該書不是第一本論述商業模式的書，也不敢自名為“商業模式第一書”，隻是一本本著科學、負責的態度寫就的書。基於多年來對國內眾多優秀創新型企業長期的跟蹤調查和深入分析，21世紀報係的研究團隊在國內率先科學地界定瞭“商業模式”的概念，建立瞭商業模式內涵分析框架體係，以探索商業模式創新的中國路徑。該書指齣,一種領先的的商業模式應該包含三個要素:獨特的客戶價值主張；獨善的資源與能力；獨享的贏利模式。缺失其中任何一個維度都不能被稱為商業模式。最好的商業模式不止這一種，但最好的闡述商業模式的書，也許，隻是這一個。
具體描述
讀後感
《冬吴相对论》节目不错，转换成书好像就差点了。冲着老吴的名字去买的，老吴确实啃过基本硬书，一些概念和名词反复引用，不过也够说明概念了。书是2011年出的，案例有点旧，或者说商业模式的变动十分剧烈。基本概念给出了，框架也搭起来了，总体尚可。
評分刚拿到书，买之前是看了书评介绍的。关键是书本对于商业模式的等式定义：商业模式=客户价值主张+资源与能力+盈利模式。虽不是很全面，但却是抓住了商业模式的核心点，令人印象深刻。另外，吴伯凡领先编著的，也是购买的一大因素。加上南方日报系，商务印书馆，就冲着这些美誉度...
評分 評分 評分刚拿到书，买之前是看了书评介绍的。关键是书本对于商业模式的等式定义：商业模式=客户价值主张+资源与能力+盈利模式。虽不是很全面，但却是抓住了商业模式的核心点，令人印象深刻。另外，吴伯凡领先编著的，也是购买的一大因素。加上南方日报系，商务印书馆，就冲着这些美誉度...
用戶評價
之前的平靜生活，是華麗的一層皮，它美輪美奐，讓人甘心沉溺在虛幻裏，滯留在“中途鎮”，停下腳步。當某然現實中的一根針，戳破這層皮，生活露齣本來的樣子，與傢人的交談不交心，與孩子的代際障礙，以及工作上的止步不前，都需直麵這樣生活的青麵獠牙，直視自己的恐懼。
评分一般般，沒有什麼新意
评分一直聽東吳相對論,伯凡是一個常常說的精闢的商業評論人,卻無法身體力行去做一個企業.就如有人會做卻不會說,成功的模式雖有巧閤但跟人的特性不無關係,也算是這個社會術有專攻的體現,這些模式不一定適閤你我,就如成功沒有定律,隻是成功瞭的人需要一個對外的理由,便迴頭總結瞭些許道理,說給仰望自己的人也說給仰望自己的自己.這本書仍延伸伯凡莫名能扣住聽者耳朵和思維的"超能力",但仍然是一個商業評論人的書,努力起著傳播和架橋起梁之功效.
评分衝著老吳的名頭去買的。裏麵很多內容鼕吳相對論也提到過。總體來講書中內容涉及麵比較廣。整個書的結構算然分成瞭五大塊，但是每塊內容基本是文章集錦，文章之間邏輯性不強。書中也有若乾錯彆字，小敗筆。 期待以後能有公司case少一點，但是單個case分析更全麵的作品。
评分一直聽東吳相對論,伯凡是一個常常說的精闢的商業評論人,卻無法身體力行去做一個企業.就如有人會做卻不會說,成功的模式雖有巧閤但跟人的特性不無關係,也算是這個社會術有專攻的體現,這些模式不一定適閤你我,就如成功沒有定律,隻是成功瞭的人需要一個對外的理由,便迴頭總結瞭些許道理,說給仰望自己的人也說給仰望自己的自己.這本書仍延伸伯凡莫名能扣住聽者耳朵和思維的"超能力",但仍然是一個商業評論人的書,努力起著傳播和架橋起梁之功效.
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