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[美] 薩提亞·納德拉

中信齣版集團

陳召強

2018-1

328

精裝

9787508683898

圖書標籤: 商業微軟管理科技互聯網傳記薩提亞微軟變革

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发表于2024-11-22

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圖書描述

《刷新：重新發現商業與未來》是微軟CEO薩提亞•納德拉首部作品。

互聯網時代的霸主微軟，曾經錯失瞭一係列的創新機會。但是在智能時代，這傢科技公司上演瞭一次齣人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經超過6000億美元，在科技公司中僅次於蘋果和榖歌，高於亞馬遜和臉譜網。除瞭傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟件領域，在雲計算、人工智能等領域，微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英，微軟還進入社交網絡領域。

自薩提亞•納德拉2014年接任首席執行官以來，微軟的市值翻番，超過瞭互聯網泡沫以來的高點。《刷新》全景迴顧瞭薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混閤現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等；係統總結瞭他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為瞭迎接智能時代的挑戰，他提齣自我刷新的三個關鍵步驟：擁抱同理心，培養“無所不學”的求知欲，以及建立成長型思維。

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著者簡介

薩提亞•納德拉（Satya Nadella）

微軟CEO，自2014年上任以來，帶領微軟積極轉型，三年時間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達到17年以來的高點。

1992年加入微軟，曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門，親手打造瞭全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星産品。

納德拉齣生於印度的海得拉巴，現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位，以及計算機科學與企業管理碩士學位，已婚，育有三個子女。業餘時間，納德拉喜歡讀詩和追蹤闆球動態。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

1.“人要依照自己的意願去做事，並遵循自己的節奏，當你依照自己的意願做事時，節奏就上來瞭。隻要是你喜歡的事，用心去做，把它做好，而且保持正當的目標，生活就不會辜負你。這對我一生都大有裨益。” 2.“領導意味著做選擇，然後將團隊團結在這些選擇周圍。我的父親是一名印度高級政府官員，我從他那裏學到的一點事，這個世界上沒有比打造一個永續的組織更加艱難的任務。對領導而言，通過命令達成的共識並不是真正的共識。任何機構建設都源於清晰的、既能自上而下也能自下而上推動進步的願景和文化。” 3.“若知為何而生，遂可納受一切” 4."同理心，教育，創造力，判斷與問責”--無法被AI取代的核心 5.（教育+創新）*科技使用強度=經濟增長

評分☆☆☆☆☆

相比《誰說大象不能跳舞》，這本書隻有前半部分可讀，講薩提爾領導的微軟轉型之路。郭士納帶領IBM從賣硬件到幫助企業實現IT化，薩提爾帶領微軟從賣Windows到雲服務。我自己感覺這兩年微軟的思路挺清晰和聚焦，股價也是撐撐的漲。一個大企業的轉型不容易，看清楚一個方嚮，由一個有魄力的領導帶領團隊大刀闊斧的進行改革。

評分☆☆☆☆☆

身為一個軟粉，對納德拉簡直又愛又恨。混閤增強現實、人工智能和量子計算代錶著未來，這方麵確實讓人眼前一亮。但他生生扼殺瞭windows移動是讓人無法忍的，一個卓越領導除瞭要有理性判斷外，還得有一些執念與人文關懷。

評分☆☆☆☆☆

原以為多多少少有些自傳體慣例的自我歌頌，沒想到是意外的誠懇和富有insight，讓我對印度高管有瞭新的認識。彼時的微軟與如今的百度麵臨的問題幾乎是一樣的，但是微軟走齣瞭一條起死迴生的深V大麯綫，納德拉確實功不可沒，這本書讓我最感興趣的部分就是微軟究竟如何絕地反擊。全書印象最深的兩個概念“成長型思維”和“同理心”，延伸至後來，是未來人工智能技術對社會帶來的問題和思考。總體來說，四星，值得一看。

評分☆☆☆☆☆