图书标签: 质量管理  精益生产  精益  管理  六西格玛  理论  LSS  电子工业出版社   

喜欢 什么是精益六西格玛 的读者还喜欢

• 
  系统之美 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  麦肯锡方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  赢 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  卓有成效的管理者 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  野蛮生长 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  高效能人士的七个习惯（精华版） pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  你要如何衡量你的人生 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  只有偏执狂才能生存 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  必然 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  金融的逻辑 pdf epub mobi txt 电子书 下载

简短有力，速成教材

简洁已读，入门了解

简单的阐述，明确的定义，入门级的读物

我只是来看看有什么内容的~~~

入门了解的初级读物，通俗易懂。

我们的工作永远可以分为两种：一是维持，一是改善。维持就是一如既往，按照以前的经过检验的方式，把事情做好，我们知道会收到一个不会太差的结果；在生产制造现场，就是按照标准操作，制造产品，那我们就保证了基本的产品质量。关于改善，其实是要更好的结果，这和维持的目标...

六西格玛是杰克·韦尔奇带到通用电器的秘密武器之一。这个由摩托罗拉创立的质量管理体系，到今天已经不仅仅是一种操作方法，而且已经上升为一种质量观念，甚至企业服务的文化，深刻地影响到各行各业。 精益六西格玛是对六西格玛的浓缩总结：在现代企业里，如何满足顾...  

我们的工作永远可以分为两种：一是维持，一是改善。维持就是一如既往，按照以前的经过检验的方式，把事情做好，我们知道会收到一个不会太差的结果；在生产制造现场，就是按照标准操作，制造产品，那我们就保证了基本的产品质量。关于改善，其实是要更好的结果，这和维持的目标...

我们的工作永远可以分为两种：一是维持，一是改善。维持就是一如既往，按照以前的经过检验的方式，把事情做好，我们知道会收到一个不会太差的结果；在生产制造现场，就是按照标准操作，制造产品，那我们就保证了基本的产品质量。关于改善，其实是要更好的结果，这和维持的目标...

我们的工作永远可以分为两种：一是维持，一是改善。维持就是一如既往，按照以前的经过检验的方式，把事情做好，我们知道会收到一个不会太差的结果；在生产制造现场，就是按照标准操作，制造产品，那我们就保证了基本的产品质量。关于改善，其实是要更好的结果，这和维持的目标...