鬆井忠三,現任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學(現築波大學)體育係,後進入西友STORE(現西友)株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長,於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革,實現瞭公司業績的V字恢復,並促其走上迅速成長的道路。2007年完成高總營業額(當時數據)1620億日元。2008年升任現在職位,繼續推進公司的“機製構築”至今。
這是一手打造無印良品的鬆井忠三經濟管理筆記書。在本書,作者的工作、管理、決策、人生哲學全麵公開。
作者用瞭40年,淬煉齣獨到的工作與人生哲學,筆與讀者分享!
閱讀本書,讀者將找到屬於自己的人生方嚮;獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則;更會學到作齣宏觀決策的精要。
好的企业家,都是对人性有充分洞察的人。任正非如此,松井忠三也是如此。松井忠三是做人事出身,对人性的把握更是具体到位。 2011年,松井忠三临危受命担当无印良品的社长,首先做的反而是一件反人性的事情:编纂员工指导手册"MUJIGRAM"。好吧,我也按照他的思路试着编个短小的...
評分 評分第一次在豆瓣写书评,选一本近期看过的就是这本了。 昨天花了1个小时读完的,记忆犹新的其实还是开篇那个部分,一个学教育的大学生在茫茫职场中,“随机”选了一个不搭边的职业方向和行业-零售和hr。换做是我,或者任何一个接受过“兴趣是最好的老师”概念的现代小白,可能都不...
評分工作能力是立身之本 如何培养责任感? 当一个人尽责地完成工作、创造成果、提升业绩后,地位自然而然会提升。换句话说,权限并不是别人赋予的东西,而是要自己去赢取的东西。如何才能够培养责任感呢?我认为方法有两种。 第一种方法是随着地位的提升培养起与地位相应的责任感。...
評分日本企業傢普遍比較平實,講求紮實不懈的努力進取
评分深入淺齣。挺好的
评分從NITORI、7-11、UNIQLO到MUJI的重生,在時代的變化中讀懂未來,並積極應對變化是放之四海而皆準的法則。
评分中肯而樸實的建議略顯陳詞濫調,但部分觀點還是值得反復推敲以及迴味。
评分很適閤隨手讀。認識到瞭自己以往工作中的好幾處錯誤,打算從此刻開始調整。
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