清醒(如何用价值观创造价值)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
弗雷德·考夫曼博士， Axialent的联合创始人，致力于协助领导者认识自己真正的伟大，并在工作中发挥影响力。在过去的15年里，Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过，其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。
弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间，他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授，并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起，他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务，弗雷德还在圣母大学教授领导学。
弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者，该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒》的创始人，该节目由Sounds True以英文发行。
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具体描述
读后感
《清醒》有两篇推荐序，作者都是大名鼎鼎。肯威尔伯被誉为“意识领域的爱因斯坦”，彼得圣吉是《学习型组织》的作者，大家更熟悉。 威尔伯的序有点太“自我”，如果不熟悉他的理论体系，很难看明白。彼得的序非常不错，言简意赅，意味深长。不过我建议你在读的时候可以先跳过去...
评分放（丢失）其心而不知求，哀哉！人有鸡犬放，则知求之；有放心而不知求。学问之道无他，求其放心而已矣。 —— 《孟子》 心不在焉，视而不见，听而不闻，食而不知其味。此谓修身在正其心。 —— 《大学》 变化在加速，所有人都被洪流裹挟着，身不由己。甚至我们已经习惯了“乏...
评分本书写的略微抽象了，没理解的人觉得说的是空话大话，理解的人发现真是宝藏。特别是本书原版出版于2005年，作者的近作有必要关注。 本书对我最大的影响：两层次是比我之前的三层次模型更为简洁的模型，并且没有丢失关键特征。从思考-行为-展示的模型转换为模型-反馈的模型。表...
评分刚刚读了这本书的五分之一，感觉还可以，正赶上自己出差，很郁闷的时候，看到这个书的“参与者和受害者”说的还挺实在的，想当好员工的通知要好好看看这本书了，估计老板都喜欢员工看这书，当然老板也要看这本书呀，要不你的员工会跑的！
评分本书写的略微抽象了，没理解的人觉得说的是空话大话，理解的人发现真是宝藏。特别是本书原版出版于2005年，作者的近作有必要关注。 本书对我最大的影响：两层次是比我之前的三层次模型更为简洁的模型，并且没有丢失关键特征。从思考-行为-展示的模型转换为模型-反馈的模型。表...
用户评价
企业，团队与个人三个层面的需求的共同关注，融合了高难度对话、组织防御、冲突管理等内容，如何应对相互之间的矛盾与冲突？常常于无意识陷入战逃模式，如何清醒地看到三个层面，内外一致，求真务实，破除盲点，践行价值观？
评分比想象中实操，更像是一本沟通书。
评分比想象中实操，更像是一本沟通书。
评分一位先生敲了敲儿子的房门。 “詹姆，”他说，“快起床！” 詹姆回答说：“我不想起床，爸爸。” 父亲吼道：“起床，你得去学校了！” 詹姆说：“我不想去学校。” “为什么不想？”父亲问。 “三个原因，”詹姆说，“第一，学校太无聊；第二，因为那些小孩笑话我；第三，因为老师讨厌我。” 父亲回答道：“好吧，我也给你三个你必须去学校的理由。第一，因为这是你的责任；第二，因为你已经45岁了；第三，因为你是校长。” ——戴迈乐神父
评分发人深省，需要再嚼一嚼
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