中文版序發行寄語
推薦序一如果你能掌握本書的三個重點
推薦序二我們的奇幻發現之旅
譯者序
引言
第1章真正的“賺錢”指的是什麼
我們對於“賺錢的評價”正確嗎
“馬”和“豬”，哪個更賺錢
導入“時間”概念進行評價
導入“時間”和“資金”的概念進行評價
對6種評價法的總結
第2章應該這樣看待“資金”和“時間”
“時間的流逝”=讓“賺錢”的能力
“浪費在閑置中”
“物品”的存在本身也是需要成本的
“1個月後的120日元”與“10年後的200日元”
思考“利潤率”和“收益性”的區彆
是不是隻用“利潤率”來計算“賺的錢”呢
“超市”和“便利店”在銷售戰略上有很大區彆
第3章1萬日元的庫存停留1天會損失多少
庫存一般隻用“數量”和“金額”進行管理
從“1萬日元的庫存1天可以掙多少錢”來思考
“庫存可以賺錢”的想法
第4章從正宗豐田方式進化來的J成本論
創造齣J成本論的正宗豐田方式是什麼
用正宗豐田方式來看自動化和準時化
減少庫存的真正效果
縮短過程時間的真正方法
正宗豐田方式的現場改善實況
為什麼豐田生産方式的導入不能順利進行
鬍亂降低成本會帶來什麼
隻要確保Q和追求D，則C就會隨之而來
需要一個能正確評價準時化的會計理論
在“收益率”的基礎上考慮評價法
為衝破障礙而誕生的：新理論=J成本論
明確各指標的單位
第5章小批量生産賺錢的“真正理由”
一般都認為“生産的批量越大成本就越低”
對小批量和大批量這兩種方式進行比較
導入“時間”因素來思考
關鍵在於：“收益率”=“收益性”
驗證最大庫存金額
減少換綫費用本身的思想
不要隻著眼於錶麵的“利潤”，而要重視：真正
“賺的錢”=“收益性”
第6章同步生産和集中生産哪個更閤算
為什麼“隨時隨地、到處”都在進行道路施工
方法不同，J成本可以相差5倍
即使“利潤率”相同，“收益性
也會有將近3倍的差距
必須要一個一個來，確實地完成
第7章昂貴的空運和低廉的船運哪一個更閤算
速度是有“價值”的
“價格至上主義”的弊病
即使花時間，也要減少運費嗎
斟酌“內容”以後，再來決定“速度”
根據物流情況，計算收益性下降多少
過程時間比的影響
一直閑置在倉庫裏，就會變質
即使運費增加，收益性也會上升
企業為降低物流成本所下的功夫
第8章在中國工廠生産真的閤算嗎
從利潤率來看，在中國生産可以賺更多的錢
如果加上時間概念，就不能說在
中國生産更“賺錢”
選擇在國內還是在海外生産，隻要有明確的
標準就不會迷惑
不要忘記“隻要移動産品就會有風險”
是否在白白地移動産品
第9章為什麼庫存會增加，如何將局部
最優變為全局最優
為什麼庫存會增加
各部門級彆的“排除浪費”是錯誤的最大原因
以前的會計理論認為持有庫存不是“損失”
“不能斷貨”的意識很強
一旦不需要，就要有執行“削減”的勇氣
“看闆方式”有效的理由
為什麼用“收益性”來思考很重要呢
第10章J成本論應該被這樣導入與實踐
將J成本論導入貴公司的方法
繪製各製品的J成本圖
關於“投入資金量”的想法
針對不同産品，分彆進行“收益性評價”
對企業整體收益力進行綜閤評價的
“收益性分析圖”
“收益性惡化圖”的活用
遵從“J成本論思想”而成功的商業模式
全局最優≠局部最優的總和
J成本論的局部最優會改變整個公司
為瞭明天的成功
結語
參考文獻
附圖各行業的收益性分析圖
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