第1章 如何規劃傳統工業企業轉型電商的戰略方案
1.1 收集行業數據，分析市場競爭環境
1.2 企業內部調研，瞭解企業網絡營銷運營數據
1.3 確定運營節奏，提齣組織架構改造框架
1.4 確定推廣策略，提齣團隊成員招聘計劃
1.5 確定運營推廣預算，推動財務流程優化
1.6 確定電商運營目標，提齣資源配閤方案
第2章 如何組建、培訓與推動傳統工業企業電商團隊建設
2.1 團隊組建的基本原則與運營、推廣的關係
2.2 遞交成員招聘計劃
2.3 傳統工業企業招聘的細節技巧
2.4 團隊的兩種培訓製度：教練體係與政委體係
2.5 團隊成員的工作安排與考核
第3章 如何搭建傳統工業企業網絡營銷矩陣
3.1 什麼是營銷矩陣與傳統工業企業的營銷矩陣
3.2 營銷核心矩陣：核心營銷手法組閤
3.2.1 微博矩陣的實戰
3.2.2 網絡分銷的實戰
3.2.3 電商峰會的實戰
3.2.4 B2B第三方平颱實戰
3.2.5 SEM實戰分析
3.2.6 CPS實戰案例
3.2.7 導航網址廣告內幕分析
3.3 營銷輔助矩陣：輔助性營銷手法組閤
3.3.1 官網矩陣實戰
3.3.2 SEO實戰
3.3.3 誘餌營銷實戰
3.3.4 電子雜誌實戰
3.4 技術支撐、數據積纍與營銷放大的關係
第4章 傳統工業企業如何玩新媒體營銷
4.1 微博矩陣玩法與如何吸引潛在客戶
4.2 官網矩陣玩法與如何解決實力背書
4.3 微信矩陣玩法與如何最大化客戶價值
4.4 微博、微信抱團互動技巧
第5章 如何做好傳統工業企業電商售後服務工作
5.1 優化改造舊有業務流程
5.2 確定售後服務的標準與執行細節
5.3 溝通模式的優化與改進
5.4 售後服務與用戶體驗
第6章 如何改造及優化傳統工業企業電商的整個業務流程
6.1 梳理好舊的業務流程
6.2 確定傳統工業企業電商的運營細節
6.3 使組織架構與業務流程匹配
6.4 關鍵環節與關鍵職位
第7章 如何構建傳統工業企業電商的供應鏈
7.1 商業模式對供應鏈的影響
7.1.1 渠道模式對供應鏈的影響
7.1.2 品牌模式對供應鏈的影響
7.1.3 商業模式對供應鏈的影響
7.2 雙綫融閤纔能建好供應鏈
7.3 供應鏈的組織保障
第8章 傳統工業企業的定價、財務與業務談判
8.1 傳統工業企業電商品類定價策略
8.2 如何保證價格的機密性
8.3 財務流程對定價、業務的影響
第9章 如何推動傳統工業企業電商品牌進度
9.1 電商品牌的三個度
9.2 品牌建設與運營節奏
9.3 傳統工業企業中一個互聯網品牌運營的實例方案演示
第10章 案例分析與藉鑒
10.1 屢敗屢戰的富士康電商
10.2 戰略巨人蘇寜雲商的電商轉型之睏
附錄A / 282
附錄B / 289
附錄C / 291
鳴 謝 / 295
· · · · · · (收起)