华为研发 (第3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
张利华
张利华，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
张利华在华为工作期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
2002年，张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。
目前，张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，辅导过上百家中国企业，致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者，研发与创新管理咨询专家，清华大学产业创新顾问。
2016年，张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。
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《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。
作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！
具体描述
读后感
《华为研发》这本书讲述的是华为的领头人任正非是如何白手起家从被骗200万开始一首创建华为这个巨型企业。读完这本书，使我们深入了解了华为公司在高速成长的过程中的自主研发的心路历程。 说一些自己关于华为的认识，然后再谈谈这本书带给我的东西。2010年我曾经在深圳做...
评分其实我是想给3星半的，但是没有这个选项 文字从华为从创业到成长到巩固以及如今的地位的过程有比较详细的说明，是华为之所以有今天主要离不开以下几点： 1. 任正非的人格魅力，以德服人 2. 对研发的投资，毫不吝啬 3. 注重管理，多次改革，从国外引进完善的管理系统 4. 时代背...
评分还没读完，但是受益匪浅！ 从一个企业的角度来学习管理！开拓思路！ 华为一步一步成功，与任正非的魄力很有关系！ 敢于拼搏，会用人，能够让人才跟企业同生死共患难！ 能够在失败中吸取教训！ 能够懂得合作共赢，跟邮政局合作！ 在资金危机面前，能够多次求生！ 当然也跟深圳这...
评分关于任正非，关于华为，我读过的书籍并不少，也写过好几篇读书心得，但对《华为研发》一书触动最大，不仅是对华为公司的经营策略、发展历程，还对华为人、华为高层和任正非，更对华为的研发、管理理念和技术引进，这种触动也让我对自己的工作和思维有了一个复盘式的全面思考。...
用户评价
华为研发历史
评分从作者的写作风格，我一直脑补的形象是一位正义凛然、行事刻板、传统行业摸爬几十余载的大叔形象，结果书末是位女士。才看完腾讯传，更喜欢中立客观描述朴实的文风。从头了解华为的发展史，包括李一男在内，每一位现在华为高管都战功卓著。对多款爆款产品的山寨，对芯片研发格外注重，长期投入终于在手机上得到回报。华为对管理咨询的信任之高出乎意料。对华为的管理发展太多成功后立传的角度，太简单粗暴立竿见影。
评分从作者的写作风格，我一直脑补的形象是一位正义凛然、行事刻板、传统行业摸爬几十余载的大叔形象，结果书末是位女士。才看完腾讯传，更喜欢中立客观描述朴实的文风。从头了解华为的发展史，包括李一男在内，每一位现在华为高管都战功卓著。对多款爆款产品的山寨，对芯片研发格外注重，长期投入终于在手机上得到回报。华为对管理咨询的信任之高出乎意料。对华为的管理发展太多成功后立传的角度，太简单粗暴立竿见影。
评分三天时间集中读完这本400多页的书，阅读体验一直在起伏。作者作为前华为中层干部，字里行间少不了对华为的溢美之词，不过作者本人也承认早年间任正非在华为内部的确是被神话了，已经是一个精神符号。 但瑕不掩瑜，大量案例（以及对华为内部文件的引用）揭露出华为的真实运作情况，非常有价值。 最后一章讲华为对小米的竞争采用的应对策略，看完有所感触（可能也是因为自己在小米工作吧）。
评分泛泛了解，已被震撼，有三点吧：（1）不拘一格任用人才；（2）重视技术，重视研发；（3）利益捆绑式驱动员工（ESOP的力量）。
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