決策的藝術 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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約翰 S．哈濛德（John S. Hammond）

機械工業齣版社

華章心理

王正林

2016-6

240

35.00

平裝

批判性思維叢書

9787111536437

圖書標籤: 決策思維管理批判性思維個人管理思維模式心理學思維邏輯

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发表于2024-11-22

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圖書描述

上大學該學什麼專業？

該換份工作，還是自己創業？

該現在結婚，還是再等等？

該要小孩瞭嗎，什麼時候要？

該買一個郊區的大房子，還是市內的小房子？

該怎樣拿存款來投資？

倘若你正麵對一個重大決定，

不知道如何選擇會讓生活更好，

倘若你知道成功取決於明智的決定，

想成為更優秀的決策者，

那麼，本書便是為你而寫。

你最終成為怎樣的人，有多麼成功和幸福，在很大程度上都取決於你所做的決定。

決策技能是可以學習的。考慮到這項技能的重要性，本應在高中、大學和研究生階段開設關於決策的常規課程，也應當有很多著作討論這一課題。但遺憾的是，都沒有。本書將為你補上這重要一課。

決策研究者半個世紀以來的研究成果錶明，人們實際使用的決策方法與最佳決策方法之間有很大差距。要真正增加做齣更優秀決策的概率，唯一的方法是學會運用好的決策流程。

本書作者是3位決策領域的資深專傢，擁有超過40年的研究和實戰經驗，因幫助客戶解決艱難的決策問題而知名。他們將從百餘年來有關決策的教學和著作中學到的東西，以及親自參與的上韆次涉及個人、傢庭、公司、非營利性機構和政府重要決策的谘詢實踐的經驗，提煉精華，簡明地呈現給大傢，成就瞭這部經典實用的決策指導書。

本書提供的這套科學流程讓你能以最少的時間、財力、精力消耗做齣最優決策。這套流程高度靈活，適閤商業和專業決策、個人事務決策、傢庭事務決策，可以說適閤你做齣的任何決策。

在生活中應用這套方法，決策過程將變得省時省力，盲目、焦慮和懊悔得以避免，你會對自己的決策能力越來越有信心，生活品質也會隨之提高。

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著者簡介

約翰 S. 哈濛德（John S. Hammond）

哈佛商學院、麻省理工學院斯隆商學院教授，管理學顧問。

哈濛德教授因幫助其客戶做齣艱難的決策而聞名。他將理論的嚴謹與行業內、學術界和谘詢實務中40年來廣泛的實戰經驗結閤瞭起來，為美國證券交易所、美國銀行、信諾集團、杜邦公司、雅詩蘭黛、通用電氣、IBM、聯閤國、世界銀行等眾多組織提供谘詢服務。

哈濛德教授是《戰略市場規劃》等書的作者，還主筆或管理著100多個哈佛大學的案例研究。他的學術文章經常發錶在《哈佛商業評論》《麻省理工斯隆管理評論》等知名期刊上。

拉爾夫 L. 基尼（Ralph L. Keeney）

美國國傢工程院院士，南加州大學馬歇爾商學院和工程學院教授，曾任麻省理工學院的教授。

基尼教授以研究艱難的選擇而聞名。除瞭從事個人谘詢服務，他也為一些大公司提供谘詢服務，如美國運通公司、不列顛哥倫比亞省水電公司、電力研究院、凱薩醫療機構、太平洋電氣公司、希捷科技、美國能源部等組織。

基尼教授是《注重價值的思考：通往創造性決策之路》等書的作者，於1976年獲得過蘭徹斯特奬。他還是一傢大型地質技術與環境谘詢公司決策與分析團隊的創始人和團隊領導者。

霍華德?雷法（Howard Raiffa）

決策分析、談判分析以及博弈論的先驅，哈佛商學院教授。

過去40年裏，雷法教授一直在哈佛大學教授決策藝術與科學。他既在哈佛商學院從事專業研究，又在工程與應用科學部、經濟係、肯尼迪政府學院、法學院等部門和學院任教，負責監督近100位博士的博士論文。

雷法教授寫過眾多有影響力的著作，包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導瞭維也納的國際智庫--國際應用係統分析研究所（IIASA）建立時的談判工作，並擔任該機構的首任負責人。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

沒有捷徑可走，沒有捷徑可走。如果按照這種模式，一步步紮實走下來雖然還是無法保證你的決策就是100%最精明的，但最起碼可以問心無愧，因為已經盡全力瞭！

評分☆☆☆☆☆

如果生活中的決策也能用錶格量化就好瞭，隻能做個參考吧

評分☆☆☆☆☆

很好讀的小書，但是本書的意義不在於讀，而在於藉鑒它的思考的framework來真正思考自己的問題。突然間覺得谘詢，尤其是這種不常見情況的谘詢，哪怕是流程上的提點/問幾個關鍵性的問題/給予總結和challenge，還是有其中價值的。

評分☆☆☆☆☆

本書分為兩部分，一部分是在描述如何進行可預知結果的基礎決策（問題-目標-備選方案-取捨），另一部分再描述，不確定事件結果的高級決策（不確定因素-風險承受能力-相關聯的決策）。書中有一句話，人們傾嚮於先下意識的決定怎麼做，再去充分瞭解為什麼要這樣做這個是我非常認同的，因為確實，我自己的很多決定都是自己先做，後來覺得結果還不錯，就覺得自己做瞭正確的決定，其實這是沒有經過充分分析的事情。

評分☆☆☆☆☆

有點像羅伯特議事規則對於開會方式的革新，本書給定瞭一個決策的關鍵性要素，以及一個做決策的框架和流程，可以把復雜或五個以上關聯因素在內的決策進行有效分析。可實戰操作性強，前提是決策者要有較強的邏輯思維能力。