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规则颠覆者

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[日] 内田和成 编著
后浪丨江西人民出版社
后浪
宋晓煜
2017-4
192
38.00元
平装
9787210075653

图书标签: 商业  商业模式  经管  思维  战略管理  战略  市场  后浪   


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发表于2024-11-21

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图书描述

BCG日本前总裁教你转型思考术

用4个模型挑战旧规则、启动新未来!

...................

※编辑推荐※

☆ BCG日本前总裁教你转型思考术:BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。

BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一,在企业战略领域颇有建树。

☆ 利润趋薄的时代,转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得,悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例,归纳规则颠覆者的竞争策略。

根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式,规则颠覆者可以分为四种类型:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。

掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略,改变规则、对手和平台,轻松抢占利润的蓝海。

...................

※内容简介※

游戏巨头任天堂为何一步步走向败局?电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉?日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利?亚马逊为应对日益崛起的竞争对手,脑洞大开地为用户提供了哪些新体验?

成熟市场上,越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失,有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。

那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例,提出了全新的考察视角和分类方法,帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略,为自己的企业找到前进的方向和立足的基点,从而在商战中纵横驰骋,进退自如。

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著者简介

内田和成,早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学部,其后获得庆应义塾大学工商管理硕士(MBA),曾就职于日本航空,后于1985年加入波士顿咨询集团(BCG),自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施,于2006年被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。

自2006年起担任现职,除在早稻田大学商学院教授竞争策略和领导力理论课程之外,还在执行官集训及领导者培训中执教。此外,内田先生还担任三井仓库的社外总裁、丘比公司的社外监事等职务。主要著作有《重建经营革命》《BCG视野》《论点思考》《跨行业竞争策略》等。

宋晓煜,日本名古屋大学国际言语文化研究科博士研究生。译有《深度案例思考法》(合译)、《完美母女关系的秘密》。


图书目录


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用户评价

评分

四个分类很不错,启发不少。

评分

2017.11 改变商业模式,基本属于变维度打击。书中分为四种类型,秩序破坏型,市场创造型,业务创造型,流程改革型。 秩序破坏型是原有企业最难对付的对手,因为产品,服务没有什么不同,但是盈利模式全新。如手机游戏对任天堂的破坏,好市多会员超市对传统超市的破坏。

评分

四个分类很不错,启发不少。

评分

所谓的规则颠覆者,是指那些没有被常识和行业惯例束缚,敢于打破规则,甚至改变了市场竞争规则的企业。作者将规则颠覆者分为了四种类型,分别是:秩序破坏型企业、业务创造型企业、市场创造型企业以及流程改革型企业。

评分

很好,超出期待值

读后感

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市场规则颠覆时代,企业的攻与守 文 / Sofia 本文首发于作者微信公众号:岁月无声却有恒 企业的宗旨是盈利,为广义的消费者(包括潜在的消费者)提供产品或者服务,以获取利润是企业的目的。因此,通俗来说,尽可能利润最大化的把产品或者服务卖出去,是每一个企业的美好追求。...  

评分

2017.11 改变商业模式,基本属于变维度打击。书中分为四种类型,秩序破坏型,市场创造型,业务创造型,流程改革型。 秩序破坏型是原有企业最难对付的对手,因为产品,服务没有什么不同,但是盈利模式全新。如手机游戏对任天堂的破坏,好市多会员超市对传统超市的破坏。 市场创...

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评分

其实,在读内田和成(Kazunari Uchida)教授编著的《规则颠覆者》(江西人民出版社2017年3月第一版)之前,我是有一些怀疑的。因为这是一本商学院教授与其在职MBA学生合著的一本书。在中国的语境下,这样的书,很可能变成又一本东拼西凑、“你懂的”的那种劣质且无人愿意一读的作...  

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