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发表于2024-11-22
戰略過程:概念、情境與案例(英文版·第5版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書是明茨伯格的代錶作,為戰略首創瞭一種新的體係結構。明茨伯格提齣的理論架構,是把戰略過程看作製定與執行相互交織的過程,在這裏,政治因素、組織文化、管理風格都對某個戰略決策起到決定或限製的作用。
本書的每一章都由兩個部分組成:概念與情境。
概念部分為我們在紛繁復雜的各種觀點網絡中描繪齣一幅“戰略過程”的奇妙圖景。深入理解和把握這些概念,戰略(製定、形成)過程中的方方麵麵、全景之美就會自然展現在我們的眼前。
情境部分是將所有的概念組閤運用在各種不同的情境下,以求適應。有五種情境:初創、成熟、專傢、創新、多樣化。畢竟,麵對這些不同的情境,盡管都需要考慮各種概念,但是其組閤方式需要做齣相應的調整。
情境部分實際上已從前麵的概念部分朝實踐邁齣瞭一步。深刻理解明茨伯格剖析戰略的概念、情境的高超智慧,深入分析、學習、體會,與理論部分相得益彰,一定會從中獲取更富應用價值的啓示,這纔是一個真正完整的戰略學習的過程。
全書涵蓋瞭當今政策與戰略課程中最重要的主題,有助於我們以開放的視角看待復雜的組織世界。
約瑟夫?蘭佩爾
約瑟夫?蘭佩爾是倫敦城市大學卡斯商學院的戰略教授。他於1990年獲得麥吉爾大學的戰略管理博士學位,並榮獲加拿大行政科學協會最佳論文奬。博士畢業後,蘭佩爾教授在紐約大學斯特恩商學院任教7年。隨後,他遷往英國,並在聖安德魯斯大學和諾丁漢大學任職。
蘭佩爾教授發錶或齣版過的文章或著作超過50篇(本)。他還與亨利?明茨伯格、布魯斯?阿爾斯特蘭德閤著瞭《戰略曆程》《戰略迴味》和《管理並非如你所想》3本專著。此外,他還與賈馬爾?沙姆斯和特蕾莎?蘭特閤編瞭《文化行業:娛樂和媒體的戰略視角》一書,與本森?霍尼格和伊斯雷爾?德羅裏閤編瞭《組織與創業纔智手冊》這本著作。
亨利?明茨伯格
亨利?明茨伯格是加拿大濛特利爾麥吉爾大學管理學院剋雷霍恩講座教授。他主要研究管理和組織問題,重點關注管理工作的性質、組織的形式以及戰略形成的過程。他嚮執行經理人推廣一係列管理碩士項目。他本人的教學活動主要是組織管理人員研討會和指導博士生。
他獲得麻省理工學院斯隆管理學院的科學碩士和博士學位,還獲得麥吉爾大學的機械工程學位,期間在加拿大國傢鐵路公司進行運營研究。他還榮獲加拿大國傢勛章和魁北剋勛章,並獲得過16所大學的榮譽學位。此外,他還擔任過戰略管理協會主席(1988~1991年),現任加拿大皇傢學會院士(管理學院第一位)、美國管理學會會員和國際管理學會會員。2000年,他被美國管理學會授予“傑齣學者”稱號。
詹姆斯?布賴恩?奎因
奎因教授是戰略規劃、技術變革管理、創業創新、服務行業智力和技術管理等領域的公認權威專傢。他曾榮獲美國管理學會頒發的“傑齣教育奬”和“年度圖書奬”(《智能企業》一書)。
蘇曼特拉?戈沙爾
蘇曼特拉?戈沙爾曾任倫敦商學院(LBS)的戰略與國際管理教授。他還擔任過海德拉巴德的印度商學院(ISB)的首任院長(LBS與ISB是閤作夥伴),以及哈佛商學院監委會成員。他與剋裏斯托弗?巴特利特閤著的《跨越邊界的管理:跨國解決方案》一書被《金融時報》評為“最有影響力的50本管理書籍”之一,已被翻譯成9種語言。他與尼丁?諾利亞閤寫的《差異化網絡:管理跨國企業價值創造》獲得1997年喬治?特裏圖書奬。他與剋裏斯托弗?巴特利特閤著的另一本著作《個性化公司》於1997年榮獲伊戈爾?安索夫奬,並被譯成7種語言。他的專著《管理根本變革》獲得印度年度管理圖書奬。蘇曼特拉獲得麻省理工學院管理學院和哈佛商學院的博士學位。他曾擔任多種學術期刊的編委,還被提名為美國管理學會會員、國際商業學會會員以及世界經濟論壇成員。
看得很晦澀
評分看得很晦澀
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評分看得很晦澀
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1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派,指出10个学派有哪些缺点,以及适用场景 适合战略理论研究者,不适合战略实践者 2.最重要的收获就是: 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...
評分精确的分析,败给了错觉;严密的计算,输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年,美国摩托车市场,英国企业市场占有率是49%。到了1966年,本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上,英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...
評分01 众所周知,所有的组织都是为一定的目的而存在的。 企业的CEO及高层管理团队,其最主要的职责就是通过设定目标和制定具有竞争力的战略,对他们的组织进行成功的定位。 高层管理者指明组织发展的方向,他们设定组织的目标,并制定组织实现这些目标的战略。 那么,组织目标是什...
評分一队匈牙利士兵在阿尔卑斯山进行军事演习,很不幸他们遇到了暴风雪,迷路了。他们走了两天都没有找到正确的路,他们认为只能等死了。第三天,突然他们中的一个人在口袋中找到了一张地图,于是通过地图重新确定了方位,然后安全的回去。但是人们发现,地图并不是阿尔卑斯山的地...
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