推薦序一（傅源）
推薦序二（倪軍）
推薦序三（餘鋒）
前言
第1章　偉創力的龍之夢　/ 1
1.1　危“機”來瞭?/ 2
1.2　改善成果?/ 3
1.3　精益團隊?/ 5
1.4　精益活動?/ 7
1.5　優秀改善案例分享?/ 15
1.6　總結?/ 32
第2章?南寜中鋁精益之旅?/ 34
2.1　平果鋁公司介紹?/ 35
2.2　平果鋁的願景?/ 37
2.3　平果鋁運營轉型的兩條腿走路的策略?/ 37
2.4　平果鋁運營轉型實踐?/ 40
2.5　如何激發員工的積極性?/ 56
2.6　從現在做起，從我做起?/ 59
2.7　平果鋁未來的發展方嚮?/ 61
第3章?迪睿閤開發VSM之旅?/ 63
3.1　關於迪睿閤株式會社?/ 64
3.2　生産革新活動?/ 64
3.3　VSM活動導入?/ 72
3.4　今後的挑戰：全社VSM活動?/ 88
第4章?廣東省中醫院的精益改善?/ 89
4.1　廣東省中醫院介紹?/ 90
4.2　廣東省中醫院精益係統建設?/ 91
4.3　項目進展?/ 101
4.4　項目團隊收獲與分享?/ 107
第5章?精益實踐與社會責任?/ 108
5.1　什麼是社會責任?/ 109
5.2　S公司的精益之旅?/ 110
5.3　UL簡介?/ 123
第6章?中航工業：人纔培養?/ 124
6.1　中航工業精益六西格瑪之旅?/ 125
6.2　中航工業精益六西格瑪人纔培養三部麯?/ 130
6.3　經驗總結?/ 138
6.4　中航工業集團簡介?/ 139
第7章?英格索蘭：速度與效率?/ 142
7.1　從戰略到執行的流程化管理?/ 143
7.2　流程化管理提升企業運營效率：生産領域?/ 149
7.3　流程化管理提升企業運營效率：業務拓展領域?/ 151
7.4　營造持續改善的企業文化?/ 156
7.5?經驗總結與展望?/ 163
第8章?勁量電池：培養員工自發解決問題的能力?/ 165
8.1　勁量控股有限公司簡介?/ 166
8.2　勁量生産係統?/ 168
8.3　勁量中國的精益之旅?/ 169
8.4　精益改善的試點項目?/ 169
8.5　培養高層管理團隊?/ 173
8.6　培養員工現場學習的方法?/ 175
8.7　員工自我發展?/ 178
8.8　現場學習與培訓?/ 179
8.9　總結?/ 181
第9章?阿斯利康：精益生産與工廠設計?/ 183
9.1　阿斯利康的精益之旅簡述?/ 185
9.2　從“為什麼要精益設計”到“我們要精益設計”?/ 186
9.3　價值和“客戶”的聲音?/ 188
9.4　精益工廠設計流程和精益解決方案?/ 189
9.5　設計精益的價值流和流程?/ 190
9.6　基於績效和維護的設備設施設計?/ 194
9.7　以流程為核心的組織和人員戰略?/ 198
9.8　精益設計的評估?/ 199
9.9　從設計到實施?/ 201
9.10　結語?/ 201
· · · · · · (收起)