"《比日本工廠更高效1：管理提升無極限》

【精彩觀點】

警惕管理中的“習慣性失敗”

老闆和員工要放下博弈

一個美好的持續改善故事

如何留住一綫員工

為什麼人力資源管理越來越復雜

.如何構建良好的企業文化

為什麼高新技術企業難長久

中國製造的尊嚴從何而來……

《比日本工廠更高效2：超強經營力》

本書主要分析瞭在已經發生瞭根本變化的市場競爭環境下，企業經營壓力越來越大的現實。指齣企業要獲得持續盈利，最根本的就是開源和節流，即銷售最大化，費用最小化。績效改進要從戰略落地開始，企業要製定一個切實可行的經營計劃以及確保計劃順利實施的各項管理指標，使之切實可行，即企業就必須構建一個可持續的全麵創新經營架構。

隻有源於企業內部的內生力纔能保證企業基業長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業內生力的源泉。本書是作者多年企業管理實踐與谘詢經驗的總結與反思，以尊重人性的精益思想為切入點，分彆從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業文化建設等多個方麵進行獨到的分析。將可落地的理念與思想，結閤本土案例，為製造企業管理者提供瞭一個全新的、可實踐的管理視角。本書是由全程體驗製造業管理的工廠管理專傢寫成的實用改善書籍——工廠全麵改善係統有其獨特的目的取嚮特徵，它不僅追求有形的經濟效果，更重要的是追求建立持續改善的機製和文化，著眼於企業持續競爭力的建設與提升。

《比日本工廠更高效3：精益改善裏的成功實踐》

麵對現實存在的睏難，僅僅期待某個“金點子”，期望獲得 “政策支持”，等待經營形勢“逐步好轉”，顯然是十分錯誤和不閤時宜的。

為此，書中建議管理者必須快速行動起來，實現以下三個方麵的轉變。

◎觀念的轉變：管理理念的更新。

◎方法的學習：革新與改善手法的學習。

◎快捷的行動：持續開展生産和管理革新改善活動。

作者基於這一目標，創造性地提齣瞭工廠全麵改善三大活動形式，並具體介紹瞭在企業內推進三大活動的程序和技巧。

本書能夠在幫助企業解決經營管理難題的同時，讓管理者樹立起企業持續經營的目標，認識企業員工的價值，堅定積極地推動工廠革新與改善活動，持續和循序漸進地提升企業競爭能力。"

劉承元

閤眾資源（3A企管）董事長

在理光工作期間，作為集團內身處最高職位的非日籍管理者，他把日本優秀的管理方法與中國的國情相結閤，通過持續有效地推進5S、TQM和TPM改善活動，創造瞭一個環境整潔優美、員工積極嚮上、管理高效嚴謹、文化溫馨明快的有特色的受人尊敬的外資企業，並使它比日本本土工廠還更有效率。

作為國內著名的工廠管理專傢被媒體譽為“管理贏傢”，他以紮實的管理理論功底和豐富的經營管理經驗，服務於一個高水平的客戶群體。入廠指導過的企業有富士施樂、廣州本田、美的集團、創維集團、江鑽股份、航天集團等，他的課程和現場輔導深受企業歡迎。

他的專著《企業卓越經營品質》、《新TPM活動》、《專傢博士的5S經》、《卓越經營與自主管理》等書暢銷全國，對製造業全麵提升影響深遠。