图书标签: 领导力  管理  领导力入门  经管  管理入门  职场  好书，值得一读  我想读这本书   

喜欢 领导力的精进 的读者还喜欢

• 
  战略创新者的十大法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  我们谈谈吧：哈佛共赢谈判课（修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  避开错误决策的4个陷阱 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  你为什么而工作 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  魏斯曼演讲圣经2 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  正向力 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  你充满电了吗？ pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  决策的艺术 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  高效的秘密 pdf epub mobi txt 电子书 下载

从书本身来说并不吸引人，但DDI的FCP认证改变了我的思维。这本书大量囊括了DDI最好的几门课程——《领导者成功沟通技巧》以及《发挥影响力》。

选人：寻找行为实例判断人岗匹配度；用人：（聚焦）最高级关键任务、跟踪任务（评估）结果、分配工作和责任（问责）；育人：具体即时的反馈表扬，正面+改进；留人：对症下药满足需求，增强驱动力和满意度。做支持者、教练、顾问，沟通技能：尊重、同理心、参与、分享（敞开心扉建立信任）、支持（鼓励担责、提供帮助）

工具书更贴切

非常落地，具有实操性的管理书籍，基层经理建议必备

从员工升为领导，原来平级的人成了你的下属，你要怎么管理？你还很年轻就管理团队，有人不服你，你要怎么应对？你有下有个MBA，你说什么他都能拆穿你的意图，你在他面前就是透明，你要怎么治服他？管理事，领导人，但至少在我们公司，没有几个像样的领导。

催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整，典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质： 员工有个人需求和工作需求，满足个人需求是必要的一种领导力互动，个人需求包括 谈话的...  

新手领导人的4个重点 新手领导人，大部分是从专业技术骨干岗位上，调升中层主管。 因此新手领导面临的第一个困难，就是人员管理。 本书建议新手领导人，在选人、用人、育人、留人4个方面多下功夫。 一、 选人 新手领导人第一要务，就是把合适的人放到合适的岗位。首先确认各个...  

新手领导人的4个重点 新手领导人，大部分是从专业技术骨干岗位上，调升中层主管。 因此新手领导面临的第一个困难，就是人员管理。 本书建议新手领导人，在选人、用人、育人、留人4个方面多下功夫。 一、 选人 新手领导人第一要务，就是把合适的人放到合适的岗位。首先确认各个...  

你是否曾在工作中感觉到，有时你的老板并不能胜任它的职位？ （翻译成白话文就是有没有觉得你的老板是傻逼？） 知乎上还有这样的问题： 造成这种情况的原因，也许和彼得原理有关。 彼得原理 1960年，管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据对上百个有关组织中不能胜任...

催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整，典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质： 员工有个人需求和工作需求，满足个人需求是必要的一种领导力互动，个人需求包括 谈话的...