清醒(如何用价值观创造价值)(精)

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弗雷德·考夫曼博士, Axialent的联合创始人,致力于协助领导者认识自己真正的伟大,并在工作中发挥影响力。在过去的15年里,Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过,其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。

弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间,他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授,并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起,他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务,弗雷德还在圣母大学教授领导学。

弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者,该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒》的创始人,该节目由Sounds True以英文发行。

出版者:中信
作者:[美]弗雷德·考夫曼
出品人:
页数:0
译者:王晓鹂
出版时间:2017-4-1
价格:48.00
装帧:精装
isbn号码:9787508672274
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
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  • 成长 
  • 思维 
  • 弗雷德·考夫曼 
  • 职场 
  • 社科 
  • 社会 
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具体描述

读后感

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放(丢失)其心而不知求,哀哉!人有鸡犬放,则知求之;有放心而不知求。学问之道无他,求其放心而已矣。 —— 《孟子》 心不在焉,视而不见,听而不闻,食而不知其味。此谓修身在正其心。 —— 《大学》 变化在加速,所有人都被洪流裹挟着,身不由己。甚至我们已经习惯了“乏...  

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读《正见》对我的帮助很大,最大的帮助是提高了对自我的觉察。这本书可以算做是管理实践版的《正见》,内容很饱满,又很实在,娓娓道来,浓浓的禅味。 中间有些内容见诸《学习型组织》、《高难度谈话》,也有不少对话的通俗例子,但实际上这本书的底蕴是非常足的,对读者有比较...  

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英子树读1阶#90天读完200本书# 0/禅熵:降低期望值(Zenentropy) 1/心流:关键词脑暴(Flowstorm) D34(图书馆书目)52/200 《清醒》弗雷德·考夫曼 全书字数:260千字 速标时长: 13分钟(23040字/分钟) 定价:48元 书摘: 我曾有一次带我的孩子索菲和托马斯,坐飞机去布宜...  

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《清醒》有两篇推荐序,作者都是大名鼎鼎。肯威尔伯被誉为“意识领域的爱因斯坦”,彼得圣吉是《学习型组织》的作者,大家更熟悉。 威尔伯的序有点太“自我”,如果不熟悉他的理论体系,很难看明白。彼得的序非常不错,言简意赅,意味深长。不过我建议你在读的时候可以先跳过去...  

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不错的一本书,其实里面教了 很多我们说话的方式,不同的表达会起到不同的效果,值得去学习,另外让我们去参与解决问题,而不是去抱怨,值得我们小员工去学习,打算抽时间看第二遍,其实不喜欢这个书名,感觉太肤浅了,O(∩_∩)O哈哈~,内容相对较好  

用户评价

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好书!#如何用价值观创造价值 是不是感觉很虚?假大空? 其实关键是你自己信什么,相信并能善用指导自己去创造价值、幸福就够了。

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清醒是另外的一场梦 属于另一种认知的世界 要清醒的生活清醒的工作

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啰嗦。但是要承认,到了一定程度,价值观确实是做好事情的一个重要原因。

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啰嗦。但是要承认,到了一定程度,价值观确实是做好事情的一个重要原因。

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西方的MBA教育 总是把道德放在商业决策的第一位 结合当前资本主义的很多做法其实有着非常好的讽刺效果 正是缺什么补什么 ^ ^

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