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[美] 萨提亚·纳德拉

中信出版集团

陈召强

2018-1

328

精装

9787508683898

图书标签: 商业微软管理科技互联网传记萨提亚微软变革

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发表于2024-12-22

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图书描述

《刷新：重新发现商业与未来》是微软CEO萨提亚•纳德拉首部作品。

互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。

自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。

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著者简介

萨提亚•纳德拉（Satya Nadella）

微软CEO，自2014年上任以来，带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来的高点。

1992年加入微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。

纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位，以及计算机科学与企业管理硕士学位，已婚，育有三个子女。业余时间，纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

更像是一本面向微软员工的文化和愿景倡议书。他的情商太高了，方方面面的人在书里都照顾到了。通过文化来改变微软，困难而有成效（比如第一次在微软举办了 hackthon）。美国科技公司的高管都被印度人占了：Google，Microsoft，Twitter… 看空这些公司。最后二十页是在合生汇朝阳的中信书店读完的。

评分☆☆☆☆☆

2018年第39本。近来最尊敬的两位职业经理人，是纳德拉与陆奇。隔着书本的文字，与微信公众号和课程中的评说，能看到他们的智慧与灵魂熠熠生辉，真让人禁不住心生追随之意，与更渴望的人生修炼，做更好的自己。

评分☆☆☆☆☆

论后继者如何优雅地鞭笞前任

评分☆☆☆☆☆

1.“人要依照自己的意愿去做事，并遵循自己的节奏，当你依照自己的意愿做事时，节奏就上来了。只要是你喜欢的事，用心去做，把它做好，而且保持正当的目标，生活就不会辜负你。这对我一生都大有裨益。” 2.“领导意味着做选择，然后将团队团结在这些选择周围。我的父亲是一名印度高级政府官员，我从他那里学到的一点事，这个世界上没有比打造一个永续的组织更加艰难的任务。对领导而言，通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景和文化。” 3.“若知为何而生，遂可纳受一切” 4."同理心，教育，创造力，判断与问责”--无法被AI取代的核心 5.（教育+创新）*科技使用强度=经济增长

评分☆☆☆☆☆

财务自由的人，看的比较远