图书标签: 商业模式  商业  吴伯凡  创业  管理  战略管理/商业模式  经管  投资   

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现代商业竞争的不仅仅是是商品本身，而更多的是商业模式之间的竞争。如何围绕核心产品建立起一个平台或者一个生态圈成为了商业竞争的核心。互联网技术为企业管理提供了一个低成本、高效的后台，如何利用好这个后台，然后搭建出一个属于自己商业模式这成为了每个企业家都在思考的问题。书中接受了大量企业得商业模式，很有借鉴意义。

一般般，没有什么新意

商业模式是任何创业的核心关键字，如何找到创新的商业模式，从战略层面的竞争中胜出，是每个创业者永久的测试题。

商业模式是任何创业的核心关键字，如何找到创新的商业模式，从战略层面的竞争中胜出，是每个创业者永久的测试题。

吴伯凡在读书、研究跟写作方面是有水平的，第一部分关于商业模式的解读足见其功底，后面关于中国商业模式以及案例部分要是更加精炼并透彻就更棒了。

这本书总体来说不错，有理论，有实践，我给三颗星。不足在于理论深度仍有欠缺，案例有些过于宽泛。 商业模式是个筐，什么都往里面装。有些商业实践是很精妙，但我反对把它们全部贴上商业模式，尤其是商业模式创新的标签。比如书中最后的一个案例，ING direct，银行业的沃尔玛，...  

刚拿到书，买之前是看了书评介绍的。关键是书本对于商业模式的等式定义：商业模式=客户价值主张+资源与能力+盈利模式。虽不是很全面，但却是抓住了商业模式的核心点，令人印象深刻。另外，吴伯凡领先编著的，也是购买的一大因素。加上南方日报系，商务印书馆，就冲着这些美誉度...  

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