本書分為四篇，分彆從組織思維、組織職能、組織運行模式和組織的未來的角度闡述瞭傳統企業如何在“互聯網+”時代進行重塑和升級，並且將用戶納入到企業組織管理中，從而重新定義瞭“管理者——員工——用戶”的關係，為傳統企業的轉型升級提供瞭全新的方法和策略。希望藉助互聯網思維轉型的傳統企業的核心部門和人力資源部門的管理者，可以重點閱讀本書。
具體描述
讀後感
长期以来，人力资源界就有X管理和Y管理之争。 在互联网界，Y管理是毫无疑义的赢家。从传统企业到京东这种半调子互联网企业，然后再转投乐视的马老师应该对此感触颇深。 万达创建万达电商时曾大规模招聘互联网业界工作者，其条件要求：相貌较好；身高不得低于XXX公分。工作时间...
評分长期以来，人力资源界就有X管理和Y管理之争。 在互联网界，Y管理是毫无疑义的赢家。从传统企业到京东这种半调子互联网企业，然后再转投乐视的马老师应该对此感触颇深。 万达创建万达电商时曾大规模招聘互联网业界工作者，其条件要求：相貌较好；身高不得低于XXX公分。工作时间...
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評分长期以来，人力资源界就有X管理和Y管理之争。 在互联网界，Y管理是毫无疑义的赢家。从传统企业到京东这种半调子互联网企业，然后再转投乐视的马老师应该对此感触颇深。 万达创建万达电商时曾大规模招聘互联网业界工作者，其条件要求：相貌较好；身高不得低于XXX公分。工作时间...
用戶評價
感覺一般，可能期望值過高，互聯網最基本的玩法都有涉及，偏用戶端和員工的管理。京東案例很多，作者是京東粉兒。
评分感覺一般，可能期望值過高，互聯網最基本的玩法都有涉及，偏用戶端和員工的管理。京東案例很多，作者是京東粉兒。
评分前兩篇不錯，後兩篇沒啥感覺
评分東拼西湊的一本書
评分前兩篇不錯，後兩篇沒啥感覺
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