改善丰田式的高效执行要诀 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:杰弗瑞·米卡

出品人:

页数:177

译者:

出版时间:2009-2

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787111256007

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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现代企业精益管理：从愿景到卓越的系统构建 图书简介 在当前瞬息万变、竞争白热化的商业环境中，仅仅拥有一个宏伟的愿景已不足以保证企业的持续成功。真正的壁垒在于将这些愿景转化为日常、可量化、可重复的卓越执行成果。本书《现代企业精益管理：从愿景到卓越的系统构建》聚焦于构建一个稳固、灵活且高效的组织执行框架，它超越了单一的流程优化，深入到企业文化的重塑和系统性的思维转变。 本书的编写灵感来源于对全球顶尖制造企业、高科技创新公司以及快速成长的服务行业领导者在实施战略和驱动日常运营方面的深入观察与提炼。我们认识到，许多企业在战略制定上投入了巨大的精力，但最终却倒在了执行的“最后一公里”。这不是因为员工不努力，而是因为缺乏一个清晰、统一、能够自我修正的执行操作系统。 第一部分：执行力的基石——战略与文化的深度融合 本书首先探讨了如何将高层战略与一线操作人员的日常工作有机地连接起来。我们摒弃了传统的“战略瀑布模型”，转而倡导一种“双向反馈循环”的战略部署方式。 第一章：战略的“可操作化”：从模糊概念到清晰指标。 我们将详细剖析如何将“成为行业领导者”这类抽象目标，分解为SMART原则下的具体、可衡量、有时限的行动指标。关键在于建立一个清晰的战略地图，确保组织内每一个层级、每一个部门都能清晰地看到自己的工作如何直接贡献于最终的商业成果。这包括目标拆解的层次结构、关键成果领域（KRA）的界定，以及如何避免“指标的陷阱”——即只关注容易测量的指标而忽略了真正驱动价值的活动。 第二章：文化作为执行力的润滑剂。 执行的阻力往往源于文化的摩擦。本书探讨了如何培育一种“问责制文化”和“持续改进文化”。问责制不仅仅是追究责任，更重要的是在授权的同时明确预期和边界。我们介绍了建立清晰的决策权限矩阵（RACI模型的高级应用），确保在快速变化的环境中，决策不会因为层层汇报而停滞不前。同时，如何通过领导者的日常行为，而非仅靠口号，来植入对“零缺陷”和“流程尊重”的文化认同。 第二部分：构建高效的运营引擎——流程的标准化与柔性化 成功的执行依赖于流程，但流程本身不应成为创新的枷锁。本部分将介绍如何在保证稳定性的同时，引入必要的柔性以应对市场变化。 第三章：流程的数字化建模与端到端可视化。 现代企业需要透明度。我们不再满足于部门内部的SOP（标准作业程序），而是专注于跨职能的端到端价值流的识别、映射和优化。本书提供了一套系统的方法论，利用现代建模工具（如BPMN）来可视化复杂的价值交付过程，识别那些隐藏在部门墙后的浪费和延迟。重点在于识别价值流的“瓶颈”——不仅仅是产能瓶颈，更是信息流和决策流的瓶颈。 第四章：高频的计划-执行-回顾周期。 传统的年度计划与执行模式已无法适应高频变化的市场。本书推崇短周期、高频率的运营评审机制，类似于敏捷开发中的迭代周期，但将其应用于整个企业的运营管理。我们详细介绍了如何设计每日站会（Daily Huddle）的有效结构，确保信息快速传递，问题即时上报，并分配到具体的责任人进行解决。这套系统旨在将“救火”转变为“预防”。 第五章：适应性供应链与资源动态调配。 在一个全球化的时代，供应链的韧性至关重要。本书探讨了如何运用先进的数据分析技术，构建预测模型，实现对需求的早期感知，并建立多源头、高弹性的供应网络。重点不在于过度库存，而在于快速响应变化的客户需求，实现“按需配置”的资源调动，确保关键项目和客户需求获得最高优先级的资源倾斜。 第三部分：绩效驱动与人才赋能——持续提升的系统闭环 执行力的最终展现是持续的绩效提升。本书的最后部分关注如何建立一个自我学习、自我优化的系统。 第六章：绩效管理的重塑：从结果考核到行为驱动。 传统的绩效考核往往过于侧重“结果”，而忽略了驱动结果的“行为和能力”。本书提出了一种“双轨”绩效评估体系，既衡量关键产出（KPIs），也量化关键能力的发展（Competencies）和对核心价值观的遵循度。我们讨论了如何设计有效的激励机制，确保奖励那些不仅完成了任务，而且以正确方式完成了任务的团队和个人。 第七章：故障分析与系统性学习机制。 卓越的组织会将每一次失败视为宝贵的学习机会。本书提供了结构化的“事后审查”（After Action Review, AAR）框架，确保在问题发生后，关注点不是“谁的错”，而是“流程哪里失效了”。我们详细介绍了如何建立知识管理库，将这些学习到的教训系统化地沉淀下来，并强制性地更新到SOP或培训材料中，形成一个永不停止的知识迭代循环。 第八章：领导力在执行中的放大效应。 最终，执行系统的有效性取决于领导层的参与度。本书强调，领导者必须是流程的首席用户和第一责任人。通过“走动式管理”的高级应用，领导者应主动深入一线，识别系统中的摩擦点，并利用自身的权威性来消除跨部门的障碍，而不是仅仅停留在会议室中听取报告。 总结 《现代企业精益管理：从愿景到卓越的系统构建》提供了一套全面、可操作的蓝图，帮助企业从战略的制定者转变为执行力的铸造者。它不是关于某个单一工具或快速修复方案的介绍，而是一套关于如何将组织能力、流程设计、文化建设和绩效反馈机制集成起来，构建一个能够自我修正、持续精进的强大执行系统的指南。掌握这些原则，您的企业将能够更稳定、更快速地将宏伟目标转化为可触及的商业成功。

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4分的书，讲改善周的精彩著作，就是后面几章有点无聊；2分的翻译，对比英文就知道多无知(不懂精益的人翻译的，譬如不知道什么叫mapping）多眼瞎（人家明明是quantity不止一次地翻译成质量）。可叹中国翻译界的无良心。

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