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領導力的精進

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(美)泰茜•白翰姆(Tacy M. Byham)
中信齣版社
顔超凡
0
49.00
9787508672915

圖書標籤: 領導力  管理  領導力入門  經管  管理入門  職場  好書,值得一讀  我想讀這本書   


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发表于2024-06-03

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圖書描述

第一次當上領導,你是否會緊張?是否無從著手?是否不知道怎麼帶領一個團隊繼續你個人曾經創造的高績效?很多管理實踐證明,一個好的員工,未必能成為一個好的領導者。領導力,和好員工是兩迴事。

而在過去的40多年間, 兩位作者所在的DDI,每年在全球遍及26個國傢,幫助上萬個企業客戶培育瞭超過25萬名領導者。書中的一切論述並非來自想象或理論,而是源於大量實踐經驗。兩位作者對積纍的經驗做齣進一步的證明,從而給讀者提供實際的建議和工具,讓你首次擔任基層領導者,就能大獲成功。

無論你將詳細閱讀本書,還是重點關注那些與你最相關的章節,隻要你接受瞭三到四條我們提供的建議,你就可以受益匪淺。

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著者簡介

泰茜•白翰姆(Tacy M.Byham)博士,DDI(智睿企業谘詢)首席執行官,該企業是全球頂尖的人纔管理谘詢公司。白翰姆博士曾與十幾個全球組織共同創建瞭提高領導者績效的訂製解決方案。她認為,卓越的領導力不僅適用於職業生涯,也能運用在促進更完善美好的社會甚至是世界。

睿奇•威林思(Richard S. Wellins)博士,全球領導力發展方麵的專傢。《領導力的精進》是威林思博士在人纔管理方麵的第五本著作,其他著作包括暢銷書如《團隊授權》(Empowered Teams)。他的研究屢見於《財富》《商業周刊》《福布斯》,以及CNBC(全球性財經電視新聞颱)、NPR(美國國傢公共電颱)等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

得到APP每天聽本書分享:新手領導怎麼選人:行為的最佳預測因素是行為,而詢問行為信息的最佳方法是尋找行為事例 STARs 。新手領導怎麼用人:新手領導要打造一種執行文化,運用好戰略執行的三大基本元素:聚焦、評估、問責,來影響團隊的思想和行為,激發他們的戰鬥力,讓他們把目光聚焦在工作成效上。新手領導怎麼育人:指導並培養員工發展,關鍵是嚮員工提供反饋。反饋要有價值在於提供建設性而非懲罰性,並且反饋要具體、及時和平衡。新手領導如何留人:員工敬業和留任有三大驅動力:個人價值、有意義的工作以及積極正嚮的環境。領導者可通過敬業度談話,找到每個員工最為重要的驅動因素,然後創造條件滿足他。新手領導最基本的技能,溝通互動技能。領導者運用好尊重、同理心、參與、分享和支持這五項互動基本原則,溝通會更加有效。

評分

工具書更貼切

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實用

評分

實操性的工具很多,涉及的細節很多,隻是略囉嗦,而且有點亂……

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管理理論不能離開實踐

讀後感

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领导力是一个管理者必不可少的一项能力,其精进过程可以分为两个阶段:一是新手领导阶段,二是催化剂型领导阶段。 新手领导阶段,最重要的是做好四步骤:首先是选人,判断人/岗匹配度;其次是用人,做到人责分明;再者是育人,向员工提出建设性的反馈;最后是留人,判断员工的...  

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催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整,典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质: 员工有个人需求和工作需求,满足个人需求是必要的一种领导力互动,个人需求包括 谈话的...  

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新手领导人的4个重点 新手领导人,大部分是从专业技术骨干岗位上,调升中层主管。 因此新手领导面临的第一个困难,就是人员管理。 本书建议新手领导人,在选人、用人、育人、留人4个方面多下功夫。 一、 选人 新手领导人第一要务,就是把合适的人放到合适的岗位。首先确认各个...  

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你是否曾在工作中感觉到,有时你的老板并不能胜任它的职位? (翻译成白话文就是有没有觉得你的老板是傻逼?) 知乎上还有这样的问题: 造成这种情况的原因,也许和彼得原理有关。 彼得原理 1960年,管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter)根据对上百个有关组织中不能胜任...

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