现场改善（原书第2版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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（日）今井正明

机械工业出版社

周健等

2013-9

364

49.00

平装

9787111438588

图书标签: 现场改善精益生产管理项目管理精益改善现场改善(原书第2版).pdf 管理学

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发表于2024-09-27

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图书描述

为了在当今激烈竞争的全球经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。

多年前出版的《现场改善》是一本划时代的著作，它将“改善”这一以持续改进和流程创新为特色的日本企业管理思想，应用于“现场”这一决定企业经营绩效的关键区域，正是在那里发生着关键的业务活动。现在我们终于迎来了该书较为彻底的更新版本，第2版。它为我们在关键业务流程中实现更低成本和渐进式改进提供了流程性的方法。

作者今井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他首先将改善的理念介绍到英语世界，而今，这个创新性的行动指南进一步收录了来自于多个国家、多个行业的数百个成功故事和案例。这些案例展示了如何削减成本、改进质量以及提高客户满意度。

作为内容广泛的参考书，本书详细阐述了有关“现场改善”的各个重要主题：

现场的质量、成本和交付管理

现场组织的五个步骤

识别和消除浪费——任何不增值的活动

可视化管理

在精益化现场里，主管人员的职责

为了获得可持续的高绩效，现场经理人员应承担的职责

及时制和全面流动管理

在领导建设改善型企业文化的过程中总裁的职责

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著者简介

今井正明

比起世界上任何其他的管理权威，今井正明先生在过去三十年里全世界推行“改善”理念的进程中，扮演了领导者的角色。他被认为是全球质量运用的领导者之一，是现代企业卓越运营运动的先驱之一。今井正明先生是活跃在全球的一位演讲人和咨询顾问，是全球改善咨询集团的创始人。全球改善咨询集团是持续改进咨询服务的领导者，在全球设有分支机构。今井正明先生的第一本书《改善：日本企业成功的奥秘》，被翻译成了14种语言，是该领域的权威著作。2010年，为表彰今井正明先生的卓越贡献，印度质量理事会授予他该组织历史上第一位永久会员资格。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

囧囧学一句“现场是第二生产力”。（2014年看的，现在开始登记书）

评分☆☆☆☆☆

这本应该是产品研发管理的必读书。现场观察、下一道工序是客户、避免浪费、PDCA 到 SDCA 标准化、可视化管理，低成本实现好效果。

评分☆☆☆☆☆

现场改善工具书，感觉非常适合入门使用。帮助现场人员掌握改善的基本要点。

评分☆☆☆☆☆

关于精益生产方面的一本不错的软硬结合的书，软的部分在于它提及的精益管理思路对于哪怕非制造业管理者而言依然有较高的参考价值；硬的部分在于它提及的精益管理工具和方法都是切实经过实践验证的，是具备在实际工作中引入的基本条件的。另一方面，书配备了比较多的案例介绍，个人认为这些案例介绍过于求全，导致深度并不够，而且缺乏代表性，看似2、3个不同领域的案例，事实上描述的都是同一种的管理思路和解决方案，略显冗长。

评分☆☆☆☆☆

这本应该是产品研发管理的必读书。现场观察、下一道工序是客户、避免浪费、PDCA 到 SDCA 标准化、可视化管理，低成本实现好效果。