具体描述
该书不是第一本论述商业模式的书，也不敢自名为“商业模式第一书”，只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张；独善的资源与能力；独享的赢利模式。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。最好的商业模式不止这一种，但最好的阐述商业模式的书，也许，只是这一个。
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读后感
刚拿到书，买之前是看了书评介绍的。关键是书本对于商业模式的等式定义：商业模式=客户价值主张+资源与能力+盈利模式。虽不是很全面，但却是抓住了商业模式的核心点，令人印象深刻。另外，吴伯凡领先编著的，也是购买的一大因素。加上南方日报系，商务印书馆，就冲着这些美誉度...
评分这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。 商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例，ING direct，银行业的沃尔玛，...
评分这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。 商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例，ING direct，银行业的沃尔玛，...
评分《冬吴相对论》节目不错，转换成书好像就差点了。冲着老吴的名字去买的，老吴确实啃过基本硬书，一些概念和名词反复引用，不过也够说明概念了。书是2011年出的，案例有点旧，或者说商业模式的变动十分剧烈。基本概念给出了，框架也搭起来了，总体尚可。
评分刚拿到书，买之前是看了书评介绍的。关键是书本对于商业模式的等式定义：商业模式=客户价值主张+资源与能力+盈利模式。虽不是很全面，但却是抓住了商业模式的核心点，令人印象深刻。另外，吴伯凡领先编著的，也是购买的一大因素。加上南方日报系，商务印书馆，就冲着这些美誉度...
用户评价
这本书的名字实在是太吸引人了，就好像一个预言，宣告着某种颠覆性的变革即将到来。我当时在书店里看到它，第一眼就被这个名字攫住了，心里想着，我苦苦思索却不得其解的“商业模式”的精髓，会不会就在这本书里呢？我一直觉得，很多时候我们谈论商业模式，只是在描述一个表面的现象，比如“我们是做订阅服务的”、“我们是卖广告的”，但“这，才叫商业模式”这句话，似乎暗示着更深层次的、更根本性的东西，是那种能够穿越周期、抵御竞争、真正创造价值的内核。我想象着，这本书会揭示那些成功的企业，究竟是如何构建起它们坚不可摧的商业护城河的。会不会讲到那些我们耳熟能详的巨头，比如苹果、亚马逊、特斯拉，它们是如何通过对用户需求的深刻洞察，设计出独特的价值主张，以及如何通过创新的盈利方式，将这些价值变现的？我特别好奇，这本书会不会深入剖析不同行业的商业模式，比如科技行业、消费品行业、服务业，甚至是一些新兴的、我们还没有完全理解的商业形态，比如共享经济、平台经济。我期待着，通过这本书，我能够对“商业模式”这个概念有一个全新的、更深刻的理解，不再停留在表面，而是能够真正触及到那些驱动企业长期成功的底层逻辑。这本书的名字，无疑为我打开了一个充满好奇和期待的窗口。
评分我对“商业模式”这个概念一直有着浓厚的兴趣，但总觉得市面上很多相关的书籍，要么过于学术化，要么过于碎片化，难以形成一个系统性的认知。当我看到《这，才叫商业模式》这个书名的时候，我眼前一亮，觉得它或许能够填补我在这方面的知识空白。我期望这本书能够从一个全新的视角来解读商业模式，不仅仅是介绍各种各样的模式，更是要探讨“为什么”这些模式能够成功，它们背后的逻辑是什么。我猜想，这本书可能会对一些颠覆性的商业模式进行深入的剖析，比如那些利用技术创新、改变用户习惯、甚至创造全新市场需求的企业。我想知道，这些企业是如何做到与众不同的，它们是如何构建起独特的竞争优势，又如何通过创新的盈利方式来驱动增长的。我特别希望这本书能够提供一些可操作的工具和方法，让我能够运用到自己的工作中，去分析现有的商业模式，去设计新的商业模式。我期待这本书能够帮助我理解，什么是真正有价值的商业模式，什么是能够穿越经济周期的商业模式，以及如何在快速变化的商业环境中，找到并构建出属于自己的、具有强大生命力的商业模式。
评分我是一个对商业世界充满好奇的人，尤其对于那些能够持续创造价值、赢得市场的企业，我总是想一探究竟。当我看到《这，才叫商业模式》这本书名时，我就知道，这绝对是一本值得深入研读的书。我猜测，这本书的内容不会仅仅停留在“如何做”的层面，更会深入到“为什么”的本质。它或许会带我进入那些成功的企业背后，去了解它们是如何深刻洞察用户需求，如何设计出独特的价值主张，以及如何构建起能够源源不断产生利润的盈利模式。我特别期待它能够解析一些在我看来是“不可思议”的商业现象，比如那些在短时间内迅速崛起，并改变了整个行业格局的企业。这本书的名字，给我一种强烈的感觉，它将揭示的是那种能够经受住时间考验、在竞争激烈的市场中脱颖而出的“黄金法则”。我希望通过这本书，我能够培养出更敏锐的商业嗅觉，能够识别出那些真正具有潜力的商业模式，并且能够理解不同商业模式之间的内在联系和转化逻辑，从而在未来的商业实践中，做出更明智的决策。
评分我是在一个咖啡馆里，看到一位看起来非常专业的商业人士在阅读这本书。他读得非常认真，时不时地在书上做笔记，眉头时而紧锁，时而舒展，仿佛在与作者进行一场深刻的思想对话。那一刻，我被他专注的神情所吸引，也对这本书产生了浓厚的兴趣。我当时正在思考一个关于自己创业项目的问题，就是如何设计一个可持续的、有盈利能力的商业模式。这个问题一直困扰着我，我尝试了很多种方案，但总觉得不够理想。当我看到他手中的这本书时，我立刻联想到，也许这本书能为我提供一些新的思路和方法。我猜测，这本书可能不仅仅是理论上的探讨，更会包含很多实操性的建议和框架。它可能会教我如何进行市场细分，如何识别目标客户，如何设计有吸引力的价值主张，以及如何构建高效的盈利模型。我更期待的是，它能提供一些关于如何应对市场变化、如何抵御竞争压力的方法。或许，它会分享一些成功创业者的经验，以及他们是如何在充满不确定性的环境中找到一条属于自己的商业之路的。这本书的名字，让我觉得它蕴含着一种“大道至简”的智慧，希望能帮助我拨开迷雾，找到那个真正能让我的项目成功的“商业模式”。
评分我是在一个偶然的机会了解到这本书的，当时是在参加一个行业交流会，一位在行业内颇有声望的专家在分享时，反复提到了这本书，并且高度赞扬了它的前瞻性和实践性。他说，这本书不仅仅是理论的堆砌，更是通过大量的案例分析，将抽象的商业模式概念具象化，让读者能够看得懂，学得会，用得上。这对我来说，是一个极大的诱惑，因为我长期以来都感觉自己对商业世界的理解，总隔着一层纱，虽然知道很多公司在做什么，但总抓不住它们成功的根本原因。听这位专家这么说，我感觉这本书就像一把钥匙，能够打开我商业思维的瓶颈。我猜想，这本书可能不会只关注“怎么做”，更会关注“为什么这么做”。它或许会探讨那些真正具有颠覆性的商业模式，比如那些打破了原有行业格局、创造了全新市场需求的企业。我希望它能解答我的一些疑问，比如，为什么有些公司可以持续创新，而有些公司则容易陷入停滞？为什么有些公司的产品和服务如此受欢迎，而有些却乏人问津？它会不会分析那些隐藏在用户行为背后的驱动力，以及企业如何利用这些驱动力来构建强大的竞争优势？我期待这本书能够给我带来醍醐灌顶的启发，让我能够从更宏观、更本质的角度去审视商业世界，培养出敏锐的商业洞察力，不再盲目跟风，而是能够看清事物的本质。
评分现代商业竞争的不仅仅是是商品本身，而更多的是商业模式之间的竞争。如何围绕核心产品建立起一个平台或者一个生态圈成为了商业竞争的核心。互联网技术为企业管理提供了一个低成本、高效的后台，如何利用好这个后台，然后搭建出一个属于自己商业模式这成为了每个企业家都在思考的问题。书中接受了大量企业得商业模式，很有借鉴意义。
评分之前的平静生活，是华丽的一层皮，它美轮美奂，让人甘心沉溺在虚幻里，滞留在“中途镇”，停下脚步。当某然现实中的一根针，戳破这层皮，生活露出本来的样子，与家人的交谈不交心，与孩子的代际障碍，以及工作上的止步不前，都需直面这样生活的青面獠牙，直视自己的恐惧。
评分一般般，没有什么新意
评分之前的平静生活，是华丽的一层皮，它美轮美奂，让人甘心沉溺在虚幻里，滞留在“中途镇”，停下脚步。当某然现实中的一根针，戳破这层皮，生活露出本来的样子，与家人的交谈不交心，与孩子的代际障碍，以及工作上的止步不前，都需直面这样生活的青面獠牙，直视自己的恐惧。
评分一直听东吴相对论,伯凡是一个常常说的精辟的商业评论人,却无法身体力行去做一个企业.就如有人会做却不会说,成功的模式虽有巧合但跟人的特性不无关系,也算是这个社会术有专攻的体现,这些模式不一定适合你我,就如成功没有定律,只是成功了的人需要一个对外的理由,便回头总结了些许道理,说给仰望自己的人也说给仰望自己的自己.这本书仍延伸伯凡莫名能扣住听者耳朵和思维的"超能力",但仍然是一个商业评论人的书,努力起着传播和架桥起梁之功效.
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