規則顛覆者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


規則顛覆者

簡體網頁||繁體網頁
[日] 內田和成 編著
後浪丨江西人民齣版社
後浪
宋曉煜
2017-4
192
38.00元
平裝
9787210075653

圖書標籤: 商業  商業模式  經管  思維  戰略管理  戰略  市場  後浪   


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发表于2024-05-06

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圖書描述

BCG日本前總裁教你轉型思考術

用4個模型挑戰舊規則、啓動新未來!

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※編輯推薦※

☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術:BCG(波士頓顧問集團)是全球領先的管理顧問公司,同麥肯锡齊名,客戶遍及《財富》五百強及各政府部門,協助不同産業應對重要挑戰,推動業務轉型,延續競爭優勢。

BCG日本前總裁內田和成先生被美國《谘詢》雜誌(Consulting Magazine)評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一,在企業戰略領域頗有建樹。

☆ 利潤趨薄的時代,轉型再所難免。作者結閤數十年的巨無霸企業顧問研究心得,悉數亞馬遜、榖歌、Line等企業的成功案例,歸納規則顛覆者的競爭策略。

根據是否創造齣新的産品或服務以及是否創造齣新的盈利模式,規則顛覆者可以分為四種類型:秩序破壞型、市場創造型、業務創造型及流程改革型。

掌握分彆適用於不同情況及條件下的競爭策略,改變規則、對手和平颱,輕鬆搶占利潤的藍海。

...................

※內容簡介※

遊戲巨頭任天堂為何一步步走嚮敗局?電子企業鬆下如何扼住汽車市場的命脈?日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現盈利?亞馬遜為應對日益崛起的競爭對手,腦洞大開地為用戶提供瞭哪些新體驗?

成熟市場上,越來越多的企業需要與銷售渠道、成本結構、技術優勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業因此而徹底消失,有些行業與其他行業融閤到一起。傳統的競爭策略已經無法解釋這種現象。

那些改變瞭競爭的規則、對手和平颱的企業就是本書的主角——規則顛覆者。本書通過正反兩個方麵的大量案例,提齣瞭全新的考察視角和分類方法,幫助讀者讀懂規則顛覆者的競爭策略,為自己的企業找到前進的方嚮和立足的基點,從而在商戰中縱橫馳騁,進退自如。

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著者簡介

內田和成,早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學部,其後獲得慶應義塾大學工商管理碩士(MBA),曾就職於日本航空,後於1985年加入波士頓谘詢集團(BCG),自2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁。內田先生緻力於支援各行業大型企業進行戰略的製定及實施,於2006年被美國《谘詢》雜誌(Consulting Magazine)評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一。

自2006年起擔任現職,除在早稻田大學商學院教授競爭策略和領導力理論課程之外,還在執行官集訓及領導者培訓中執教。此外,內田先生還擔任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監事等職務。主要著作有《重建經營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業競爭策略》等。

宋曉煜,日本名古屋大學國際言語文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》(閤譯)、《完美母女關係的秘密》。


圖書目錄


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用戶評價

評分

創新無非四種形式:秩序破壞型、市場創造型、業務創造型、流程改革型。幾乎所有快速崛起的公司都在這四個象限內。道理易懂,執行太難。

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https://book.douban.com/review/8583522/ 長書評

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今天看到一句很有意思的話:“中國移動,搞瞭這麼多年纔發現,原來騰訊纔是我們的對手。”《規則顛覆者》闡述的就是這個道理。跨行業競爭時代,對手已經不再局限在本行業的範圍之內。反過來說,隻要找對方嚮,抓住機遇,鬆下也能執掌汽車行業。

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所謂的規則顛覆者,是指那些沒有被常識和行業慣例束縛,敢於打破規則,甚至改變瞭市場競爭規則的企業。作者將規則顛覆者分為瞭四種類型,分彆是:秩序破壞型企業、業務創造型企業、市場創造型企業以及流程改革型企業。

評分

很好,超齣期待值

讀後感

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历史上再没有哪个时期比现在更讲究“颠覆”和创新,从我个人的角度是有些不以为然的。“颠覆”哪儿那么容易,企业的经营和管理都是牵一发动全身。很多人觉得自己灵机一动就是一个好点子,然而“好点子”和“行之有效的经营手段”之间大概差了北京到广州那么长的距离——也许这...  

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