具体描述
媒体推荐
“Every business leader I know worries about the same thing: Are we moving fast enough? The genius of Jake Knapp’s Sprint is its step-by-step breakdown of what it takes to solve big problems and do work that matters with speed and urgency. A sprint is a cure for what ails companies in an ever faster world.”—Beth Comstock, vice chair of GE
"The key to success, often, is building the right habits. But which habits work best? Sprint offers powerful methods for hatching ideas, solving problems, testing solutions—and finding those small, correct habits that make all the right behaviors fall in place." – Charles Duhigg, author of The Power of Habit
"To quote one of my colleagues, “don’t get ready, get started”. Through hard won experience Jake Knapp and the team at Google Ventures have refined an efficient, hands-on approach to solving your product, service and experience design challenges. Try the book and try a Sprint." – Tim Brown, CEO of IDEO and author of Change By Design
"Read this book and do what it says if you want to build better products faster." – Ev Williams, founder of Medium, Blogger, and Twitter
作者简介
Jake Knapp created the Google Ventures sprint process and has run more than a hundred sprints with startups such as 23andme, Slack, Nest, and Foundation Medicine. Previously, Jake worked at Google, leading sprints for everything from Gmail to Google X. He is currently among the world’s tallest designers.
John Zeratsky has designed mobile apps, medical reports, and a daily newspaper (among other things). Before joining Google Ventures, he was a design lead at YouTube and an early employee of FeedBurner, which Google acquired in 2007. John writes about design and productivity for Wall Street Journal, Fast Company, and Wired. He studied journalism at the University of Wisconsin.
Braden Kowitz founded the Google Ventures design team in 2009 and pioneered the role of “design partner” at a venture capital firm. He has advised close to two hundred startups on product design, hiring, and team culture. Before joining Google Ventures, Braden led design for several Google products, including Gmail, Google Apps for Business, Google Spreadsheets, and Google Trends.
目录信息
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读后感
人的潜能究竟有多大？前苏联学者伊凡•叶夫莫雷夫指出：“人的潜力之大令人震惊。我们迫使大脑开足一半马力，我们能毫不费力地学会40种语言，把苏联百科全书从头到尾背下，完成几十个大学的课程。”一个团队的潜能有多大？众人拾柴火焰高，星星之火可以燎原。 2014年9月，国...
这真是神奇的5天，作者用一本书的篇幅告诉我如何五天完成一个项目迭代，而我用了五天的时间把这本书读完。 迭代一词在互联网行业不算新鲜，对很多工程师而言就是噩梦的开始，而对于另外一些掌握方法的人而言却是快乐的源泉。最能体现这个词的当然是小米的九九六以及因此而形成...
这本书中的冲刺计划和我们建筑行业的项目投标有着异曲同工之处。在投标阶段，一般也就是20个工作日（即一个月时间），最重要的阶段为第一周：发散思维，出想法，定大方向阶段（和书中的5天5步骤很类似）。后几周其实主要是深化想法，同时反向优化最开始的方案。从书中可以学到...
用户评价
《Sprint》这本书，在“沟通”方面也提供了非常实用的指导。它不仅仅是强调“多沟通”，而是告诉你如何进行“高效的沟通”。我记得书中提到了很多关于“清晰表达”、“积极倾听”以及“反馈机制”的方法。例如，在进行“Sprint”的评审会议时，作者就提出了非常具体的指导，如何组织发言、如何提出建设性的意见，以及如何避免无效的争论。这些细致的建议，对于我这样在团队协作中常常感到沟通不畅的人来说，简直是雪中送炭。它让我明白了，有效的沟通不是靠嗓门的大小，也不是靠说话的频率，而是靠清晰的逻辑、真诚的态度以及对他人意见的尊重。
《Sprint》这本书，在“创新”方面也提供了独到的见解。在当今这个快速变化的时代，创新已经不再是少数人的专利，而是每个团队、每个企业生存和发展的关键。然而，很多时候，我们对于创新的理解仅仅停留在“头脑风暴”或者“灵感迸发”的层面，缺乏系统性的方法来引导和孵化创新。这本书就提供了这样一套系统性的方法。它鼓励我们在“Sprint”的过程中，大胆地尝试新的想法，并且通过快速的验证来判断这些想法是否具有可行性。我记得书中有一个关于“发散”和“收敛”思维的讨论，让我对如何在一个项目中平衡创意和落地有了更深的理解。它教会我，如何在鼓励自由思考的同时，又能保持项目的聚焦和目标的达成。
我之所以对《Sprint》这本书如此推崇，是因为它提供了一种非常实用的“行动指南”，而不是那些空洞的理论。书中包含了很多可以直接应用的模板和工具，让我能够快速地将书中的理念转化为实际行动。我记得作者在书中详细介绍了如何进行“用户访谈”，如何设计“原型”，以及如何进行“用户测试”。这些内容不仅仅是纸上谈兵，而是充满了实际操作的指导，甚至连一些细节，比如如何设计一个用户调研问卷，如何观察用户的行为，都进行了非常细致的说明。我读完之后，感觉自己仿佛经历了一次完整的“Sprint”训练，已经迫不及待想要将这些方法应用到我自己的工作中。这本书的价值在于，它能够帮助我真正地“做起来”，而不是停留在“想起来”的阶段。
《Sprint》这本书，说实话，刚拿到的时候，我对它的期待并没有那么高。市面上关于效率、项目管理、团队协作的书籍多如牛毛，很多都只是换汤不换药，讲着一些陈词滥调。然而，当我翻开《Sprint》的序言，我就被它一种截然不同的论调吸引住了。作者并没有上来就给你灌输一套宏大的理论体系，或者描绘一个遥不可及的完美工作流程。相反，它以一种非常接地气、近乎对话的方式，娓娓道来。这本书的开篇，不像我读过的很多技术类书籍那样，上来就抛出复杂的图表和定义，而是从一个我似乎每天都在经历的场景切入——那种项目进行到一半，大家却不知道方向在哪里的迷茫感，那种看似忙碌但产出却不尽如人意的沮丧。我记得作者用了一个非常生动的比喻，将一个糟糕的项目比作在雾中摸索，而《Sprint》就是要为我们点亮前行的灯塔。这种开场方式，瞬间就拉近了我和书的距离，让我觉得作者非常理解我们这些实际工作者所面临的困境。
读《Sprint》的过程，更像是一场思维的“头脑风暴”，而且是经过精心策划、有条不紊的风暴。它不像有些书那样，提供了一堆工具和方法，但却没有告诉你何时、何地、如何使用它们，导致读者拿到之后，反而不知道该从何下手。《Sprint》最大的亮点在于，它提供了一个非常清晰、可操作的框架。这个框架不是僵化的教条，而是充满弹性的指南，你可以根据自己的实际情况进行调整和应用。我特别欣赏它对于“时间盒”这个概念的强调。在快节奏的现代工作环境中，很多时候我们都被各种突发事件和优先级不明的任务所淹没，结果就是很多重要的事情被一拖再拖，甚至被遗忘。《Sprint》的“时间盒”方法，就像是在混乱的日程中划出了一块神圣的区域，让你能够集中精力，不受干扰地完成预设的目标。它教会我如何科学地规划时间，如何识别并排除那些“时间窃贼”，如何让每一分每一秒都用在刀刃上。这不仅仅是关于工作效率的提升，更是关于个人精力的有效管理，这一点对于我这样经常感到精力不济的读者来说，简直是福音。
总而言之，《Sprint》这本书，对我而言，是一次深刻的“启蒙”。它不仅仅是一本关于工作效率的书，更是一本关于如何思考、如何行动、如何协作的书。它改变了我对很多工作流程的固有认知，也为我提供了一个全新的视角来审视我的工作和生活。这本书的语言风格非常亲切，没有那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常直观、易懂的方式，将复杂的概念解释清楚。我读完之后，感觉自己仿佛获得了一套“武林秘籍”，能够帮助我在工作和生活中游刃有余，应对各种挑战。我强烈推荐给任何渴望提升效率、优化协作、并且勇于创新的人。
这本书最让我印象深刻的一点，是它对“迭代”的深刻理解。我们常常追求一次性把事情做到完美，结果往往是耗费了大量的时间和精力，最终却发现方向错了，或者产品的某个核心功能根本不受市场欢迎。《Sprint》打破了这种“完美主义”的魔咒，它鼓励我们以小步快跑的方式，快速地将想法落地，然后通过用户的反馈来不断打磨和优化。我记得书中详细阐述了如何设计一个“最小可行产品”（MVP），以及如何在这个MVP的基础上进行一系列的快速迭代。这个过程，就像是先种下一棵小树苗，然后观察它的生长，根据土壤、阳光等条件，不断地调整施肥和浇水，最终才能长成参天大树。这种“试错”的文化，在很多传统企业中是难以接受的，但《Sprint》用它清晰的逻辑和大量的案例证明了，这种方式才是应对快速变化的市场和用户需求的最佳策略。它让我意识到，与其害怕犯错，不如拥抱犯错，并从中学习，这才是真正的进步之道。
《Sprint》在团队协作方面的洞察也极其独到。它没有停留在“多沟通”、“多协作”这些泛泛而谈的层面，而是深入挖掘了团队协作中存在的深层问题，并提供了切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于“角色定义”和“责任划分”的论述。很多时候，团队项目之所以进展缓慢，甚至出现内耗，就是因为大家对自己的职责含糊不清，或者对别人的工作存在误解。《Sprint》通过一套清晰的机制，帮助团队成员明确各自的角色和责任，从而减少了不必要的沟通成本和摩擦。它鼓励团队成员之间建立信任，并且学会如何有效地进行“建设性批评”。我记得书中有一个章节，详细讲解了如何进行一次有效的“回顾会议”，在这个会议上，大家可以坦诚地交流遇到的问题，分享成功的经验，并且共同制定改进方案。这种公开透明的讨论氛围，对于提升团队的凝聚力和战斗力，有着不可估量的作用。
《Sprint》这本书，给我带来的不仅仅是方法论，更多的是一种全新的工作哲学。它让我重新审视了“忙碌”和“高效”之间的关系。很多时候，我们被表面的忙碌所迷惑，误以为只要不停地工作，就能取得成功。但《Sprint》却告诉我们，真正的效率来自于清晰的目标、聚焦的精力以及持续的学习和调整。书中对于“目标设定”的讲解，让我受益匪浅。它强调，在开始任何一个“Sprint”之前，我们必须清晰地定义我们想要达成的目标，而且这个目标必须是具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的（SMART原则）。只有这样，整个团队才能朝着同一个方向努力，避免在过程中迷失方向。这种从目标出发，然后制定具体行动计划的逻辑，让我觉得非常有条理，也给了我很大的信心去应对复杂的项目。
这本书给我最大的启发之一，就是关于“失败”的态度。在传统的工作模式下，失败往往被视为是需要极力避免的，甚至是耻辱的。但《Sprint》却鼓励我们拥抱失败，将失败视为学习和成长的机会。书中通过大量的案例，生动地展示了那些看似“失败”的尝试，是如何最终引领团队走向成功的。我记得作者曾经说过，“如果你没有在你的‘Sprint’中经历过失败，那么你的‘Sprint’很可能就没有足够的挑战性，也就很难产生真正的突破。” 这种观点，一开始让我有些震惊，但随着我越来越深入地阅读，我逐渐理解了它的深刻含义。它帮助我摆脱了对失败的恐惧，让我能够更勇敢地去尝试，更积极地去创新。
The book is clear to introduce how to make your idea to product. Everyone can follow the schedule to implement your own. Great!
very practical
A great reference, however, your team won't be convinced just because you throw this book on their table. Let's be honest, 5 whole days is a long time in the production cycle. Top-down support, sufficient reasoning, and the right people/resource are required to make it work.
读书应该读契合自己状态的， 这本书有点面向创业者的，感觉其中内容离自己有点远，无法感同身受。
Google Venture 之 Design Sprint China
