直觉 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
著者简介
格尔德·吉仁泽（Gerd Gigerenzer），社会心理学家，德国柏林马普所（Max Planck Institute）人类发展研究中心主任，曾任美国芝加哥大学心理学教授和弗吉尼亚大学法学院客座教授。
他因在判断和决策上众多开创性的研究和理论建树而享誉全球，1991年获得“美国科学促进会行为科学研究奖”，2002年获得德国“科学书籍奖”。他的课是“最权威而又最生动的”，雅俗共赏且富有启发性，听他课的人包括小学生、医生、银行家、企业家、政治家等各领域的人士。
他著有十几部具有重要影响力的著作，本书就是其中最具代表性的一部。在这本书的启发下，诞生了许多重量级的畅销书，《引爆点》就是其中一例。诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙这样称赞这本书：“他的研究是认知科学中的一次革命，给理性推理法重重一击！”
译者简介
余莉，自由译者，译有《高效能人士的七个软技能》《数据崩塌》等作品。
- 心理学
- 决策
- 思维
- 认知心理学
- 格尔德·吉仁泽
- 个人管理
- 管理
- 直觉
芝加哥大学思维决策课
读懂了直觉，你就读懂了一切社会现象
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※编辑推荐※
★ 芝加哥大学决策思维课，世界级决策管理大师揭示“快思考”的大智慧！
试验证明，在95%的情况下，依靠直觉就能作出正确的决 策。人脑是个超级计算机，在不知不 觉中就处理、省略、精练了大量信息，让人只凭少量的信息就能在瞬间作出反应，反之当大脑考虑的变量越多，越难作出正确的决策。一言以蔽之，在绝大多数情况下，你想得越多错得越多，你就是吃了想太多的亏！
★ 读懂了直觉，你就读懂了自己，读懂了人性，读懂了一切社会现象。
为什么商家不惜重金打造信息含量很低的广告？为什么保洁公司将洗发水的品种缩减了60%，利润反而提高了10%？为什么尼克松会败给一张长着胡子和黑眼圈的照片？精明的商人和政客都在试图影响我们的直觉，读懂了直觉，你将重新认识这个世界！
★ 深解6种无意识的智慧，介绍6种超级决策工具，电光火石之间，助你先人一步作出正确决策！
本书深入浅出地剖析了蕴含在直觉表象之下的奇妙心理学原理，通过大量经典的试验和真实的案例，将一个个心理学原理在决策领域的应用娓娓道来，读来让人有恍然大悟的惊喜感。
★ 诺贝尔奖得主、决策理论大师赫伯特·西蒙盛赞推荐，《引爆点》作者格拉德威尔的灵感来源。
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※内容简介※
直觉绝不是冲动和反复无常的东西，它拥有自己的原理和规律。
作者以极为通俗的笔法，揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理，打开了我们的一双慧眼，让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。
直觉有迹可循，便可以训练和提高。
作者通过大量的案例，归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则，激活人脑的潜能，在不确定的世界里，可以帮我们快速而精准地决策，抓住转瞬即逝的机会。
具体描述
读后感
相信很多人看到这个题目的第一反映是，什么是直觉？直觉哪里改变我们的世界了？其实，人们有这样的疑问反而是一种正常表现，因为当前，就普通人而言，直觉还是一个未知的神秘领域。 有这样一个故事：蜈蚣有很多腿，各腿配合默契，走起路来健步如飞。壁虎见了很好奇，就问蜈蚣...
评分 评分写这篇notes的时候，充满喜感，因为许多观点都是我深以为然的，五星也许不太客观，原谅我的不客观吧。 零，定义 直觉，我们日常的精神世界大部分由无意识所占据，基于某些与逻辑截然不同的东西：灵感，或者说，直觉。许多专家良好的专业判断往往具有直觉的本质。 直觉的特征...
评分相信很多人看到这个题目的第一反映是，什么是直觉？直觉哪里改变我们的世界了？其实，人们有这样的疑问反而是一种正常表现，因为当前，就普通人而言，直觉还是一个未知的神秘领域。 有这样一个故事：蜈蚣有很多腿，各腿配合默契，走起路来健步如飞。壁虎见了很好奇，就问蜈蚣...
评分你在什么时候会用直觉来做选择？如果有人跟你说他用直觉来买股票和开飞机，你会不会觉得他很可笑？ 我们的认知和教育里面，无一不是在教导我们凡事要三思而后行，谋定而后动。而直觉差不多就是冲动的代名词。但是事实真是如此吗？统计显示，人生真正值得深思的事不超过5%，而大...
用户评价
相信你的直觉，因为直觉是有一个普遍的原理。德国认知人类学家Gerd Gigerenzer将这一基本原理渗透到日常生活中，如选择股票、学校或配偶。这本书从进化的角度出发，揭示人们如何采取行动。关于直觉思考领域最权威的著作，引用频次无出其右者。
评分畅销书写法的学术小品，比启发式更偏「直觉」，强调的还是复杂性化简那一套。前几章比较有意思，后面老生常谈更多，案例部分看过。中有许多部分强调了直觉/行动与环境的耦合，可与社会系统论对读。心理学层次令人不满。
评分快速做决策。基于匮乏信息做决策。
评分@采铜 Gut Feelings 决策心理学&行为经济学 ㈠何时有效 少即是多(比较别国城市人口反而容易) 快速决策(运动)，本能(求生、择偶)，基于无知的决策(买已知品牌第二便宜款式) 全知全能过于理想，时间成本超过收益 ㈡单一线索(序列)决策法 如世界杯晋级(规则清晰) 交通(交警和信号灯) 医疗领域(ICU还是常规病房：心电图——胸口疼——五个指标) ㈢防御性决策的危害 表现：推迟决策和逃避决策 医疗领域(心脏科倾向ICU) 过度检查和过度治疗(抗生素滥用) 管理领域(选择次优保守选项) 生活领域(“随便”) 增强决策能力，固化决策规则 ㈣构建快速决策系统 =适应环境的能力 明确无知领域(查理芒格不投资高科技，小白的1/N原则)； 找到关键因素(好理由一个足够) 试验优化参数
评分遵从直觉，最有效率的做出“不错”的选择，就这整本书的要义。感觉更多的是从社会生存法则出发的，但是就不能否定理性综合判断，一会写读书笔记。
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