慢决策 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

[美] 弗兰克·帕特诺伊

北京联合出版公司

欧阳明亮

2017-1-28

266

59.90

平装

湛庐文化·心视界

9787550290594

图书标签: 决策管理心理学时间管理科学决策湛庐文化精要主义耐心

喜欢慢决策的读者还喜欢

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-05-04

慢决策 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书下载 2024

慢决策 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书描述

在极速时代，大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中，我们时刻感受到时间的挤压与催促。

你是否每天都被“速度”和“效率”压得喘不过气？

你是否想快速完成每一个任务，却发现哪个都没做好？

你是否曾在仓惶中做出过最令你后悔的决定？

你是否对拖延深恶痛绝，又无可奈何？

●华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊，用《慢决策》颠覆你的常识，重新定义“慢”的智慧。

●这是一本讨论决策时机及教你如何在充分思考后果断下决定的书。“慢决策”主张等待是生活的常态，只要延迟得恰到好处，在做决定前等待一段时间尽可能搜集最多信息，行动起来便可得心应手。

●帕特诺伊教授通过探访百余位专家，从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明，甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中，揭开时间管理与延迟决策的谜团。“慢决策”才能够领导“快时代”！

[编辑推荐]

●经过几十年的研究与实验，探究不同领域里上百位专家，得出的重要结论：等待越久，决定越好

●在指数级发展的世界你不是太慢，而是太快，真正的大师都是延迟高手，向金融大鳄、世界冠军、商业精英、政要领袖学习等待的艺术。“慢决策”才能够领导“快时代”！

●决策的智慧，就是知道如何正确选择，华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊最新作品，颠覆你的常识，重新定义“慢”的智慧。

●章首中、英文对照的“格言”，将颠覆你对传统“快”与“慢”的认知；“延迟视窗”则应用心理学、行为经济学、法律、金融、生理等领域的实验成果，讲述坚持“慢思考”将给工作、生活带来怎样实质性的改变；在每章最后，针对做决策时遇到的小问题，我们也提供了3条非常中肯的建议。

●《慢决策》从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明，甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中，揭开时间管理与延迟决策的谜团。

●作者经过几十年的研究与实验，探究不同领域里中的上百位专家，得出重要结论：等待越久，决定越好。

●湛庐文化出品

慢决策下载 mobi epub pdf txt 电子书

著者简介

●美国圣迭戈大学法学、金融学教授。早年从耶鲁大学法学院毕业后，进入瑞士信贷第一波士顿银行开始了在华尔街的职业生涯。后转投著名投资银行摩根士丹利。曾在安然公司破产后作为专家证人在美国参议院立法委员会作证。

●帕特诺伊是世界顶级的市场管理专家，因撰写的畅销书《泥鸽靶》详细揭露了华尔街金融市场内幕，轰动一时。常受邀担任《金融时报》《纽约时报》《60分钟时事》的评论员。已出版作品有《火柴大王》《诚信的背后》（F.I.A.S.C.O）等。

图书目录

慢决策 pdf epub mobi txt 电子书下载

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

用户评价

评分☆☆☆☆☆

得到听书书中内容很一般拎出干货也没多少而且有些概念还有所混淆

评分☆☆☆☆☆

人类是可以做出慢决策的。慢决策在生活中常见的例子: 1平时工作中的沟通表达也是一个道理，优秀的沟通者会有意识地做出停顿，也懂得在必要的时候适可而止地停止对话。如果你觉得自己还不具备这种能力，不妨可以先试着把语速放慢。 2如果我们能够耐心等待一段时间再去道歉，而不是选择在风口浪尖上轻率、匆忙地说出对不起，也许可以让我们的道歉显得更加真诚。 3延迟得出结论，可以避免产生无意识的偏见 4潜意识中的延迟。快餐店面装潢、商标设计上往往给用餐者带来一种加快生活节奏的暗示，以至于人们的用餐速度加快，也不会太过在意我们狼吞虎咽的食品有多么的高热量和高脂肪。 5初次约会时不要抱有任何不切实际的幻想。如果初次见面感觉良好，不妨试着约下一次见面，争取更多的时间去继续了解对方，不要草率地做出感性的判断。

评分☆☆☆☆☆

快速体现效率，但过于快速有时候也能埋下隐患，许多大干快上的项目有时候也存在失败的风险，重大决策还是要谨慎，多观望，有时候错过比做错风险小一些，可能的决策都是在看到利益的情况下进行的，而风险和缺陷没有体现出来，这就让决策者蒙蔽了双眼，有些决策者更是看到趋势就下注，这也增加了项目的推进难度，执行的时候一些问题就会显现出来，慢决策不是慢作为，是仔细谨慎的进行论证，确保项目能顺利进行下去，这个也是项目决策的一种重要的途径。

评分☆☆☆☆☆

若加以利用延迟也能成为掌握成功的艺术

评分☆☆☆☆☆

若加以利用延迟也能成为掌握成功的艺术