1980年日本的生活品牌无印良品创立，经过几十年的发展，不断壮大并走出日本，成为世人瞩目的国际品牌。
在良好的市场成绩和消费者口碑背后，无印良品有着怎样的一直秉承的价值观和企业精神？这些极简而优质的产品又是如何产生的呢？
本书通过细致的采访调查图解无印良品的商品开发过程，探究其在产品设计、传播设计和店铺设计当中坚持的原则，以及无印良品面对新的合作模式的挑战所做的努力。
本书还包含了对原研哉、深泽直人、小池一子、杉本贵志四位设计大师以及无印良品董事长金井政明的深度访谈，从无印良品的最核心成员切入，揭示无印良品设计的根基及其成功的秘密。
具体描述
作者简介
日经BP社是日本一家提供企业经营管理、专业技术及生活时尚高增值信息的跨媒体专业出版社。本书编著者“日经设计”为日经BP社出版从设计角度探究商业模式图书的出版部门。
目录信息
用图解揭示无印良品商品开发流程 10
变化中的无印良品厨房家电 20
顾问委员会 访谈
陷入价格竞争，涉足家电便毫无意义 26
深泽直人 产品设计师
专栏 3D打印机拓展的崭新可能 34
专栏 “把人变懒的沙发”是这样诞生的 40
专栏 无印良品的知识产权诉讼 42
第2章 传播设计 47
不变的态度、与流行大胆保持距离 50
顾问委员会 访谈
无印的强大在于“感化力” 64
原研哉 平面设计师
让顾客参与商品开发 72
孕育并传播无印良品的项目 77
顾问委员会 访谈
无印的优势在于经营与创意之间的共鸣 84
小池一子 创意总监
专栏 后3·11时期的无印良品 92
第3章 店铺设计 99
不变的根本-木、砖、铁 102
顾问委员会 访谈
无印良品是日本重要的作品 113
杉本贵志 室内设计师
展示丰富产品的新魔法容器 120
不断进化的视觉营销 124
第4章 全新挑战 143
装点成田机场新航站楼的无印良品家具 146
无印良品×巴慕达公司[BALMUDA Inc.]的协力合作
152
开在中国的世界旗舰店 156
“2014无印良品设计奖”在中国 166
实现“感觉良好的生活”的住宅 172
访谈
坚持无印良品自身之存续的理由 178
金井政明 良品计划 董事会会长兼执行董事
从人气商品回顾无印良品 186
· · · · · · (收起)
读后感
设计一个产品之前考虑功能性，比如“懒人沙发”，设计目的是在杂货和家具之间存活的物品，该用什么材料，该是什么形状，以功能性为参考。 注重知识产权，市场的类似设计应引起注意，适当维权。 不陷入价格战争，追求这样“就”好。“就”不是意味着放弃，而是刚...
评分设计一个产品之前考虑功能性，比如“懒人沙发”，设计目的是在杂货和家具之间存活的物品，该用什么材料，该是什么形状，以功能性为参考。 注重知识产权，市场的类似设计应引起注意，适当维权。 不陷入价格战争，追求这样“就”好。“就”不是意味着放弃，而是刚...
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评分设计一个产品之前考虑功能性，比如“懒人沙发”，设计目的是在杂货和家具之间存活的物品，该用什么材料，该是什么形状，以功能性为参考。 注重知识产权，市场的类似设计应引起注意，适当维权。 不陷入价格战争，追求这样“就”好。“就”不是意味着放弃，而是刚...
用户评价
记得MUJI的长凳刚出来的时候引发了大规模的吐槽，到这本册子里，一种找不到发明人的产品被美化成了“传播设计”，这真是营销的胜利。陈列架加高倒是对产品展示有一些启发，毕竟耳目所见，现在很多店铺的陈列架都进行了加高，至于是否可以长期提升销售业绩倒是存疑。我觉得MUJI最厉害的地方在于一件东西，不管是长凳，还是家电，你一眼看去，就能分辨出来是否MUJI或者MUJI风，这个企业定义了一种设计风格。
评分最牛逼的事情是这个品牌在强势输出价值观，产自日本的价值观。
评分可以多读两遍的关于无印良品的概述，但也因为是概述，只是适可而止的提到了各个点线，所以还要辅助的去读其他更多才能更好的理解良品这一全球化的设计产品，
评分在淮海路店看到大力推广这本书，纸张很好，内容也不错，了解其品牌理念及商品开发的方式。书中最后有成都世界旗舰店的部分照片，有机会要去成都的店铺逛逛。
评分淮海路旗舰店免费翻看
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