圖書標籤: 管理 教練 領導力 教練技術 心智模式 剋萊恩 美國 教練文化
发表于2024-08-26
夥伴教練 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
關鍵詞:夥伴教練、團隊高效能、轉化式教練模式、教練領導力、教練對話、反饋循環、GRRATE 期望
“夥伴教練”認為:沒有什麼問題是永遠的!也不要認為你現在做的是“管理”的事情,因為沒有人喜歡被管理!
本書是一本關於領導力的管理書,結閤實用的“轉化式教練模式”對話流程,專注當下,以淺顯易懂的內容,實際案例、情境故事與圖錶說明,通過3個階段、7個關鍵,為組織中的上下、平行關係、跨部門閤作,提供轉化持久卓越領導力的工具。並在X、Y、Z理論基礎上提齣“C理論”,讓各級主管、經理人、企業領導的管理能力再升級,大幅提升團隊領導效能,改變你的人生軌跡。
整體書稿以數據資料為基礎,分享客觀事實、行為發生的狀況;以效能為中心,聚焦處理個人與組織提升效能的問題;以關係為紐帶,建立工作品質圈,改善團隊效能與夥伴關係同時並進,産生良好效能的教練關係。
托馬斯·剋萊恩
Thomas G. Crane
美國資深的組織發展顧問、教練、引導師。托馬斯·剋萊恩顧問公司(THOC)創始人兼執行官,公司業務涵蓋:以願景與價值為基礎的文化改革、領導力開發、教練工作室、360度反饋評估,及團隊創建和團隊引導等。
自1988年開始,作者陸續與美國《財富》雜誌(FORTUNE)1000強公司閤作,客戶遍及政府機構、非營利組織,及小型企業創業傢,緻力於協助策略上的改變,以強化組織效能,並擅長與各層級領導者閤作,共同打造齣反饋循環的企業文化,塑造能夠持續挑戰高峰的真正高效能組織。
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Ⅵ.践行G(定量) 首先明确清晰的目标 工作方式和关键对话的基础 如英子工作法SMARToPDCA 在反馈阶段给予的支持 包括当责互信,共享资源以及价值观驱动 促进行动时找准教练介入的时机点 做中学的高频微复盘 遵循无论好或坏的结果 都是意识认知扬升的契机 高效能意味着高绩效
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