領導力的精進 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
泰茜•白翰姆（Tacy M.Byham）博士，DDI（智睿企業谘詢）首席執行官，該企業是全球頂尖的人纔管理谘詢公司。白翰姆博士曾與十幾個全球組織共同創建瞭提高領導者績效的訂製解決方案。她認為，卓越的領導力不僅適用於職業生涯，也能運用在促進更完善美好的社會甚至是世界。
睿奇•威林思（Richard S. Wellins）博士，全球領導力發展方麵的專傢。《領導力的精進》是威林思博士在人纔管理方麵的第五本著作，其他著作包括暢銷書如《團隊授權》（Empowered Teams）。他的研究屢見於《財富》《商業周刊》《福布斯》，以及CNBC（全球性財經電視新聞颱）、NPR（美國國傢公共電颱）等。
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第一次當上領導，你是否會緊張？是否無從著手？是否不知道怎麼帶領一個團隊繼續你個人曾經創造的高績效？很多管理實踐證明，一個好的員工，未必能成為一個好的領導者。領導力，和好員工是兩迴事。
而在過去的40多年間， 兩位作者所在的DDI，每年在全球遍及26個國傢，幫助上萬個企業客戶培育瞭超過25萬名領導者。書中的一切論述並非來自想象或理論，而是源於大量實踐經驗。兩位作者對積纍的經驗做齣進一步的證明，從而給讀者提供實際的建議和工具，讓你首次擔任基層領導者，就能大獲成功。
無論你將詳細閱讀本書，還是重點關注那些與你最相關的章節，隻要你接受瞭三到四條我們提供的建議，你就可以受益匪淺。
具體描述
讀後感
新手领导人的4个重点 新手领导人，大部分是从专业技术骨干岗位上，调升中层主管。 因此新手领导面临的第一个困难，就是人员管理。 本书建议新手领导人，在选人、用人、育人、留人4个方面多下功夫。 一、 选人 新手领导人第一要务，就是把合适的人放到合适的岗位。首先确认各个...
評分催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整，典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质： 员工有个人需求和工作需求，满足个人需求是必要的一种领导力互动，个人需求包括 谈话的...
評分新手领导人的4个重点 新手领导人，大部分是从专业技术骨干岗位上，调升中层主管。 因此新手领导面临的第一个困难，就是人员管理。 本书建议新手领导人，在选人、用人、育人、留人4个方面多下功夫。 一、 选人 新手领导人第一要务，就是把合适的人放到合适的岗位。首先确认各个...
評分领导力是一个管理者必不可少的一项能力，其精进过程可以分为两个阶段：一是新手领导阶段，二是催化剂型领导阶段。 新手领导阶段，最重要的是做好四步骤：首先是选人，判断人/岗匹配度；其次是用人，做到人责分明；再者是育人，向员工提出建设性的反馈；最后是留人，判断员工的...
評分催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整，典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质： 员工有个人需求和工作需求，满足个人需求是必要的一种领导力互动，个人需求包括 谈话的...
用戶評價
同理心即仔細聆聽他人的講話，適時錶達。當人處於情緒化的時候，聆聽並錶達同理心可以立即緩和氣氛，促進事情進展。你可以在彆人講完後，迅速反饋聽到的內容並錶明你理解他的感受，讓他知道你的確在聽。聆聽是聽那些話背後的情感和情緒，即使你不一定同意，但也會理解他們，這是開啓有效互動的關鍵。
评分算是同類書裏乾活貨很多的瞭
评分選人：尋找行為實例判斷人崗匹配度；用人：（聚焦）最高級關鍵任務、跟蹤任務（評估）結果、分配工作和責任（問責）；育人：具體即時的反饋錶揚，正麵+改進；留人：對癥下藥滿足需求，增強驅動力和滿意度。做支持者、教練、顧問，溝通技能：尊重、同理心、參與、分享（敞開心扉建立信任）、支持（鼓勵擔責、提供幫助）
评分工具書更貼切
评分比較全麵的從小leader角度，提供麵對各種情況的處理方法。涵蓋瞭心理分析，業務分析，人事關係協調，選人，績效等等，甚至還列瞭女性特彆章節。ddi是多年積纍下的專業企業服務公司，確實有些底蘊在。建議初入管理崗的同學先通讀一遍，再根據實際情況，用幾個星期時間精讀一遍，去除不閤用的留下有用的。
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