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发表于2024-04-30
清醒(如何用价值观创造价值)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
弗雷德·考夫曼博士, Axialent的联合创始人,致力于协助领导者认识自己真正的伟大,并在工作中发挥影响力。在过去的15年里,Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过,其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。
弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间,他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授,并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起,他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务,弗雷德还在圣母大学教授领导学。
弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者,该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒》的创始人,该节目由Sounds True以英文发行。
一位先生敲了敲儿子的房门。 “詹姆,”他说,“快起床!” 詹姆回答说:“我不想起床,爸爸。” 父亲吼道:“起床,你得去学校了!” 詹姆说:“我不想去学校。” “为什么不想?”父亲问。 “三个原因,”詹姆说,“第一,学校太无聊;第二,因为那些小孩笑话我;第三,因为老师讨厌我。” 父亲回答道:“好吧,我也给你三个你必须去学校的理由。第一,因为这是你的责任;第二,因为你已经45岁了;第三,因为你是校长。” ——戴迈乐神父
评分坦诚、正直的作者
评分2018年读到的最好的书,读完会有幸福的感觉。
评分一位先生敲了敲儿子的房门。 “詹姆,”他说,“快起床!” 詹姆回答说:“我不想起床,爸爸。” 父亲吼道:“起床,你得去学校了!” 詹姆说:“我不想去学校。” “为什么不想?”父亲问。 “三个原因,”詹姆说,“第一,学校太无聊;第二,因为那些小孩笑话我;第三,因为老师讨厌我。” 父亲回答道:“好吧,我也给你三个你必须去学校的理由。第一,因为这是你的责任;第二,因为你已经45岁了;第三,因为你是校长。” ——戴迈乐神父
评分一位先生敲了敲儿子的房门。 “詹姆,”他说,“快起床!” 詹姆回答说:“我不想起床,爸爸。” 父亲吼道:“起床,你得去学校了!” 詹姆说:“我不想去学校。” “为什么不想?”父亲问。 “三个原因,”詹姆说,“第一,学校太无聊;第二,因为那些小孩笑话我;第三,因为老师讨厌我。” 父亲回答道:“好吧,我也给你三个你必须去学校的理由。第一,因为这是你的责任;第二,因为你已经45岁了;第三,因为你是校长。” ——戴迈乐神父
本书写的略微抽象了,没理解的人觉得说的是空话大话,理解的人发现真是宝藏。特别是本书原版出版于2005年,作者的近作有必要关注。 本书对我最大的影响:两层次是比我之前的三层次模型更为简洁的模型,并且没有丢失关键特征。从思考-行为-展示的模型转换为模型-反馈的模型。表...
评分刚刚读了这本书的五分之一,感觉还可以,正赶上自己出差,很郁闷的时候,看到这个书的“参与者和受害者”说的还挺实在的,想当好员工的通知要好好看看这本书了,估计老板都喜欢员工看这书,当然老板也要看这本书呀,要不你的员工会跑的!
评分本书写的略微抽象了,没理解的人觉得说的是空话大话,理解的人发现真是宝藏。特别是本书原版出版于2005年,作者的近作有必要关注。 本书对我最大的影响:两层次是比我之前的三层次模型更为简洁的模型,并且没有丢失关键特征。从思考-行为-展示的模型转换为模型-反馈的模型。表...
评分有意识的领导,清醒的企业 野兽爱智慧 你不应该再经由第二手、第三手的方式去认识事情,也不该再透过那失灵的双眼去看世界,也不该囫囵吞下书中的妖言怪语。你也不该透过我的双眼去看,不该从我这边获得些什么,你应该倾听所有的面向,并且由你自己去过滤它们。──惠特曼 ...
评分《清醒》有两篇推荐序,作者都是大名鼎鼎。肯威尔伯被誉为“意识领域的爱因斯坦”,彼得圣吉是《学习型组织》的作者,大家更熟悉。 威尔伯的序有点太“自我”,如果不熟悉他的理论体系,很难看明白。彼得的序非常不错,言简意赅,意味深长。不过我建议你在读的时候可以先跳过去...
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