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伙伴教练
☆☆☆☆☆
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（美）托马斯·克莱恩
北京时代华文书局
郭敏珣
2016-6
296
45.00
平装
9787569908602

图书标签: 管理  教练  领导力  教练技术  心智模式  克莱恩  美国  教练文化   

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发表于2024-11-23

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图书描述

关键词：伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE 期望

“伙伴教练”认为：没有什么问题是永远的！也不要认为你现在做的是“管理”的事情，因为没有人喜欢被管理！

本书是一本关于领导力的管理书，结合实用的“转化式教练模式”对话流程，专注当下，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，通过3个阶段、7个关键，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”，让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级，大幅提升团队领导效能，改变你的人生轨迹。

整体书稿以数据资料为基础，分享客观事实、行为发生的状况；以效能为中心，聚焦处理个人与组织提升效能的问题；以关系为纽带，建立工作品质圈，改善团队效能与伙伴关系同时并进，产生良好效能的教练关系。

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著者简介

托马斯·克莱恩

Thomas G. Crane

美国资深的组织发展顾问、教练、引导师。托马斯·克莱恩顾问公司（THOC）创始人兼执行官，公司业务涵盖：以愿景与价值为基础的文化改革、领导力开发、教练工作室、360度反馈评估，及团队创建和团队引导等。

自1988年开始，作者陆续与美国《财富》杂志（FORTUNE）1000强公司合作，客户遍及政府机构、非营利组织，及小型企业创业家，致力于协助策略上的改变，以强化组织效能，并擅长与各层级领导者合作，共同打造出反馈循环的企业文化，塑造能够持续挑战高峰的真正高效能组织。

图书目录

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用户评价

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有实操借鉴意义

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读后感

评分☆☆☆☆☆

Ⅵ.践行G（定量） 首先明确清晰的目标 工作方式和关键对话的基础 如英子工作法SMARToPDCA 在反馈阶段给予的支持 包括当责互信，共享资源以及价值观驱动 促进行动时找准教练介入的时机点 做中学的高频微复盘 遵循无论好或坏的结果 都是意识认知扬升的契机 高效能意味着高绩效

评分☆☆☆☆☆

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