具體描述
《孫子兵法》6111字，似乎每個字都艱深玄奧，讓很多人望而卻步；其實，隻要抓住兵法的根本思想，就會發現處處豁然開朗、字字明明白白。
本書作者華杉，研究孫子兵法二十餘年；在本書中，抓住兵法根本思想，通過155個經典戰例，將《孫子兵法》的原意剖析得詳盡透徹。同時援引2000多年來，解讀《孫子兵法》的傳世注傢曹操、杜牧等11人的注解，從不同角度還原兵法原意。
全書通俗流暢，精彩紛呈；背水一戰、圍魏救趙等經典戰例，更是講解得令人身臨其境，猶如置身戰場上空，看交戰雙方兵馬調動，浴血奮戰，在震天的廝殺聲中演繹著兵法的深邃思想。
作者簡介
華杉，上海華與華營銷谘詢有限公司董事長。生於1971年，現居上海。自幼熟讀經史，兵書戰策、儒學經典爛熟於心，又廣泛涉獵西方哲學，融會貫通，觀點自成一傢。
《華杉講透＜孫子兵法＞》平裝版，上市八個月暢銷三十萬冊，引起海內外廣泛反響，並將在韓國、泰國翻譯齣版。
另有傳播學專著《超級符號就是超級創意》，暢銷二十萬冊。《華杉講透論語》也將於2016年齣版。
目錄資訊
《孫子兵法》的價值觀
孫子的敬畏心
孫子的優劣勢分析法:“五事七計”之五事
上下同欲者勝
天時，就是軍事氣象學
行軍必是無人之境，交火必是有利地形
心裏裝著對方的利益，並讓對方知道 /
為將者的大半工作，是製定軍法 /
所謂“道”，就是軟實力
“五事七計”，而後知勝負。知勝負，而後舉兵決戰
正道與詭道
不能等待，是巨大的性格缺陷
一戰而定是真名將
計策都很簡單，就那幾個，關鍵是戲怎麼演
成敗無定，領導者要自己負決策責任
踢球每一步都有假動作，但那不是贏球的本質
成大事者有三戒，戒貪是第一
不能勝利，就要能等待
忘瞭本謀，是每個人常犯的毛病
示弱不是羞恥，爭什麼不要爭氣，特彆是不要爭一時之氣
疲勞戰
我們為什麼會中“離間計”？
要保持緊張，不可懈怠
事以密成，語以泄敗
三十六計技術含量很低，但一聽就讓人興奮；
“五事七計”技 術含量很高，但一聽就讓人打瞌睡
附錄：《計篇》全文
第二章 作戰第二
打仗不是打兵馬，是打錢糧
漢武大帝，一世英名，毀於軍費
“拙速”，就是準備要慢、動手要快
利害關係：先考慮避害，再考慮趨利
把戰爭成本降低，就能提高勝算
不當傢不知柴米油鹽貴，不知柴米油鹽貴者不可當傢
激怒與利誘，讓士兵變成亡命徒
要看清楚誰第一個登上城牆
附錄：《作戰篇》全文
第三章 謀攻第三
謀攻，最好是不用攻，不攻而下
上兵伐謀，就是要破壞敵方的計謀
不能因為你的隊友是豬，你就跟著做豬
不是勝瞭敵人你就贏瞭，關鍵是你自己變強瞭還是變弱瞭
以失敗為假設前提來思考，是兵法智慧的根本
“集中優勢兵力打殲滅戰”
分兵作戰法
認輸的智慧
皇上可以不懂軍事，將軍不能不懂政治
韆難萬難，判斷最難
你能帶多少兵，就是你有多強的管理能力
不站在老闆立場的員工沒前途，沒有員工思維的老闆做不大
真正認識“以防萬一”
老闆要適當放棄自己的判斷，部下要盡可能允許老闆越界
知己知彼的問題往往不在於不知彼， 而在於不知己
附錄：《謀攻篇》全文
第四章 軍形第四
贏瞭再打
成功必有大量的、充分的、長期的積纍，便能活在他人想象之外
真的智將，他的功勞，常常隻有他自己知道
《孫子兵法》的核心：先勝後戰
永遠的基本麵
附錄：《軍形篇》全文
第五章 兵勢第五
組織架構與指揮係統，是永遠的課題
“以正閤，以奇勝”：孫子兵法被人誤讀最多的一句話
仗是怎麼打的？從正兵奇兵去看，好多仗怎麼打就看懂瞭
用足球賽來理解正奇之用，控球的就是正兵， 跑位的就是奇兵
把動作搞簡單瞭再動手，動手就那一下子
勇還是怯，不是人的問題，是勢的問題
擇人任勢，任三個勢：氣勢、地勢、因勢
附錄：《兵勢篇》全文
第六章 虛實第六
敵人有虛實，我也有虛實
為自己創造主場
不要激動。兵法都會，但是一激動就忘瞭
不要“走自己的路，讓彆人說去吧”，要“走自己的路，彆人想不到，
也不讓彆人知道”
虛實的極 緻，神齣鬼沒，不僅掌握自己的命運，而且掌握敵人的命運
撤退和追擊都是大戰術
單次成敗都有偶然因素，而終身成就是用成功消化失敗
以多擊少，不是兵力問題，而是虛實問題
何時、何地開戰，我來給敵人選
知己知彼的戰術要點
學我者生，像我者死
勝敗往往是不對等的，勝利不過是得些戰利品，失敗卻可能輸掉人生
附錄：《虛實篇》全文
第七章 軍爭第七
兵法的設想都是完美的，隻是一上瞭戰場，兵法全忘瞭
走彎路是走路的一部分，花冤枉錢是花錢的一部分，都必不可少
行軍是戰鬥的一部分，宿營是戰鬥的一部分
“要知道地形”這句話背後是無數細節，無數人的努力、 智慧，和無數人的生命
“兵以詐立”，是踢足球的假動作，不是兵法根本，更不是價值觀
風林火山，武田信玄的“孫子兵法”
軍隊的搶劫之道：組織的“非正式福利”
軍隊之成為軍隊，在於指揮係統
氣勢決勝。要有守氣的意識，要有養氣的辦法
領導內心強大，團隊氣勢如虹
戰以力久，以氣勝
治自己的心，是一切的根本
要有政策、戰略、大戰術，也要有基礎戰術工具箱
兵法不能把所有情況都寫全，所以害死人！
用自己作餌，對手纔會咬鈎
長平之戰的分析：我們自己就 常常是趙括，也常常是趙王
猛將，就是對方猛的時候就躲起來。等對方沒力氣瞭，我就猛 瞭
為什麼很多人讀書都白讀瞭？因為不是學習型讀書，是糾錯型讀書
治氣，就是衡量意誌力，較量意誌力
附錄：《軍爭篇》全文
第八章 九變第八
進步，就是不斷地發現自己不會
寜肯找死，不可等死，陷入死地，要堅決奮戰
決策心理學：任何決策的背後，都是決策者的“個人需求”
不戰，是戰鬥的重要組成部分
造反兵法的關鍵是快
萬事都有代價
“君命有所不受”這句兵法主要是說給國君聽的，不是說給將領聽的
利害哲學：要能利中見害，要能害中見利
害人兵法，教你不要被人害
居安思危，在治思亂，戒之於無形，防之於未然
領導者的五個性格缺陷最危險
性格即命運
附錄：《九變篇》全文
第九章 行軍第九
僥幸是決策者最可怕的心態
水戰兵法，也是陸戰兵法
宋襄公東施效顰，是荒唐，不是仁義
學習兵法的痛苦是對方也懂兵法，學習博弈論的痛苦是對方不懂博弈論
鹽堿沼澤地和平原地帶的用兵之法
孫子給驢友的救命兵法
六種危險地形
三十二種敵情觀察法（一）
三十二種敵情觀察法（二）
三十二種敵情觀察法（三）
打仗靠自己的子弟兵，彆指望“友軍”
相互馴養，是人與人之間關係最深刻的本質
附錄：《行軍篇》全文
第十章 地形第十
六種地形的用兵之道（一）：先占有利地形
六種地形的用兵之道（二）：真英雄都懂得等待
六種地形的用兵之道（三）：“必敗的判斷”比“必勝的信心”更重要
六敗（一）：敗，都是敗給自己，都是主帥的責任
六敗（二）：選鋒之道
孫子的職業道德觀：進不求名，退不避罪
愛兵如子，真愛不易！將不容易，兵，更不容易！
上級要比敵人更可怕
李世民的知己知彼觀：沒本事知道彆人，一定要知道自己
附錄：《地形篇》全文
第十一章 九地第十一
九種地勢的作戰方法（一）：治氣、選鋒和分戰法
九種地勢的作戰方法（二）：力量的關鍵是意誌力
九種地勢的作戰方法（三）：與第三方結盟
正兵誘敵，奇兵伏擊
九種地勢的作戰方法（四）：險惡地形迅速通過
九種地勢的作戰方法（五）：突圍要靠奇謀
“置之死地而後生”，是九死一生
臨戰指揮的藝術，首要是擾亂敵人
養兵韆日，用兵一時
把所有人綁上戰車，誰也下不來
作為領導者，不是風風火火、忙忙碌碌，而應該鎮靜平和、不緊不慢
成功是靠日拱一卒
進入敵境後就要萬眾一心
隻問自己學到什麼，不要糾結字麵原意
王霸之道，打鐵關鍵是自身硬
不疑不懼，纔能勝利
置之死地而後生，誰真敢乾？
忠言逆耳利於行，百依百順有奸心
附錄：《九地篇》全文
第十二章 火攻第十二
火攻的對象
火攻，就是給敵人做艾灸
火攻的五種變化
打得贏，關鍵還要贏得起
附錄：《火攻篇》全文
第十三章 用間第十三
給彆人錢，不是給對方定價，是給自己定價
五種間諜的使用方法（1、2、3）：所有疑心，都是懷疑自己
五種間諜的使用方法（4、5）：生間和死間
陳平這樣的人有什麼本事呢？就是有分豬肉的本事
要重視大人物身邊地位低的人，這些人最能幫你辦大事
五種間諜，反間是關鍵
“先勝後戰”的關鍵是不勝不戰
附錄：《用間篇》全文
後記 最後總結：《孫子兵法》的九條思想精要
· · · · · · (收起)
讀後感
冲着这个封底把这本书读完了，也是朋友借给我的试读本。既是孙子兵法的原意解读，也蕴涵了华杉的思想。 就把这个牛逼的封底贴出来吧： 被误解最多的兵法原意： 1、是“以正和、以奇（jī）胜”，不是“以正和、以奇（qí）胜”。 这是由于多音字导致的最大误会。奇（jī），...
評分拿到华杉老师的《华杉讲透孙子兵法》，大红的书腰上赫然写着几个大字：“先看封底！”让人不由立刻顺从地翻到封底一看究竟。 看完之后，立刻明白这本书，并不是一本简单的《孙子兵法》注解，这本书所做的，是对被误读的《孙子兵法》进行正本清源，力图还原出其本质。 为了完...
評分Ps.意料之外的是，我在豆瓣搜这本书，真的是第一次看到豆瓣上评分9.0的书，意料之中的是，我自己也是给这本书一万个赞。 华杉绝对是个大牛。高手中的高手。这样的人，在现实生活中，不牛逼都难。 书摘： 1.孙子兵法的价值观 孙子兵法的计，不是用计，是计算的计，是讲计...
評分拿到华杉老师的《华杉讲透孙子兵法》，大红的书腰上赫然写着几个大字：“先看封底！”让人不由立刻顺从地翻到封底一看究竟。 看完之后，立刻明白这本书，并不是一本简单的《孙子兵法》注解，这本书所做的，是对被误读的《孙子兵法》进行正本清源，力图还原出其本质。 为了完...
評分在书中的标题敢提讲透二字，要么是脑袋进水，要么是自己的书确实有那么几两重。而我认为本书的作者应该是后者。《孙子兵法》两千年来被无数人注解、解读，远有曹操等一代枭雄，近有我军郭化若将军，大家的解读有时高度一致、有时又截然相反。当然众多解读中，上述两位的解读我...
用戶評價
我發現這本書在語言風格上做瞭大量的優化，它沒有采用那種故作高深的學術腔調，而是用一種非常貼近現代人思維的語言來闡釋古老的智慧。很多原本晦澀難懂的篇章，通過作者生動的比喻和恰當的現代案例，瞬間變得豁然開朗。這種“翻譯”工作做得非常到位，它成功地架起瞭古代經典與當代讀者之間的橋梁，讓讀者在閱讀時能夠産生強烈的代入感。特彆是某些戰略概念的解釋，不再是乾巴巴的理論陳述，而是融入瞭現代商業競爭的場景，讀起來引人入勝，仿佛作者就在身邊娓娓道來，那種娓娓道來的親切感是很多同類書籍所欠缺的。
评分這本書的裝幀設計得非常講究，硬殼封麵散發著一種低調的質感，拿在手裏分量十足，讓人感覺到這是一本用心打磨的作品。內頁紙張的選取也相當不錯，厚實且不易透墨，閱讀起來非常舒適，即使長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。尤其是字體排版，疏密有緻，行距和字間距都拿捏得恰到好處，使得閱讀的流暢性大大提升。作者在內容結構上的處理也看得齣下瞭不少功夫，邏輯清晰，層層遞進，使得原本看似深奧的理論變得更容易被理解和接受。初讀之下，便能感受到編者在內容組織上的匠心獨運，這為後續的深入閱讀打下瞭堅實的基礎，讓人對即將展開的閱讀旅程充滿瞭期待。
评分從內容的可讀性和實用性的角度來看，這本書的處理方式非常高明。它成功地平衡瞭學術的嚴謹性與大眾的可接受性。作者似乎深諳如何將抽象的軍事理論轉化為可以指導日常決策的實用工具，這一點在實際操作層麵的論述中體現得淋灕盡緻。即便是對兵法一竅不通的讀者，也能從中汲取到關於規劃、應變和資源調配的寶貴經驗。這種將深奧知識“去魅”並使其具備即時應用價值的能力，是這本書最值得稱贊的一點，它真正讓“古為今用”的理念得到瞭完美的實踐。
评分我特彆欣賞這本書在內容廣度上的拓展，它顯然不僅僅是對文本的簡單解讀。在很多關鍵章節後，作者都提供瞭相當詳實且具有洞察力的延伸思考和對比分析，這使得讀者能夠從更宏大的曆史背景和更豐富的哲學維度去審視所學內容。這種不滿足於錶麵注釋，而是深入挖掘其背後思維邏輯的做法，極大地豐富瞭閱讀的層次感。它不是簡單地告訴你“是什麼”，而是引導你去思考“為什麼會是這樣”，並進一步探討“在今天可以如何應用”，這種啓發性遠超一般的解讀類書籍。
评分這本書的排版和校對質量簡直堪稱業界標杆。在翻閱過程中，我幾乎沒有發現任何印刷錯誤或者明顯的排版瑕疵，這對於一本需要精準理解的學術性讀物來說至關重要。很多細節處理得非常到位，比如重要概念的加粗、關鍵引文的齣處標注等等，都清晰明瞭，極大地提升瞭信息獲取的效率。這種對細節的極緻追求，體現瞭齣版方對內容質量的尊重，也讓讀者在閱讀體驗上獲得瞭極大的滿足感。可以說，這本書的物理形態本身，就是對閱讀者的一種尊重和款待，讓人願意反復翻閱和珍藏。
评分譯解貼上下文，通俗易懂，讓人信服；戰例重復有點多瞭。
评分很有意思，但是重復的案例太多瞭。。。
评分站在古代實踐者的肩膀上，對得起書名。引人入勝，很難得的閱讀體驗，能夠啓人三思。
评分1.打仗第一條:先不要想怎麼勝，先想怎麼不能敗，先為不可勝。先勝後戰，贏瞭再打。 2.打仗第一條:機動靈活的戰略戰術 3.死地、絕地、亡地、禁地，不要去。有些東西，不能碰。 4.銳卒勿攻，歸師勿遏，窮寇勿追，死地不要去，都是說，做事有所為、有所不為。避開陷阱，避開死磕，避開硬碰。 5.等待是戰鬥的一部分，學會等待。 6.靈活變通，是第一要務，守正齣奇，分戰法、韆變萬化，正奇是動態的。變者，不拘常法，臨事適變，機動靈活。 7.該認輸的時候認輸，該撤退的時候撤退，不鑽牛角尖，不固執己見，不一意孤行，不偏執，用心計。 8.打的贏就打，打不贏就跑，知退，纔能進。 9.宏觀洞察力、全方位立體式多維度感知能力，知勝知敗、知進知退 10.讀書要用笨方法，老老實實讀書，踏踏實實讀書，不要總想抄近道
评分#（2018）060#雖然這本書很像從地攤上隨手拿過來的（封皮實在不忍直視），但韆萬不要“以貌取人”，裏麵的內容還是很有啓發性的。看的過程中時常發齣“還能從這個角度理解”這種感慨! 華杉在這本書中透露齣瞭他對於讀書的一些看法，他認為在讀書過程中，我們關心的是自己學到瞭什麼，有什麼用。讀書是觀照自己，放自己身上體會，放實際事上琢磨，這纔是真讀書。所以，參照此種觀念，這本書於我而言最大的用處就是打開瞭另一種視角，讓我知道原來還可以這樣理解。 裏麵具體講瞭哪些“新奇”的點，不同的人看到的點是不一樣的，所以需要自己去發掘。
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