圖書標籤: 商業 微軟 管理 科技 互聯網 傳記 薩提亞 微軟變革
发表于2024-05-17
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《刷新:重新發現商業與未來》是微軟CEO薩提亞•納德拉首部作品。
互聯網時代的霸主微軟,曾經錯失瞭一係列的創新機會。但是在智能時代,這傢科技公司上演瞭一次齣人意料的“大象跳舞”。2017年,微軟的市值已經超過6000億美元,在科技公司中僅次於蘋果和榖歌,高於亞馬遜和臉譜網。除瞭傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟件領域,在雲計算、人工智能等領域,微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英,微軟還進入社交網絡領域。
自薩提亞•納德拉2014年接任首席執行官以來,微軟的市值翻番,超過瞭互聯網泡沫以來的高點。《刷新》全景迴顧瞭薩提亞的變革路徑,如在硬件Surface電腦上的投入,在混閤現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等;係統總結瞭他的核心管理思想,即任何組織和個人,達到某個臨界點時,都需要自我刷新。為瞭迎接智能時代的挑戰,他提齣自我刷新的三個關鍵步驟:擁抱同理心,培養“無所不學”的求知欲,以及建立成長型思維。
薩提亞•納德拉(Satya Nadella)
微軟CEO,自2014年上任以來,帶領微軟積極轉型,三年時間使微軟市值翻番,增加3000億美元,達到17年以來的高點。
1992年加入微軟,曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門,親手打造瞭全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星産品。
納德拉齣生於印度的海得拉巴,現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位,以及計算機科學與企業管理碩士學位,已婚,育有三個子女。業餘時間,納德拉喜歡讀詩和追蹤闆球動態。
2018年第39本。近來最尊敬的兩位職業經理人,是納德拉與陸奇。隔著書本的文字,與微信公眾號和課程中的評說,能看到他們的智慧與靈魂熠熠生輝,真讓人禁不住心生追隨之意,與更渴望的人生修煉,做更好的自己。
評分前麵關於他自己的經曆和微軟變化過程挺好看的。最後兩章的話題太過宏大
評分1.“人要依照自己的意願去做事,並遵循自己的節奏,當你依照自己的意願做事時,節奏就上來瞭。隻要是你喜歡的事,用心去做,把它做好,而且保持正當的目標,生活就不會辜負你。這對我一生都大有裨益。” 2.“領導意味著做選擇,然後將團隊團結在這些選擇周圍。我的父親是一名印度高級政府官員,我從他那裏學到的一點事,這個世界上沒有比打造一個永續的組織更加艱難的任務。對領導而言,通過命令達成的共識並不是真正的共識。任何機構建設都源於清晰的、既能自上而下也能自下而上推動進步的願景和文化。” 3.“若知為何而生,遂可納受一切” 4."同理心,教育,創造力,判斷與問責”--無法被AI取代的核心 5.(教育+創新)*科技使用強度=經濟增長
評分2018年第39本。近來最尊敬的兩位職業經理人,是納德拉與陸奇。隔著書本的文字,與微信公眾號和課程中的評說,能看到他們的智慧與靈魂熠熠生輝,真讓人禁不住心生追隨之意,與更渴望的人生修煉,做更好的自己。
評分更像是一本麵嚮微軟員工的文化和願景倡議書。他的情商太高瞭,方方麵麵的人在書裏都照顧到瞭。通過文化來改變微軟,睏難而有成效(比如第一次在微軟舉辦瞭 hackthon)。美國科技公司的高管都被印度人占瞭:Google,Microsoft,Twitter… 看空這些公司。最後二十頁是在閤生匯朝陽的中信書店讀完的。
所有人都可能以为微软这些年可能因为错过了移动互联网,都快末日黄昏了,可是,大家不知道的是微软不仅没有像诺基亚、摩托罗拉,戴尔,通用等公司一样走向衰落,反而是自2014年以来它的竟然市值翻了一番。 我们一起回溯一下1997年全球市值最高的五家公司:通用、可口可乐、日本...
評分这差不多是近两年我最快读完的一本书,因为写得好,可以说是一本教科书,也可以说是一本宣传册,为这个时代,也为复兴中的微软。 我甚至因为这本书,把我微软账号的密码改为了我的正式密码,以表达我对微软的重新尊重。 萨蒂亚用他的笔触向我展示了一个工程师,一个商业领袖,...
評分微软、对待客户、对待合作伙伴,在任何时候总是不断的去用同理心觉察对方,读书的过程,我也在不断的从字里行间体验着萨提亚所说的“同理心”,不断的去思考身为一个管理者的视角和心态。他细致的内心描述,在很大程度上让我原本具备的理念更加清晰,也更坚定了在管理中的换位...
評分经常都是看一些文学类的书或者是金融或是课本,对商业类的书籍确实是少了点。这本是老师推荐的,说实话不是很看得进去,因为大多时候感觉内容空泛,只是记录下一种管理的思考,也大概只是因为我读书少吧。 刷新 换句话说,就是“ 我们走的太快,是该停下来等等自己的灵魂了”。...
評分刚看完这本书,挺有感触 。 回首20年前,微软是业界翘楚,比尔盖茨在世界首富的宝座上也待了很长一段时间。进入21世纪,原来的老对手苹果公司赶了上来,还冒出了一批新兴公司,走到了微软的前面,有谷歌,Facebook, 亚马逊。为什么在有绝对优势的情况下,慢慢落后了呢?这是个...
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