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清醒(如何用价值观创造价值)(精)

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[美]弗雷德·考夫曼
中信
王晓鹂
2017-4-1
0
48.00
精装
9787508672274

图书标签: 商业  管理  成长  思维  弗雷德·考夫曼  职场  社科  社会   


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发表于2024-11-05

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图书描述


著者简介

弗雷德·考夫曼博士, Axialent的联合创始人,致力于协助领导者认识自己真正的伟大,并在工作中发挥影响力。在过去的15年里,Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过,其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。

弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间,他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授,并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起,他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务,弗雷德还在圣母大学教授领导学。

弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者,该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒》的创始人,该节目由Sounds True以英文发行。


图书目录


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用户评价

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啰嗦。但是要承认,到了一定程度,价值观确实是做好事情的一个重要原因。

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坦诚、正直的作者

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我在初看这本书的时候,做了一个评价:很好的催眠书!但幸好我没有合上书,我又翻了几天!现在我可以确定,我当时的认知是错误的,这是一本很棒的书! 通过这本书,我深刻认识到自己在沟通表达上所表现出的错误! 但形成错误的根本原因却不是表达和词汇,而是一些观念:自以为自己追求真理、自以为对别人的意见充份了解、容不得别人的仓促否定以至于一点就炸! 按作者所说,既使你在集中营中,你也该有受害者思维,因为你仍然有如何回应的选择权。 还有,我们不应该把观点等同于我们的自我认同,这样就不会将讨论问题变成自我认同的维护了。 当我理解到这里时,突然觉得,这和佛家说的“无我”似乎殊途同归。

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可以反复阅读的一本书,有理论有实操,从几个不同角度来帮忙理清头绪。

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我在初看这本书的时候,做了一个评价:很好的催眠书!但幸好我没有合上书,我又翻了几天!现在我可以确定,我当时的认知是错误的,这是一本很棒的书! 通过这本书,我深刻认识到自己在沟通表达上所表现出的错误! 但形成错误的根本原因却不是表达和词汇,而是一些观念:自以为自己追求真理、自以为对别人的意见充份了解、容不得别人的仓促否定以至于一点就炸! 按作者所说,既使你在集中营中,你也该有受害者思维,因为你仍然有如何回应的选择权。 还有,我们不应该把观点等同于我们的自我认同,这样就不会将讨论问题变成自我认同的维护了。 当我理解到这里时,突然觉得,这和佛家说的“无我”似乎殊途同归。

读后感

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钱多、活少、环境靓; 轻松、双休、福利多! 仍留不住有才华的员工,为什么? 优秀员工的离开 李媛,23岁本科毕业后,进入西安某高校下属集团公司工作,集团自建产业园办公大楼,环境优雅舒适;周末双休,周内无需加班,工作节奏相对轻松;IT行业薪酬水平属于上游。但是,由于...  

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书中开宗明义清醒在企业中的意义和作用,并把清醒员工的七项素质,分为三个层面,一是性格特征的无条件责任感、本性的正直和本体的谦逊,二是人际交往技能的真诚的沟通、建设性的协商和完美的协调,三是护航这六个要素的要素——情感掌控,挑战人性本能的任性! 要控制团队的情...  

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刚刚读了这本书的五分之一,感觉还可以,正赶上自己出差,很郁闷的时候,看到这个书的“参与者和受害者”说的还挺实在的,想当好员工的通知要好好看看这本书了,估计老板都喜欢员工看这书,当然老板也要看这本书呀,要不你的员工会跑的!

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清醒的员工的7种特质 性格特质 1无条件的负责 2完全的正直 3本身的谦虚 3种人际相处技能 4真诚的沟通 5建设性的协商 6精准的整合 7情绪的掌控 受害者,倡议无辜者的角度出现,不认为自己能解决问题 参与者,把注意力放在能够影响的事情上 控制者,自己可以掌握实情 学...  

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