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现在被当红IT公司奉为圭臬的那些管理原则和管理方法，在《惠普之道》中都有非常直白的阐述。惠普不仅是硅谷的开创者，更是高科技企业管理文化和理念的缔造者。一家企业可能没落但它曾经所创造的辉煌，它给人类带来的福祉将被永远铭记。

合伙人需要一辈子的互相支持与谅解。

合伙人需要一辈子的互相支持与谅解。

写得比较简单，惠普可以说是第一家硅谷公司，他们创业的车库被加州政府定为硅谷诞生之地，而弗雷德特曼教授是鼓励休利特和帕卡德创业的人，也被认为是硅谷之父。惠普实际上是一个电子产品制造企业，主要的产品都是电子产品，而之前的巨头是电机产品，就像帕卡德工作的第一个公司通用电气一样。电子时代的巨头，到了计算机时代就跟不上了，计算机是集成电路、操作系统和应用软件的天下，原有的竞争优势无法在新领域起到作用，虽然惠普也造了很多计算机，收入占比也很高，但主要的钱都让微软、英特尔赚走了。公司在14年决定拆分成惠普公司和惠普企业服务两个部分，个人电脑和打印机业务属于前者，企业服务属于后者，拆分以来的表现也并不亮眼，而如今面临更加落败的施乐的蛇吞象式收购要约。戴尔私有化，戴尔收购EMC，个人电脑企业都在整合。

HP是老东家，HP的血统现在只在一家叫是德科技的公司身上流淌了。现在的HP已经愧对创始人的名字了！

HP，一个随处可见的logo，单拿打印机来说，Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多个系列型号看的人眼花缭乱。看了《惠普之道》，尤其是里面关于打印机的章节，才弄明白型号背后都代表着某种需求、某个市场。看似冗繁的产品线，背后蕴含的正是惠普之道——贡献＋谋求...  

转载： 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。 重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚...  

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【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？ 【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？ 【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...  

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