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曾经对这本书痴迷的研究过，后来发现，中国人根本就没有日本人那股做事认真的态度，日本人已做不好为耻辱，而国人以做不好为沾了大便宜，所以这种方法用起来没有日本产生那么明显的效果。

曾经对这本书痴迷的研究过，后来发现，中国人根本就没有日本人那股做事认真的态度，日本人已做不好为耻辱，而国人以做不好为沾了大便宜，所以这种方法用起来没有日本产生那么明显的效果。

2001年8月 广州

在来苏州前因好奇图书馆借的书；在经历了三个月制造业，对一些现场现物的概念有新的理解；挺有意思的，书中分享的一些表单很棒，有直接复印摘抄到本子上，但如果是写豆瓣书评，额，不晓得现在能不能直接插入图片啊~

曾经对这本书痴迷的研究过，后来发现，中国人根本就没有日本人那股做事认真的态度，日本人已做不好为耻辱，而国人以做不好为沾了大便宜，所以这种方法用起来没有日本产生那么明显的效果。

“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...  

视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书，都是套装或系列的买，要看就看个痛快。工作的...  

精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和...