具体描述
这是一本关于采购部规范化管理的实务性工具书，《采购部规范化管理工具箱(第2版)》细化了企业采购部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书包括采购计划管理，供应商开发与管理，采购价格谈判与合同管理，采购进度控制，采购质量控制，采购结算管理，采购成本控制，采购绩效管理八个方面的内容。作者将工作职责与制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了《采购部规范化管理工具箱(第2版)》的工具特色。
《采购部规范化管理工具箱(第2版)》适合企业采购部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
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弗布克1+1管理工具箱系列:采购部规范化管理工具箱(第3版)
现代供应链优化与风险控制实务手册 第一部分：全球采购趋势与战略规划 第一章：新常态下的采购环境分析 本章深入剖析当前宏观经济环境、地缘政治变化以及技术革新对全球供应链带来的深刻影响。重点探讨可持续发展目标（ESG）如何重塑企业的采购伦理与实践。内容涵盖全球化逆流背景下的“近岸外包”（Near-shoring）与“友岸外包”（Friend-shoring）策略的比较分析，以及如何构建更具韧性的多源采购网络。阐述数字化转型对采购决策流程效率的革命性提升，并详细介绍如何利用大数据预测市场波动，从而提前布局采购战略。 第二章：战略采购框架构建与执行 本章提供一套系统的战略采购框架，指导企业从战术性购买向价值驱动型采购转型。内容包括：市场分析工具（如波特五力模型在供应商评估中的应用）、品类管理（Category Management）的深度实践指南，以及如何基于成本结构分析（Should-Cost Modeling）进行有效的价格谈判。重点解析如何将企业长期发展目标与采购目标深度融合，确保采购活动有效支撑整体业务战略的实现。 第三章：供应商关系生命周期管理（SRLM） 本章着重于供应商关系的精细化管理。内容覆盖供应商的识别、筛选、准入、绩效评估与退出机制的全流程设计。详细介绍如何建立多维度的供应商绩效衡量指标体系（KPIs），包括质量、交期、成本、创新能力及合规性。探讨从传统的交易型关系向“战略合作伙伴”关系演进的具体路径，强调知识共享与联合流程改进在提升双方长期价值中的作用。 第二部分：成本工程与价值最大化 第四章：全面成本管理（TCM）与采购成本分析 本章旨在使采购专业人员掌握超越简单价格比较的成本分析技能。内容包括：直接成本、间接成本与制造成本的精细拆解方法；如何识别并量化隐藏成本（如库存持有成本、质量缺陷成本、停工损失）；以及价值工程（VE）在产品设计早期阶段介入采购决策的应用。提供实用的案例分析，展示如何通过流程优化和技术替代，实现显著的成本节约。 第五章：有效谈判策略与合同管理 本章提供一套成熟的采购谈判技巧与工具箱。内容涵盖准备阶段的BATNA（最佳替代方案）确定、谈判过程中的心理学应用、以及多轮复杂议价的技巧。重点阐述如何构建公平、透明且具有约束力的采购合同，确保知识产权保护、服务水平协议（SLA）的量化执行。详细解析合同生命周期中的变更管理流程，以应对市场变化。 第六章：精益采购与库存优化 本章聚焦于如何通过精益原则减少供应链中的浪费。内容详细阐述准时制（JIT）采购的实施前提与挑战，以及如何结合拉动式（Pull System）与推式（Push System）的优点，设计适宜的库存策略。介绍关键的库存控制模型（如EOQ、再订购点），并探讨通过需求预测准确性提升，实现安全库存的最小化。 第三部分：供应链韧性与风险应对 第七章：供应链风险识别与量化评估 本章系统性地梳理了供应链中可能出现的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、合规与声誉风险。提供一套标准化的风险矩阵工具，用于评估每种风险的发生概率与潜在影响程度。重点讲解如何利用情景分析（Scenario Planning）方法，预先模拟“黑天鹅”事件对关键物料供应的影响。 第八章：构建供应链中断的恢复力（Resilience） 本章探讨如何从被动应对转向主动构建供应链韧性。内容涵盖：建立“影子供应商”机制、关键物料的替代方案开发、以及建立供应链“数字孪生”模型以进行快速压力测试。详细阐述分散式制造与区域化采购布局的战略意义，并提供一套供应商中断后的快速反应（Contingency Plan）流程指南。 第九章：可持续采购与道德合规 本章深入探讨在全球法规日益严格的背景下，采购部门在确保供应链透明度与社会责任方面所扮演的关键角色。内容包括：国际劳工标准、反腐败法律（如FCPA、UK Bribery Act）在采购实践中的落地要求；如何对供应商进行环境、社会与治理（ESG）尽职调查；以及利用区块链等技术追踪原材料来源的溯源解决方案。强调建立“负责任的采购政策”对企业品牌价值维护的重要性。 第十章：数字化采购转型：技术赋能 本章面向企业数字化转型浪潮，介绍采购领域的前沿技术应用。内容涵盖采购流程自动化（P2P/S2P流程的电子化）、人工智能（AI）在合同分析与需求预测中的应用潜力、以及物联网（IoT）如何实时监控物流与资产状态。提供实施数字化采购平台的路线图，指导企业评估不同技术解决方案的投资回报率（ROI）。 附录：采购绩效指标与仪表板设计 提供一系列采购管理核心绩效指标（KPIs）的详细定义、计算公式及行业对标参考值，并指导采购经理如何设计直观、数据驱动的采购仪表板，以支持高层决策的快速达成。
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