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领导力21法则

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[美] 约翰·C·马克斯维尔
文汇出版社
路本福
2017-4-1
320
45.00元
平装
中层领导力系列丛书
9787549620197

图书标签: 领导力  管理  自我提升  管理领导  职场  个人管理  成长  领导力大师   


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发表于2024-05-10

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图书描述

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。

在风靡全球20年中,《领导力21法则》总销量超过1000万册,一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书,被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程,并以“无论100年前还是100年后,只要身在工作场所,就一定需要学习并不断提升领导力”为评语,将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

媒体推荐

《领导力21法则》会改变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中,你无时无刻不在受到激励,你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。这本书不仅带给了我阅读的乐趣,而且还让我受益匪浅。

——史蒂芬・R. 柯维,领导力大师,《高效能人士的七个习惯》作者

本书生动有趣,易于阅读。书中的法则简洁、明朗,又具有深度。不仅具有教育意义,而且富于娱乐性。无论你是刚刚步入社会的毕业生,还是资深主管,本书作为学习领导力的参考书,值得你随时翻阅。

——汤姆•华特雷,玫琳凯公司总裁

约翰•C. 马克斯维尔用富于娱乐性的风格,让我们看到了迈向领袖的真正道路。书中的法则以个人品格为基石,历经时间的考验,非常实用。对于那些希望成为领袖的人来说,这是一本必读之作。

——爱德华•爱玛,乔基国际公司总裁

约翰•C. 马克斯维尔了解如何造就领导人才。他在《领导力21法则》一书, 明确地说明了这一点。我向每一个渴望登上成功巅峰的人推荐这本书。无论是在球场上、会议厅里,还是在讲坛上,本书都让你受益匪浅。

——汤姆•兰德里,达拉斯牛仔队传奇主教练

《领导力21法则》给你提供帮助,不仅通俗易懂,而且在深度的清晰度上令人回味无穷。书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体、明确的方向,给一个好学者提供必要的工具,完成他和她的领导角色。

——齐格勒,作家和演说家

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著者简介

约翰•马克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。

约翰•马克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国职业篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。


图书目录


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用户评价

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中规中矩的泛泛之谈,看到三分之一的地方,实在看不下去了,于是刷目录选着段落跳着看完了。完全没有让人眼前一亮的洞见,所有的东西都浮在浅表。比我之前看的十几本书都差的不是一点半点。

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在这个时代人人都需要领导力,并不是做了管理者之后才需要的。这本书写的非常好,书的内容非常有指导性。

评分

#2020阅读书单#No. 43《领导力21法则》 ■ 现代管理哲学和中国传统智慧差异很大,很多人把后者当成管理 ■ 领导是看的最远,看的最细的,领导应该只做必须要做或者收益最大的事,能让别人做就让别人做 ■领导力就是逆人性的管理能力

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故事太多了,一些原则还是挺有用的。2019-03

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粗略读过,大部分章节读标题已足够清晰。道理都对,不过论证过程或者例子会有些偏颇。

读后感

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1. 盖子法则 领导力决定一个人的办事效力。 2. 影响力法则 领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者,最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向,但却...  

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1. 盖子法则 领导力决定一个人的办事效力。 2. 影响力法则 领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者,最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向,但却...  

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