图书标签: 互联网思维  培训  互联网  组织行为学实践  管理  互联网企业案例  无边界组织  马成功   

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痛點、尖叫點、引爆點。讓員工爽起來 ，他才願意為企業燃燒。

讲了信息时代对于用户 组织 员工的理解~作者在乐视（虽然现在唱衰，哈哈哈）和京东都有比较好的从业经历，看得出来对于行业和组织有很多理解~ 开眼界啦~

因为在北航听过一堂马成功老师的公开讲座才买的这本书，首先肯定优点是说里面囊括了很多当今互联网企业如何实践组织行为学的案例，包括自己在京东的实践，还有华为小米等耳熟能详的公司，其中带来了很多分析和运用结果的讨论，有一定启发性，适合刚刚转行至互联网企业的小白们阅读，对于老江湖显得有些小儿科，还有些事后诸葛亮的嫌疑，另外通篇的详略不够得当，系统性稍差，应该是一些文章的汇总，有赶工的嫌疑，也适合大学生和小白们了解如何在当今互联网企业实践《组织行为学》，马老师若是将书名改为《互联网企业中组织行为学应用案例与分析》可能会更恰当吧。

大概翻了眼……就是夸京东一直用互联网思维来平衡管理者、员工和用户之间的关系……

感觉一般，可能期望值过高，互联网最基本的玩法都有涉及，偏用户端和员工的管理。京东案例很多，作者是京东粉儿。

长期以来，人力资源界就有X管理和Y管理之争。 在互联网界，Y管理是毫无疑义的赢家。从传统企业到京东这种半调子互联网企业，然后再转投乐视的马老师应该对此感触颇深。 万达创建万达电商时曾大规模招聘互联网业界工作者，其条件要求：相貌较好；身高不得低于XXX公分。工作时间...

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