仅是对华为公司的经营策略、发展历程，还对华为人、华为高层和任正非，更对华为的研发、管理理念和技术引进，这种触动也让我对自己的工作和思维有了一个复盘式的全面思考。...
一、书单简介 10月参与“信璞耕读奖”评选，观摩复旦学子读书经历，最大感慨在于专题读书法。实际上和我们公司研究的逻辑一致，了解公司不能切片观察，而是横向序列的竞争公司比较，纵向序列的上下游产业链比较，再加上时间序列的历史比较，才能大小环境之下看清个体。盲人摸象...
华为一直是我很向往的地方，一直想要更多的了解，在当当上找了半天，后来看到这本书，在豆瓣上看了下书评，评论不多，有的说写的不错，有的说写得很差。犹豫了半天，终于下定决心买来看一下，结果没有让我失望，作者写得挺实在的，让我对华为有了一个全新的认识，书中描述的华...
作者的文笔和思路都不怎么样，文笔不好，思路不清。 但作为一本了解华为的书还行，我相信还是比较真实，因为我觉得这作者可能写不出什么假东西来。。。不过作者确实在有意的回避很多事情，书里所有关于华为的东西都是极为正面的，作者极力的想把华为写成一个成功的标准，把这本...
用户评价
坦白说，阅读这本书是一个需要投入精力的过程，它不是那种可以轻松消磨时间的读物。它要求读者具备一定的技术背景和对复杂系统构建的兴趣。然而，一旦你沉下心来，你会发现每一次的深入阅读都会带来新的领悟。作者对风险管理的描述尤为深刻，他细致地梳理了技术选型中那些看似微不足道却可能致命的隐患，并给出了一套成熟的预警机制。这对于那些正处于技术转型期或面临重大技术决策的企业管理者和架构师来说，简直就是一份及时的“避险指南”。书中不乏一些关于特定技术领域深入钻研的内容，虽然我并非每一项都精通，但通过作者的阐述，我至少理解了其背后的核心挑战和解决思路，这极大地丰富了我的知识图谱。这本书提供的知识广度与深度是惊人的，它构建了一个完整的、从战略到执行层面的研发知识体系。
从一个纯粹的工程美学角度来看，这本书也提供了一种令人振奋的视角。它探讨了在追求极致性能和效率的背后，如何体现出一种克制和优雅的工程设计哲学。我特别欣赏其中关于“最小可行架构”的讨论，它挑战了“一步到位设计一切”的传统观念，倡导在早期阶段保持足够的灵活性以应对未知变化。书中对于不同抽象层次之间的切换处理得非常精妙，从宏观的业务目标层到微观的接口定义层，逻辑链条始终保持着清晰的、可追踪的关系。读完后，我感觉自己对“好代码”的理解又上升了一个层次，它不再仅仅关乎语法或性能，更关乎设计决策的深思熟虑和对未来扩展性的尊重。这种对工程艺术的追求，使得这本书超越了一般的“技术手册”范畴，更像是一部关于如何构建可持续、健壮系统的哲学著作。
这本书的深度和广度真的让我叹为观止。它不仅仅是一本关于技术实现的指南，更像是一扇通往华为内部研发哲学和实践的窗口。我尤其欣赏作者对于系统架构设计中那些“软性”要素的探讨，比如跨部门协作的挑战、技术债务的管理艺术，以及如何在快速迭代的需求下保持代码质量的平衡。书中通过大量的案例分析，将那些抽象的管理理论具象化了。比如，它详细剖析了某次重大产品迭代中，研发团队如何从最初的需求模糊到最终成功发布的整个心路历程，其中涉及到多个利益相关方的博弈和技术路线的选择。这些内容对于任何想进入大型科技公司或正在从事复杂项目管理的人来说，都是无价之宝。特别是关于敏捷开发在超大规模团队中如何落地的问题，作者提供了一套非常务实且经过验证的框架，这远超我之前读过的任何敏捷教程。它没有停留在工具和流程的层面，而是深入挖掘了文化和思维模式的转变是如何驱动技术效能的提升。
初次翻开这本书时，我有些担心内容会过于晦涩难懂，毕竟涉及到的技术栈和业务场景非常庞大。然而，作者的叙事方式极其引人入胜。他似乎有一种魔力，能把原本枯燥的工程细节编织成一个充满张力和逻辑性的故事。比如，在讲解芯片设计流程优化时，他没有直接堆砌公式，而是从一个历史性的技术瓶颈出发，描述了研发人员是如何一步步攻克难关的，这种“讲故事”的叙事手法极大地降低了阅读门槛。同时，作者对于新兴技术的洞察力也令人印象深刻，他对未来十年技术趋势的预测，结合华为自身的战略布局，显得既有前瞻性又脚踏实地。我可以感受到，这本书的编纂过程必然是历经了无数次的打磨和修正，因为它在准确性和可读性之间找到了一个极佳的平衡点。对于我这种非核心研发出身的读者来说，这本书极大地拓宽了我对现代高科技企业内部运作的理解。
这本书的价值，很大程度上体现在其“可操作性”上。我不是一个喜欢空谈理论的人，我更看重的是，我能否把书中的知识点直接应用到我手头的工作中去。这本书在这方面做得非常出色。书中收录的许多“最佳实践”清单和自检表格，可以直接拿来作为项目评审的参考标准。例如，关于代码审查（Code Review）的效能提升策略部分，书中列举了五种在不同规模团队中最有效的激励和约束机制，并附带了实施的步骤和预期效果的量化指标。这比市面上很多书籍只告诉你“要重视质量”要实在得多。我个人尝试了其中一个关于并行开发冲突解决的方案，效果立竿见影，极大地减少了集成阶段的返工。这说明作者不仅是理论家，更是实干家，他分享的都是经过血与火考验的真知灼见，而非纸上谈兵的空中楼阁。
任正非是个狠人
已写书评.
感觉还是不错的，了解了解公司历史。只是最后几章跟作者有交叉的终端发展，身在其中讲的真是有点碎了，不够提炼。
“几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储物铁柜底层或办公桌，电脑台的下面，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节，午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很多人几个月不回宿舍，就在这张床垫上，累了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，没日没夜……”
任正非是个狠人
