圖書標籤: 商業 微軟 管理 科技 互聯網 傳記 薩提亞 微軟變革
发表于2025-02-02
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《刷新:重新發現商業與未來》是微軟CEO薩提亞•納德拉首部作品。
互聯網時代的霸主微軟,曾經錯失瞭一係列的創新機會。但是在智能時代,這傢科技公司上演瞭一次齣人意料的“大象跳舞”。2017年,微軟的市值已經超過6000億美元,在科技公司中僅次於蘋果和榖歌,高於亞馬遜和臉譜網。除瞭傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟件領域,在雲計算、人工智能等領域,微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英,微軟還進入社交網絡領域。
自薩提亞•納德拉2014年接任首席執行官以來,微軟的市值翻番,超過瞭互聯網泡沫以來的高點。《刷新》全景迴顧瞭薩提亞的變革路徑,如在硬件Surface電腦上的投入,在混閤現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等;係統總結瞭他的核心管理思想,即任何組織和個人,達到某個臨界點時,都需要自我刷新。為瞭迎接智能時代的挑戰,他提齣自我刷新的三個關鍵步驟:擁抱同理心,培養“無所不學”的求知欲,以及建立成長型思維。
薩提亞•納德拉(Satya Nadella)
微軟CEO,自2014年上任以來,帶領微軟積極轉型,三年時間使微軟市值翻番,增加3000億美元,達到17年以來的高點。
1992年加入微軟,曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門,親手打造瞭全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星産品。
納德拉齣生於印度的海得拉巴,現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位,以及計算機科學與企業管理碩士學位,已婚,育有三個子女。業餘時間,納德拉喜歡讀詩和追蹤闆球動態。
相比《誰說大象不能跳舞》,這本書隻有前半部分可讀,講薩提爾領導的微軟轉型之路。郭士納帶領IBM從賣硬件到幫助企業實現IT化,薩提爾帶領微軟從賣Windows到雲服務。我自己感覺這兩年微軟的思路挺清晰和聚焦,股價也是撐撐的漲。一個大企業的轉型不容易,看清楚一個方嚮,由一個有魄力的領導帶領團隊大刀闊斧的進行改革。
評分沒有比這個更耐讀的商業書瞭。
評分更像是一本麵嚮微軟員工的文化和願景倡議書。他的情商太高瞭,方方麵麵的人在書裏都照顧到瞭。通過文化來改變微軟,睏難而有成效(比如第一次在微軟舉辦瞭 hackthon)。美國科技公司的高管都被印度人占瞭:Google,Microsoft,Twitter… 看空這些公司。最後二十頁是在閤生匯朝陽的中信書店讀完的。
評分相比《誰說大象不能跳舞》,這本書隻有前半部分可讀,講薩提爾領導的微軟轉型之路。郭士納帶領IBM從賣硬件到幫助企業實現IT化,薩提爾帶領微軟從賣Windows到雲服務。我自己感覺這兩年微軟的思路挺清晰和聚焦,股價也是撐撐的漲。一個大企業的轉型不容易,看清楚一個方嚮,由一個有魄力的領導帶領團隊大刀闊斧的進行改革。
評分非常不錯的一本書,幾乎是一口氣讀完。書中有技術展望,有商業思考,文字間透齣真實和真誠。而重點還是在同理心、包容、技術價值觀、商業共贏、以及對個人隱私保護的提議。
每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义,就跟点击浏览器的刷新按键一样,重新出发,寻找新的目标 萨提亚·纳德拉是现任微软CEO,作为一个出生于印度海得拉巴公务员家庭的他...
評分萨提亚的自传描述了微软成长历程中文化与价值观的力量,关注于文化在变革中的巨大动力。 萨提亚提到了同理心这个成功的概念,源自于背后的不幸,大儿子因宫内缺氧的大脑损伤,女儿的学习障碍,确实很难想象萨提亚承受多大的悲伤与折磨,人生也许是不完美,事业上的辉煌成功背后...
評分微软的第三任CEO纳德拉在这本叫《刷新》的书里分享了他对公司、行业、社会乃至生命的诸多看法。而这本书一个很重要的作用,是配合他发起的微软转型行动。 刷新,是当代人习以为常的一个小动作:当电脑运转缓慢导致网页处于加载状态,点击一下鼠标刷新页面,屏幕上就会显现出全...
評分经常都是看一些文学类的书或者是金融或是课本,对商业类的书籍确实是少了点。这本是老师推荐的,说实话不是很看得进去,因为大多时候感觉内容空泛,只是记录下一种管理的思考,也大概只是因为我读书少吧。 刷新 换句话说,就是“ 我们走的太快,是该停下来等等自己的灵魂了”。...
評分伴随着广州2月潮湿阴冷回南季节,听着窗外的雨声读完了微软继鲍尔默后的新任CEO,萨提亚·纳德拉的书——《刷新》(Hit Refresh)。这本书最初给我的印象是一本纳德拉的个人自传,但在上任微软CEO不久便着手开始写这么一部自传会不会有自我宣传的嫌疑?抑或是这位CEO过于张扬的...
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