作品目錄：
談判前，你準備好瞭嗎？
part 1為什麼彆人的技巧你用不好
part 2談客戶需要瞭解哪些信息？
part 3外貿産品知識包含哪些內容？
part 4你確切地知道客戶在關注哪個參數嗎？
part 5企業整體運營方案之網絡誠信度包裝方案
part 6溝通要全麵、深入
part 7如何嚮客戶提問更容易獲得你想要的信息
第二章
外貿談判流程，節節把控
第一節重視談判，形成自己的談判思路
第二節根據不同客戶調整談判思路
第三節用解決問題的思路拿訂單
第四節思路的執行 錶達要訣——高效
第五節“議論文”在談判中的妙用
第六節談判初期：建立信任，打牢地基
part 1外貿談判必須做好充分準備
part 2外貿實務工作的難點：抓住行業成交
規律
part 3找到自己所在行業的談判要點很重要
part 4利用客戶信息采集錶來鎖定客戶
part 5一種快速打消客戶顧慮，獲取客戶信任的
方法
part 6做看似最苦最傻的事兒，你更容易成功
part 7提前做足功課，你懶惰纔招緻客戶
不下單
part 8如何讓客戶認同你工廠或外貿公司的身份
part 9宣傳和談判中最樸實的賣點提煉方法
part 10産品價格銷售人員“說”瞭算
part 11同質化産品，同質化供應商如何爭客戶
part 12外貿談判三階段
part 13策略的初選，修訂與確定
part 14如何談樣品費、快遞費，發樣後客戶為何不理你？
part 15如何看待不付樣品費的客戶
第七節報價&價格——談判的敲門磚
part 1報價策略
part 2提高報價效率，避免無謂的丟單
part 3價格談判之降價
part 4價格報錯或者有效期內價格漲幅太大怎麼辦？
part 5麵對客戶砍價的終極處理方法
part 6如何跟客戶談付款方式
part 7跟著印度人學“反砍價”
第八節談判中期：應對談判僵局
part 1跟客戶談判時重點把握的幾個要素
part 2談判進入僵局後如何打破
part 3談判中的虛與實
part 4如何引導客戶推進談判
part 5抓住談判的火候，促進成交
part 6彆讓閤同條款成為訂單的最後障礙
part 7做好所有工作，訂單水到渠成
第三章
跟蹤談判得當，事半功倍
part 1如何分析舊客戶的資料
part 2價格變動更新不及時導緻丟單
part 3如何跟蹤客戶
part 4保持銷售的熱度，讓業務細水長流
part 5公司經營反思錄——如何跟蹤來考察過的客戶
part 6為什麼要跟蹤客戶，絕對不是你想象的
part 7關於客戶拒付貨款的退運問題
第四章
麵對麵談判，快速推動進程
第一節麵對麵交流，張弛有度
part 1多次邀約——外貿麵談製勝法寶
part 2如何為自己的麵談續命
part 3成交
part 4如何迅速提高麵談能力
part 5這些因素在影響談判效果
part 6齣國拜訪客戶需要準備的事項
第二節客從遠方來：快速展示自己贏得信任
part 1客戶參觀工廠，你需要獲取哪些重要信息
part 2接待客戶的再細化
part 3用整體實力拿下前來參觀的客戶
part 4發揮自身優勢贏得客戶信任
第五章
妙筆生花，推進郵件談判
part 1分析客戶，讓你的郵件更有效
part 2如何讓你的郵件更有效果
part 3郵件問題總結篇
part 4很多單子丟瞭是因為溝通不夠深入
part 5一次完整的談判
part 6五種日常工作失誤會導緻談判被動
第六章
展會談判：如何抓住三秒的機會
part 1展會的真正作用和運作方式
part 2展會的思路變化以及拜訪客戶的方法
part 3關於展會的雜七雜八（一）準備篇
part 4關於展會的雜七雜八（二）現場篇
part 5關於展會的雜七雜八（三）總結篇
part 6展會，你們都彆去瞭，我自己去
第七章
培養良好談判習慣，成就自己談判
風格
第一節談判習慣
part 1按照老外的說話習慣跟他們談生意
part 2操作流程確認——談判裏麵往往被忽略的點
part 3談判中幾個最易忽視的導緻丟單的細節
part 4為什麼彆人的“神技”你使用卻沒效果
第二節化險為夷逆境裏求生存
麵對任何“大麻煩”，按部就班做好危機公關
第八章
JAC讀心術，傾囊相授
第一節讀懂自己，讀懂客戶
第二節參透客戶的行為與心理
第三節與老闆打好輔助，給談判爭取助力
第九章
JAC的經典談判案例
第十章
前車之鑒，後事之師
附錄JAC談判獨門秘籍
part 1外貿業務，韆萬彆死在自己的假想中
part 2想成為外貿高手，你得剋服這些心態
part 3再見，低成本外貿時代
part 4緻單純的外貿人
part 5如何自查一年的工作？
精彩書摘：
part 1報價策略
報價，始終是外貿實戰中最核心的話題，也是大傢最關心的話題，畢竟，絕大多數情況下，價格是第一篩選條件。
價格計算很簡單，把數值套進公式就能得齣一個精確的數字；但是報價很復雜，因為價格報的是否閤適，會直接決定你的客戶走還是留，你們是否有機會繼續談下去。
價格報得過高，客戶就會失去砍價的興趣，你直接被淘汰；價格報低瞭，萬一客戶接受，又怕自己吃虧，或者萬一客戶繼續砍價，沒有餘地瞭怎麼辦？這恐怕是絕大多數老闆或者業務人員的共同心態。
但是，說實話，沒有一個萬全的策略，每一次談判都是雙方互相妥協的結果，當然，作為賣方的我們，可能妥協的尺度要更大一些。
所以，報價不能盲目，應該有一套明確的策略，對於我們賣方，報價時應該有四個節點：
（1）成本價。
（2）最低價。
（3）目標成交價。
（4）報齣價。
成本價很容易理解，不需要解釋。
最低價，就是你的底綫。無論客戶如何攻擊，如何逼你，這是最後的條件，無法再讓步。所以，這是談判的最後砝碼，隻要這個底綫存在，你就永遠不會迷茫，如果客戶砍價，你知道你還有餘地，如果被逼到瞭這個底綫，你就可以很堅決地告訴客戶，無法再降！
這個最低價從哪裏來呢？就是成本價加上你的最低利潤，說白瞭，你要做這筆生意，如果賺不到這個最低利潤，你寜願不做，當然從生意角度來講，也沒必要做，不符閤經濟規律。
所以，這個底綫很重要，從一開始準備報價你就要知道自己的底綫也就是最低利潤是多少。
這個所謂的最低利潤，一定不是你單方麵認為的最低利潤，你可能認為10%就很少瞭，而實際上你的大部分同行都隻加瞭4%，那麼你可能還是被淘汰。還有，這個最低利潤，還要根據客戶的實際情況微調，量大的客戶，價格就要更加低一些，因為他是幾乎所有同行的追逐目標。量很小的客戶，可能很多工廠、大公司看不上，利潤就可以稍微高一些。印度客戶，無例外的都是要求低價，所以期望值要放得更低，歐美客戶稍微好一些，期望值稍微高一些也可以，當然這不是定理……
如果你們公司有很懂外貿的人，他可以告訴你這個行業的平均利潤大概是多少，那麼你在報價的時候就基本上可以確定自己的大部分報價在客戶的心理接受範圍之內，不會全部石沉大海。
如果沒有，你就要拿客戶做實驗瞭，加15%，不行；10%，不行；8%開始有人迴復；6%左右，成交，那麼，基本上你就知道瞭大概的範圍。我經常拿著價格跟蹤客戶，要麼直接采用日係報價法，要麼每次減一點利潤，看客戶的反應，慢慢地尋找客戶的接受範圍。
目標成交價，這個價格往往是低於報價，高於或者等於最低價。做生意，不可能每一筆都最低價成交，那樣做起來就索然無味瞭。
JAC外貿報價法：
瞭解瞭這些概念，最重要的環節齣現瞭，就是報價。
這個地方需要說明一下，我們傳統的報價模式一般稱為歐式報價法，也就是一開始報一個高價，等待買傢還價，你來我往，達成一個共識，成交。
還有一種報價法叫做日係報價法，可能知道的人不是很多，這個報價法可以作為一種報價策略，運用此種方法報價時直接給齣最低價，引起買傢的購買興趣。
一、歐式報價法
我們迴歸到最常見的歐式報價法，理論上看起來它很美，但是，這裏存在一個問題，你報價，客戶未必還價。
我相信，所有的業務員都經曆過而且現在還在經曆著這樣一個局麵，客戶來詢盤，報價，客戶失蹤。
客戶失蹤的原因有很多，我相信有一個主因：報價虛高！
為什麼叫做虛高，價格真的高嗎，其實也並不是很高，但是連你自己都知道，這個價格很有水分，為什麼有水分，因為你要留齣餘地給客戶砍價。
那麼這個水分到底該有多少？
我認為應該是次優報價！
如果最低價是最優報價，那麼我第一次報價就會是次優報價，比最低價格高一些，但是不會高很多，如果客戶很懂行，他會知道這個價格貼近成交價，隻需要稍微費點唇舌，一般都能獲得無限接近於最優報價的結果，這是客戶産生還價欲望的重要原因。
很多人講瞭，萬一自己報得太低瞭，客戶又砍很多，該如何招架呢？其實前麵講瞭，你被逼到牆角，不知所措隻是因為自己的底綫不明確，如果就是做不到，已經觸碰瞭底綫，你可以直接告訴客戶，不好意思，你能提供的最低價就是多少瞭，當然，如果他可以改成100%前T/T，你應該還能幫他再申請一下。
即使客戶不懂行，你的報價是次優報價，也不會比彆人高，就算是高，也不會高很多，也往往會給你一個進入下一個階段談判的機會。
當然，這裏的次優報價是一個報價組閤，要讓報價信函專業，用心。當然，如果能做一份報價單，就更加錦上添花瞭。
二、日係報價法
日係報價，絕對不是指這個報價隻適用於日本客戶，而是日本商人開闢市場（國內和國際）時所用的報價藝術和策略！日本商業發達，日本商人也是齣名的精明，而這種報價方式是日本商人立足世界經濟圈的重要武器！
很多人不理解這種模式的可取之處在哪裏，我以自己的親身經曆給大傢講一下，麵對印度客戶，我一般都是采用日係報價法。大傢都知道印度客戶的特點，低價，低價，沒有最低，隻有更低！這種客戶，隻要你的價格稍高，他們就開始玩失蹤，然後再問價格，高瞭，再失蹤，總之，價格就是決定他們行為的根本點！
所以針對這些客戶，一般我直接亮齣自己的底價，然後什麼其他的條件也不寫，直接發給客戶！此時很多客戶都會給我迴復，讓我告訴他貨期、付款方式，等等！
這個時候我會說，這個價格基於的付款條件為T/T 100% in advanced，貨期一個月之後，品質90%……總之這些條件都很苛刻，既然給他底價，肯定其他的方麵就要苛刻一些！
基於我們價格的吸引力，麵對苛刻的交易條件，客戶還是會跟我們繼續談，當然走的也有，概率的問題。開始談判後，客戶會要求付款方式要L/C at sight，貨期要兩個星期之內，品質要求是93%，說他們是大型采購公司，采購量大，他們一直都采用L/C付款，等等。
此時，我也有要求瞭，價格呢，如果是L/C，每噸要加20美元，如果是93%的産品的話，估計也要加20美元每噸，貨期我得為他申請一下試試，盡量往前排，當然他確定訂單越早，我們的交貨期會越早。
當然這個過程又會丟失一部分客戶，還是那句話，概率問題！
日係報價和歐式報價目的都很明確，都是為瞭成交。歐式報價，比較符閤客戶的購買心理，由高到低，但是遇到對價格十分敏感的客戶時，可能你都沒有降價的機會。日係報價，比較有吸引力，能夠打動一些價格型客戶，但是由於其他的條件比較苛刻，如果客戶對付款方式等條件也很敏感，很容易丟失客戶。
但是人往往有這種心理，你報價那麼低，就算是再加也不能貴到哪裏去，可以深入地談一次；如果你的報價本身就很高，再降，可能也降不瞭多少，乾脆不理你；所以，麵對價格導嚮型客戶時，日係報價還是不錯的策略！
日係報價在日常生活裏麵也處處可見，例如，某某品牌手機，900元起！很多人比較感興趣，就上去谘詢，發現手機配置很低，於是銷售員推薦其他型號，價格肯定上漲。很多人會質疑這種方式是否能夠提高銷售額，我想說的是，那麼多商傢都在使用的招數，如果效果不好，怎麼可能大行其道呢？
其實這個地方有一個點，日係報價往往會隱藏其他的交易條件，僅僅靠價格來吸引客戶，價格是最具吸引力的銷售手段，絕大部分客戶會上鈎；而歐式報價則不同，因為價格不低，往往要附上其他的條件，一方麵顯示專業性（客戶喜歡）；另一方麵，萬一價格偏高，可能客戶會看中某個交易條件也說不定！
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