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发表于2025-06-02
清醒(如何用价值观创造价值)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
弗雷德·考夫曼博士, Axialent的联合创始人,致力于协助领导者认识自己真正的伟大,并在工作中发挥影响力。在过去的15年里,Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过,其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。
弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间,他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授,并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起,他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务,弗雷德还在圣母大学教授领导学。
弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者,该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒》的创始人,该节目由Sounds True以英文发行。
我在初看这本书的时候,做了一个评价:很好的催眠书!但幸好我没有合上书,我又翻了几天!现在我可以确定,我当时的认知是错误的,这是一本很棒的书! 通过这本书,我深刻认识到自己在沟通表达上所表现出的错误! 但形成错误的根本原因却不是表达和词汇,而是一些观念:自以为自己追求真理、自以为对别人的意见充份了解、容不得别人的仓促否定以至于一点就炸! 按作者所说,既使你在集中营中,你也该有受害者思维,因为你仍然有如何回应的选择权。 还有,我们不应该把观点等同于我们的自我认同,这样就不会将讨论问题变成自我认同的维护了。 当我理解到这里时,突然觉得,这和佛家说的“无我”似乎殊途同归。
评分作者很有耐心,书中有很多很实际的例子来解释作者的观点。不仅仅是对工作,对日常生活也很有帮助。
评分发人深省,需要再嚼一嚼
评分作者很有耐心,书中有很多很实际的例子来解释作者的观点。不仅仅是对工作,对日常生活也很有帮助。
评分本书是致用类书,但读着读着给了我灵感,很久未能解答的问题有了答案。本书哲学心理学类为主。一句话总结:知易行难,时常看看让自己清醒。
其实最初我看完了第一章是不想继续看下去的,因为书中从第二章开始向后分别介绍「无条件的责任感」、「本性的正直」、「本体的谦虚」、「真诚的沟通」、「建设性的协商」、「完美的协调」、「情感控制」、「入廛垂手」这些价值观,除了最后一项是第一次听说,其他的在我看来都...
评分有意识的领导,清醒的企业 野兽爱智慧 你不应该再经由第二手、第三手的方式去认识事情,也不该再透过那失灵的双眼去看世界,也不该囫囵吞下书中的妖言怪语。你也不该透过我的双眼去看,不该从我这边获得些什么,你应该倾听所有的面向,并且由你自己去过滤它们。──惠特曼 ...
评分《清醒》有两篇推荐序,作者都是大名鼎鼎。肯威尔伯被誉为“意识领域的爱因斯坦”,彼得圣吉是《学习型组织》的作者,大家更熟悉。 威尔伯的序有点太“自我”,如果不熟悉他的理论体系,很难看明白。彼得的序非常不错,言简意赅,意味深长。不过我建议你在读的时候可以先跳过去...
评分书中开宗明义清醒在企业中的意义和作用,并把清醒员工的七项素质,分为三个层面,一是性格特征的无条件责任感、本性的正直和本体的谦逊,二是人际交往技能的真诚的沟通、建设性的协商和完美的协调,三是护航这六个要素的要素——情感掌控,挑战人性本能的任性! 要控制团队的情...
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