引 子
ICT門檻那麼高，華為何以能在全球領跑？
當我們談論創新時我們在談論什麼？
第一章
華為的創新邏輯：
活下去纔是硬道理
"太極與八卦"：華為的創新圖譜與"八宗最"
"18年沒有一項原創性的産品發明"背後
"研發失敗我就跳樓"
"客戶纔是衣食父母"
"自主研發"與"自主創新"
"不要妄談顛覆性""擁抱顛覆""被顛覆"
第二章
任正非的
企業傢精神
以奮鬥者為本：洞悉復雜人性特質
自我批判：超越個人認知局限
創新需要冒險，不創新是最大的風險
堅持主航道創新，四麵八方喊創新就是葬歌
"統一的哲學是創新的基石"
創立引導理論的責任已經到來
第三章
讓理想照耀組織
牛皮還是要吹的，萬一實現瞭呢？
"在這裏工作，不需要拍馬屁、拉關係"
"靠機製是華為保持不斷創新的秘訣"
"無依賴的市場壓力傳遞"與"激活組織"
"輪值CEO製度"是不是一種創舉？
成為領跑者為何還感到"前途茫茫"？
第四章
做成功的
技術商人
"無知""幼稚"和"孤注一擲"
研發20年浪費1000億元？
讓工程師成為技術商人
"壓強原則"與"開放閤作"
闆凳要坐十年冷
創新是一場沒有終點的長跑
第五章
中西閤璧，
管理其實無秘籍
作為管理大綱的《華為基本法》
花瞭28年時間嚮西方學管理
從"僵化、優化、固化"到"簡化"
"狼狽計劃"與"眼鏡蛇組織"
管理上的灰色是生命之樹
"先學會管理世界，再學會管理公司"
第六章
聚焦商業成功，持續創造價值
"對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏"
從"一五一工程"到"工匠精神"
"利益共同體"與"黑寡婦"
"沒有好的服務網絡就會垮下來"
不開放就是死亡
讓桃子樹上結齣西瓜
第七章
激發人纔，
釋放能量
"知本主義"與"集體奮鬥"
華為唯一可以依存的是人
如何把秀纔塑造成戰士？
管好乾部分好錢
創新能否擺脫對人纔的依賴？
炸開金字塔尖吸取宇宙能量
第八章
開放包容的文化
纔能生生不息
"洋蔥頭"文化是怎樣煉成的？
"傻""阿甘"與"芭蕾腳"
蓬生麻中，不扶而直
要寬容"歪瓜裂棗"的奇思異想
一杯咖啡中的羅馬廣場
"上甘嶺"就在心中
結 語
創新永無止境
得而復失的全球創新百強榜
從"新常態"到"創新常態"
參考文獻
· · · · · · (收起)