决策的艺术 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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约翰 S．哈蒙德（John S. Hammond）

机械工业出版社

华章心理

王正林

2016-6

240

35.00

平装

批判性思维丛书

9787111536437

图书标签: 决策思维管理批判性思维个人管理思维模式心理学思维逻辑

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发表于2024-11-21

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图书描述

上大学该学什么专业？

该换份工作，还是自己创业？

该现在结婚，还是再等等？

该要小孩了吗，什么时候要？

该买一个郊区的大房子，还是市内的小房子？

该怎样拿存款来投资？

倘若你正面对一个重大决定，

不知道如何选择会让生活更好，

倘若你知道成功取决于明智的决定，

想成为更优秀的决策者，

那么，本书便是为你而写。

你最终成为怎样的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取决于你所做的决定。

决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性，本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程，也应当有很多著作讨论这一课题。但遗憾的是，都没有。本书将为你补上这重要一课。

决策研究者半个世纪以来的研究成果表明，人们实际使用的决策方法与最佳决策方法之间有很大差距。要真正增加做出更优秀决策的概率，唯一的方法是学会运用好的决策流程。

本书作者是3位决策领域的资深专家，拥有超过40年的研究和实战经验，因帮助客户解决艰难的决策问题而知名。他们将从百余年来有关决策的教学和著作中学到的东西，以及亲自参与的上千次涉及个人、家庭、公司、非营利性机构和政府重要决策的咨询实践的经验，提炼精华，简明地呈现给大家，成就了这部经典实用的决策指导书。

本书提供的这套科学流程让你能以最少的时间、财力、精力消耗做出最优决策。这套流程高度灵活，适合商业和专业决策、个人事务决策、家庭事务决策，可以说适合你做出的任何决策。

在生活中应用这套方法，决策过程将变得省时省力，盲目、焦虑和懊悔得以避免，你会对自己的决策能力越来越有信心，生活品质也会随之提高。

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著者简介

约翰 S. 哈蒙德（John S. Hammond）

哈佛商学院、麻省理工学院斯隆商学院教授，管理学顾问。

哈蒙德教授因帮助其客户做出艰难的决策而闻名。他将理论的严谨与行业内、学术界和咨询实务中40年来广泛的实战经验结合了起来，为美国证券交易所、美国银行、信诺集团、杜邦公司、雅诗兰黛、通用电气、IBM、联合国、世界银行等众多组织提供咨询服务。

哈蒙德教授是《战略市场规划》等书的作者，还主笔或管理着100多个哈佛大学的案例研究。他的学术文章经常发表在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等知名期刊上。

拉尔夫 L. 基尼（Ralph L. Keeney）

美国国家工程院院士，南加州大学马歇尔商学院和工程学院教授，曾任麻省理工学院的教授。

基尼教授以研究艰难的选择而闻名。除了从事个人咨询服务，他也为一些大公司提供咨询服务，如美国运通公司、不列颠哥伦比亚省水电公司、电力研究院、凯萨医疗机构、太平洋电气公司、希捷科技、美国能源部等组织。

基尼教授是《注重价值的思考：通往创造性决策之路》等书的作者，于1976年获得过兰彻斯特奖。他还是一家大型地质技术与环境咨询公司决策与分析团队的创始人和团队领导者。

霍华德?雷法（Howard Raiffa）

决策分析、谈判分析以及博弈论的先驱，哈佛商学院教授。

过去40年里，雷法教授一直在哈佛大学教授决策艺术与科学。他既在哈佛商学院从事专业研究，又在工程与应用科学部、经济系、肯尼迪政府学院、法学院等部门和学院任教，负责监督近100位博士的博士论文。

雷法教授写过众多有影响力的著作，包括《博弈与决策》《谈判分析》等。雷法教授指导了维也纳的国际智库--国际应用系统分析研究所（IIASA）建立时的谈判工作，并担任该机构的首任负责人。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

PrOACT是基础的时序过程方法。有两点还挺有意思：1.在评估备选方案时的“等价置换法”；2.在应对风险的决策树时，加入以渴求程度为量化标识的风险承受力，进行除概率外的，第二次加权计算

评分☆☆☆☆☆

没有捷径可走，没有捷径可走。如果按照这种模式，一步步扎实走下来虽然还是无法保证你的决策就是100%最精明的，但最起码可以问心无愧，因为已经尽全力了！

评分☆☆☆☆☆

【方法论与个人管理】在这本书里，三位决策高手为你总结了，做出一个英明决策所需要的八个要素：分别是问题、目标、备选方案、结果、取舍、不确定性、风险承受力和相关联的决策。这八大要素中，前五个是重中之重，作者根据它们的英文单词首字母，把这5点缩写为 PROACT，本书讲的英明决策方法，就叫作PROACT法。

评分☆☆☆☆☆

已有

评分☆☆☆☆☆

本书分为两部分，一部分是在描述如何进行可预知结果的基础决策（问题-目标-备选方案-取舍），另一部分再描述，不确定事件结果的高级决策（不确定因素-风险承受能力-相关联的决策）。书中有一句话，人们倾向于先下意识的决定怎么做，再去充分了解为什么要这样做这个是我非常认同的，因为确实，我自己的很多决定都是自己先做，后来觉得结果还不错，就觉得自己做了正确的决定，其实这是没有经过充分分析的事情。