图书标签: 商业 微软 管理 科技 互联网 传记 萨提亚 微软变革
发表于2024-05-04
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《刷新:重新发现商业与未来》是微软CEO萨提亚•纳德拉首部作品。
互联网时代的霸主微软,曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代,这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年,微软的市值已经超过6000亿美元,在科技公司中仅次于苹果和谷歌,高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域,在云计算、人工智能等领域,微软也获得强大的竞争力。通过收购领英,微软还进入社交网络领域。
自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。
萨提亚•纳德拉(Satya Nadella)
微软CEO,自2014年上任以来,带领微软积极转型,三年时间使微软市值翻番,增加3000亿美元,达到17年以来的高点。
1992年加入微软,曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门,亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。
纳德拉出生于印度的海得拉巴,现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位,以及计算机科学与企业管理硕士学位,已婚,育有三个子女。业余时间,纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。
1.“人要依照自己的意愿去做事,并遵循自己的节奏,当你依照自己的意愿做事时,节奏就上来了。只要是你喜欢的事,用心去做,把它做好,而且保持正当的目标,生活就不会辜负你。这对我一生都大有裨益。” 2.“领导意味着做选择,然后将团队团结在这些选择周围。我的父亲是一名印度高级政府官员,我从他那里学到的一点事,这个世界上没有比打造一个永续的组织更加艰难的任务。对领导而言,通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景和文化。” 3.“若知为何而生,遂可纳受一切” 4."同理心,教育,创造力,判断与问责”--无法被AI取代的核心 5.(教育+创新)*科技使用强度=经济增长
评分非常不错的一本书,几乎是一口气读完。书中有技术展望,有商业思考,文字间透出真实和真诚。而重点还是在同理心、包容、技术价值观、商业共赢、以及对个人隐私保护的提议。
评分同理心很重要。243页对Alexa的解释不对吧,与小娜、siri一块是亚马逊的智能语音助手,不是网站排名
评分值得一看。
评分非常不错的一本书,几乎是一口气读完。书中有技术展望,有商业思考,文字间透出真实和真诚。而重点还是在同理心、包容、技术价值观、商业共赢、以及对个人隐私保护的提议。
近日读了萨提亚·纳德拉的《刷新》。刷新,就是“Hit Refresh”,让我想到了一句话,“苟日新,日日新,又日新”。经常更新自我,会让自己的使命更清晰,会让自己的负担更轻,会让自己的方法更优化。 但是,改变自己其实是最难的。 单是点击“刷新”按钮这一个动作,就需要勇气...
评分微软的第三任CEO纳德拉在这本叫《刷新》的书里分享了他对公司、行业、社会乃至生命的诸多看法。而这本书一个很重要的作用,是配合他发起的微软转型行动。 刷新,是当代人习以为常的一个小动作:当电脑运转缓慢导致网页处于加载状态,点击一下鼠标刷新页面,屏幕上就会显现出全...
评分这本书是2017年9月出版,目前尚未有关于中文版的任何信息。因为正在思考关于公司转型的相关问题,于是读了英文版。整体来讲,本书主要是梳理微软正在经历的文化与业务转型。微软CEO,同时也是本书作者提出了很多管理的理念,主要是公司文化方向的。成败尚不清楚,但确实是一个...
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