具体描述
作者简介
陈佩华(Anita Chan)，悉尼科技大学中国研究中心研究教授。已出版多部有关中国产业问题、劳工问题、中国乡村以及中国宵年的论著。1989—2005年，合编《中国研究》杂志。近年出版著作10部，其中包括与他人合著《陈村：全球化中的变革》(2009)，主编《越南劳工》(2011)。
目录信息
字母缩写
前言当世界最大的公司遭遇世界最大的国家
第一部分沃尔玛供应链
1沃尔玛的中国“长征路”——一家美国中部零售商如何将其未来押在中国经济上
2在中国采购：沃尔玛与中国的供应商
3“沃尔玛化”、企业社会责任和中国南方玩具企业的劳工标准
4中国制造：沃尔玛中国供应厂的工作与工资
第二部分沃尔玛门店
5企业千部：沃尔玛中国的管理与企业文化
6一位门店经理的成功故事
7欢呼沃尔玛：一位沃尔玛中国低层主管的日记
8在昆明的沃尔玛工作：技术、外包和零售业的全球化
第三部分沃尔玛工会
9在沃尔玛中国门店组建工会
10组建工会后有没有新的进展？——中国沃尔玛门店的工作条件与工会活动
11工人、社区与沃尔玛之间的对立——对美国和中国组织化抗争的一个比较
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读后感
用户评价
这本书的名字叫《沃尔玛在中国》，光看书名，我脑子里就已经勾勒出了一个宏大的叙事框架。我一直对跨国公司如何在中国这片既熟悉又陌生的市场中摸爬滚打、生根发芽的故事特别感兴趣。沃尔玛，这个在全球零售业拥有举足轻重地位的名字，在中国的发展历程一定充满了无数的挑战与机遇。我很好奇，它是否像许多外企一样，在初入中国时遇到了水土不服的问题？书里会不会详细描述它如何调整战略，如何与中国的消费者沟通，如何应对本土零售商的竞争？我设想，作者一定深入采访了许多关键人物，可能是早期的开拓者，也可能是后来者，甚至是那些曾经在沃尔玛工作过的普通员工，他们眼中的沃尔玛，真实而生动。会不会有章节专门讲述沃尔玛在中国遇到的法律法规、文化习俗方面的障碍，以及它是如何克服的？例如，中国的物价体系、消费者对价格的敏感度，以及品牌忠诚度的培养，这些都会是沃尔玛在中国市场必须攻克的难关。我特别想知道，在面对像家乐福、大润发这样的竞争对手时，沃尔玛又是如何突出重围，找到自己的立足之地的。这本书，我期待它能带我走进一个真实的世界，一个关于商业智慧、文化融合与市场博弈的精彩故事。
评分我一看到《沃尔玛在中国》这本书的名字，就感觉它是一本关于商业战略和市场洞察的深度力作。我一直对跨国企业如何在中国这个庞大而复杂的市场中立足并发展非常感兴趣。我很好奇，书中是如何描绘沃尔玛在中国的早期发展阶段的。它是否遇到了许多中国特有的商业文化和消费习惯带来的挑战？我猜想，书中一定会有许多关于沃尔玛在中国如何调整其全球化战略，以适应本土市场需求的具体案例。比如，在商品定价方面，它如何权衡成本与消费者对价格的敏感度？在供应链管理方面，它又是如何在中国构建起高效、可靠的物流网络？此外，我也对书中对沃尔玛在中国市场人力资源管理的探讨非常期待。如何吸引、培训和留住中国的优秀人才？如何建立起符合中国国情的企业文化？这些都是沃尔玛在中国发展过程中必须面对的关键问题。这本书，我希望它能带我走进一个真实而生动的商业世界，去理解一个全球零售巨头在中国市场的奋斗与成长。
评分《沃尔玛在中国》这本书的书名，足以勾起我对这个全球零售巨头在中国市场发展历程的强烈好奇心。我一直关注着中国零售业的发展，而沃尔玛作为最早进入中国市场的几家大型外资零售企业之一，其在中国市场的表现无疑具有重要的参考价值。我非常想知道，书中是如何详尽地描绘沃尔玛在中国的战略布局和市场运作的。它是否如同在其他国家一样，以其低价策略迅速占领市场？或者，它在中国市场又采取了哪些差异化的竞争手段？我特别期待书中能够深入分析沃尔玛在中国市场所面临的挑战，比如文化差异、消费习惯的差异、以及与本土零售商的竞争。它又是如何通过本土化经营，来克服这些挑战，并最终赢得中国消费者的青睐的？我设想，书中可能会有很多关于沃尔玛在中国市场营销推广的成功案例，以及它在商品采购、供应链管理方面的创新举措。这些都将帮助我更深入地理解沃尔玛在中国市场的经营之道。
评分《沃尔玛在中国》这个书名，一下子就勾起了我对这个全球零售巨头在中国市场轨迹的好奇心。我一直关注着中国零售业的变化，而沃尔玛作为最早一批进入中国的大型外资零售企业之一，它的发展经历本身就极具研究价值。我特别想知道，这本书是如何呈现沃尔玛在中国市场遇到的挑战的？是从宏观的经济政策、市场准入层面，还是微观的消费者行为、竞争对手策略？我预想，书中会深入分析沃尔玛在进入中国初期，是如何进行市场调研，如何选择合适的商品组合，以及如何定价的。毕竟，中国消费者对价格的敏感度是非常高的。此外，我也非常期待书中能够详细介绍沃尔玛在中国是如何进行本土化管理的，包括招聘、培训、激励机制，以及如何处理与中国员工之间的文化差异。这种“入乡随俗”的策略，往往是跨国公司在中国成功的关键。我脑海里已经开始构思，书中可能会有许多鲜活的案例，比如某个城市门店的成功经验，或者某个时期因为某个决策失误而造成的困境，以及如何从中吸取教训。这本书，无疑是了解中国零售业发展脉络不可或缺的一部分。
评分看到《沃尔玛在中国》这本书的书名，我立刻产生了一种想要深入了解的冲动。作为全球最大的零售商，沃尔玛在中国的发展无疑是一部关于商业扩张、市场适应和文化融合的史诗。我非常好奇，这本书是如何展现沃尔玛在中国市场所经历的种种挑战的。是关于如何理解中国消费者多元化的需求，还是关于如何在激烈的本土竞争中脱颖而出？我猜想，书中一定会有详细的案例分析，比如沃尔玛是如何根据中国的消费习惯调整其商品陈列和促销策略的。我特别想知道，在供应链管理方面，沃尔玛在中国是如何建立起高效的物流体系，以及如何与众多的供应商打交道的。中国的供应商数量庞大，质量参差不齐，这无疑给沃尔玛带来了巨大的挑战。此外，我也对书中对沃尔玛在中国市场营销传播的探讨非常感兴趣。它如何在中国打响自己的品牌知名度，如何通过各种渠道与消费者建立情感连接，这些都是非常值得研究的课题。这本书，对我来说，不仅是了解一个零售巨头的故事，更是洞察中国消费市场变迁的一个绝佳机会。
评分我拿到《沃尔玛在中国》这本书的时候，就被它厚实的封面和书名所吸引。作为一个对中国零售业发展史有着浓厚兴趣的读者，我一直对像沃尔玛这样的全球巨头在中国市场的战略布局和运营模式充满好奇。这本书，在我看来，不仅仅是关于一个零售商的故事，更是一部浓缩了中国改革开放以来经济转型和社会变迁的生动画卷。我猜想，书中会详细剖析沃尔玛进入中国时的市场环境，那时候的中国消费者是什么样的？他们的消费习惯和认知与现在有何不同？书中会不会提及沃尔玛早期在中国选择开店的城市，以及这些选择背后的考量？我非常期待看到，在激烈的市场竞争中，沃尔玛是如何凭借其全球供应链优势、先进的管理经验以及本土化的营销策略，一步步站稳脚跟的。尤其是在商品品类、价格定位、会员制度等方面，它一定经历了很多的尝试和调整。另外，我也对书中对于沃尔玛在中国遇到的挑战的描写非常期待，比如文化差异、管理理念的冲突、以及如何处理与供应商、员工之间的关系等等。我相信，这本书一定能为我们提供一个观察中国市场发展的一个独特视角。
评分《沃尔玛在中国》这本书的书名，让我立刻联想到一个在全球范围内都具有强大影响力的零售品牌，在中国这片广阔而又充满活力的市场中，它的发展轨迹一定充满了故事。《沃尔玛在中国》这本书，在我看来，不仅仅是关于一个企业的商业运作，更是一扇了解中国经济发展和消费文化变迁的窗口。我非常想知道，书中是如何解读沃尔玛在进入中国市场时所面临的机遇与挑战的。它是否经历了“水土不服”的阶段？它又是如何通过调整经营策略，例如商品品类、定价模式、以及营销方式，来适应中国市场的独特需求的？我尤其关注书中对于沃尔玛在中国市场本土化进程的详细描述。例如，在招聘和培训中国员工方面，它采取了哪些措施？在与中国供应商建立合作关系时，它又经历了哪些磨合？这些细节，都决定着一个跨国企业能否在中国真正扎根。我期待这本书能够提供深入的分析和生动的案例，让我能够更全面地理解沃尔玛在中国市场的成功之道，以及它在中国经济发展中所扮演的角色。
评分《沃尔玛在中国》这本书的书名，让我想到了一个在全球零售业具有里程碑意义的企业，在中国这片充满机遇和挑战的土地上的探索与成长。我非常期待这本书能够详细揭示沃尔玛在中国市场的发展脉络。它会讲述沃尔玛如何在中国进行市场调研，如何选择开店的地点，以及如何根据中国消费者的偏好来调整其商品结构吗？我设想，书中会有很多关于沃尔玛在中国遇到的具体问题的描述，比如如何应对中国的食品安全法规，如何处理与中国政府部门的关系，以及如何管理庞大的中国员工队伍。我特别想知道，书中是如何分析沃尔玛在中国市场所面临的竞争的。除了其他的国际零售巨头，还有无数的本土零售商，它们各有特色，构成了激烈的市场环境。沃尔玛是如何在这样的环境中找到自己的差异化优势，并持续吸引消费者的？我期待书中能提供一些关于沃尔玛在中国市场创新举措的案例，比如它是否尝试过新的零售模式，或者利用科技手段提升顾客体验？这些都将为我理解中国零售业的未来发展提供宝贵的启示。
评分我一直对跨国企业在中国的发展故事非常着迷，尤其是像沃尔玛这样在全球范围内都具有标志性意义的企业。当看到《沃尔玛在中国》这本书时，我的第一反应就是，这肯定是一部关于商业战略、市场洞察和文化融合的精彩篇章。我很好奇，书中会如何描绘沃尔玛在中国这片既熟悉又充满挑战的市场中，是如何一步步建立起自己的品牌形象和消费者基础的。我会关注它在商品采购、供应链管理、价格策略等方面是如何应对中国市场的特殊性的。比如，中国消费者对于新鲜食品的要求，以及对于性价比的追求，这与西方市场是否存在显著差异？我期待书中能提供详细的数据和分析，帮助我理解沃尔玛在中国市场的具体运营模式。同时，我也对书中对于沃尔玛在人力资源管理、企业文化建设等方面的描述非常期待。一个成功的企业，离不开优秀的团队和积极向上的企业文化。沃尔玛在中国是如何吸引、培养和留住人才的？它又是如何将自身的全球企业文化与中国本土文化相结合，形成一种独特的企业精神的？这些问题，都让我对这本书充满了期待。
评分当《沃尔玛在中国》这本书出现在我面前时，我立即被这个题目所吸引。我一直对跨国企业在中国市场的发展轨迹感到好奇，尤其是像沃尔玛这样在全球零售业拥有巨大影响力的公司。我很好奇，书中会如何描绘沃尔玛在中国这片既熟悉又充满变革的市场中，所经历的种种挑战与机遇。我期待书中能够详细分析沃尔玛在进入中国市场时所采取的策略，比如它如何在商品品类、价格定位、门店选址等方面进行本土化调整，以适应中国消费者的需求。我尤其想知道，书中是如何阐述沃尔玛在中国市场与本土零售商的竞争态势的。是如何在激烈的市场环境中，凭借自身优势脱颖而出的？此外，我也对书中对沃尔玛在中国市场人力资源管理和企业文化建设的探讨非常感兴趣。它如何在中国建立起一支高效的团队，如何将全球企业文化与中国本土文化相结合，这些都是影响其在中国发展的重要因素。这本书，在我看来，将是一个了解中国零售业发展和跨国企业本土化战略的绝佳窗口。
评分难能可贵的独立学者调查分析，论文集，比什么沃尔玛帝国的宣传品强多了。2006年比林斯利在人民币贬值四成时购入了270亿中国商品。他们在深圳的工厂一直采取低价策略，所以他们对中国商人也一直采取巨额数量来诱惑。压榨劳工，训练工人撒谎第45页，每年都有中毒，晕倒，长皮疹事件，59页。第2部分比较水，将中国文化接受，比如说运营八荣八耻等企业文化。
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