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2001年8月 廣州

在來蘇州前因好奇圖書館藉的書；在經曆瞭三個月製造業，對一些現場現物的概念有新的理解；挺有意思的，書中分享的一些錶單很棒，有直接復印摘抄到本子上，但如果是寫豆瓣書評，額，不曉得現在能不能直接插入圖片啊~

在來蘇州前因好奇圖書館藉的書；在經曆瞭三個月製造業，對一些現場現物的概念有新的理解；挺有意思的，書中分享的一些錶單很棒，有直接復印摘抄到本子上，但如果是寫豆瓣書評，額，不曉得現在能不能直接插入圖片啊~

2001年8月 廣州

曾經對這本書癡迷的研究過，後來發現，中國人根本就沒有日本人那股做事認真的態度，日本人已做不好為恥辱，而國人以做不好為沾瞭大便宜，所以這種方法用起來沒有日本産生那麼明顯的效果。

视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书，都是套装或系列的买，要看就看个痛快。工作的...  

视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书，都是套装或系列的买，要看就看个痛快。工作的...  

作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...  

精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和...  

精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和...