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前言
第1章　伟创力的龙之梦　/ 1
1.1　危“机”来了?/ 2
1.2　改善成果?/ 3
1.3　精益团队?/ 5
1.4　精益活动?/ 7
1.5　优秀改善案例分享?/ 15
1.6　总结?/ 32
第2章?南宁中铝精益之旅?/ 34
2.1　平果铝公司介绍?/ 35
2.2　平果铝的愿景?/ 37
2.3　平果铝运营转型的两条腿走路的策略?/ 37
2.4　平果铝运营转型实践?/ 40
2.5　如何激发员工的积极性?/ 56
2.6　从现在做起，从我做起?/ 59
2.7　平果铝未来的发展方向?/ 61
第3章?迪睿合开发VSM之旅?/ 63
3.1　关于迪睿合株式会社?/ 64
3.2　生产革新活动?/ 64
3.3　VSM活动导入?/ 72
3.4　今后的挑战：全社VSM活动?/ 88
第4章?广东省中医院的精益改善?/ 89
4.1　广东省中医院介绍?/ 90
4.2　广东省中医院精益系统建设?/ 91
4.3　项目进展?/ 101
4.4　项目团队收获与分享?/ 107
第5章?精益实践与社会责任?/ 108
5.1　什么是社会责任?/ 109
5.2　S公司的精益之旅?/ 110
5.3　UL简介?/ 123
第6章?中航工业：人才培养?/ 124
6.1　中航工业精益六西格玛之旅?/ 125
6.2　中航工业精益六西格玛人才培养三部曲?/ 130
6.3　经验总结?/ 138
6.4　中航工业集团简介?/ 139
第7章?英格索兰：速度与效率?/ 142
7.1　从战略到执行的流程化管理?/ 143
7.2　流程化管理提升企业运营效率：生产领域?/ 149
7.3　流程化管理提升企业运营效率：业务拓展领域?/ 151
7.4　营造持续改善的企业文化?/ 156
7.5?经验总结与展望?/ 163
第8章?劲量电池：培养员工自发解决问题的能力?/ 165
8.1　劲量控股有限公司简介?/ 166
8.2　劲量生产系统?/ 168
8.3　劲量中国的精益之旅?/ 169
8.4　精益改善的试点项目?/ 169
8.5　培养高层管理团队?/ 173
8.6　培养员工现场学习的方法?/ 175
8.7　员工自我发展?/ 178
8.8　现场学习与培训?/ 179
8.9　总结?/ 181
第9章?阿斯利康：精益生产与工厂设计?/ 183
9.1　阿斯利康的精益之旅简述?/ 185
9.2　从“为什么要精益设计”到“我们要精益设计”?/ 186
9.3　价值和“客户”的声音?/ 188
9.4　精益工厂设计流程和精益解决方案?/ 189
9.5　设计精益的价值流和流程?/ 190
9.6　基于绩效和维护的设备设施设计?/ 194
9.7　以流程为核心的组织和人员战略?/ 198
9.8　精益设计的评估?/ 199
9.9　从设计到实施?/ 201
9.10　结语?/ 201
· · · · · · (收起)