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发表于2024-11-26
Zero to One pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
彼得•蒂爾(Peter Thiel)
被譽為矽榖的天使,投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO,2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay,把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資,並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir,服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭Founders Fund基金,為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金,其中多傢公司由PayPal的同事負責營運,這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金(Thiel Foundation),推動科技進步和對未來的長遠思考。
布萊剋•馬斯特斯 (Blake Masters)
2012年在斯坦福大學法學院就讀,期間選修彼得•蒂爾的“初創企業”課,將細心整理的課堂筆記發布到網絡,引起240萬次的點擊率。隨後,彼得•蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。
全書內容3頁ppt可以概括: 1) monopoly好 2) 我們隻投monopoly 3) monopoly的四個特點。挺典型的矽榖精英主義 不關心國際大事 對中國都是臉譜化的瞭解 提瞭500次自己創立的paypal的作者 一定不知道支付寶的逆天 300米的castro street可以吃幾年 宇宙中心永遠在palo alto
評分一本通俗易懂的創業/商業類書籍
評分赴歐洲旅遊時帶的一中一洋兩本書之一,(另一本是《孟子字義疏證》)在意大利的高鐵上看完瞭半部,迴國時將之掃尾看完。此書在諸多方麵有獨到見解。如成功的企業之所以成功,在於其能夠通過技術或管理等絕對優勢終結競爭形成壟斷,而壟斷纔能實現通過有目的有計劃的持續投入實現長遠發展。“All happy companies are different: each one earns a monopoly by solving a unique problem. All failed companies are the same: they failed to escape competition. 類似的創見比比皆是。這是2018年精讀的一本英文書,值得看第二遍,在此推薦給有心創業的人和企業研究者。
評分跟著薄荷閱讀讀完的,這本還是挺有意思的,有一些理念真是挺好,壟斷纔能賺錢啊~~
評分我覺得不管是文風上,還是理念上,我都不是那麼認同他,但是我的意思不是說他說錯瞭。
刚收到豆油说此文被删了,我只好再发一次,这么正能量的文,我只想知道——为什么…… -------------------------------------- 自从2012年老公机缘巧合开始创业,成立了一间小小的设计工作室,我感觉整个人的生活就不好了。前不久看到一句话正好可以准确描述这种感受...
評分只看了全书的1-5章,觉得深度一般,不如Paul Graham的文章写得有意思。 1. 怎么面对竞争?为什么要竞争? 这是作者最不同的一点,旗帜鲜明的反对“竞争”。因为竞争其实意味着是在做已经存在的事情,而不是全新、能够带来大改变的东西。而且竞争意味着多方的消耗战,可能偏离...
評分快滴合并突如其来却又并不出乎意外。恰好最近读过彼得·蒂尔的书《从0到1》(中信出版社),所以写一点小片段,既算评论这个事件,又算书评。 彼得·蒂尔,美国支付paypal的创始人,他被称为投资界的思想家,硅谷的天使。他创办的paypal卖了15亿美元,之后搞了创始人基金,投...
評分Peter Thiel:信奉自由意志的未来主义者 文章来源:腾讯科技 翻译:琴岛 链接:http://tech.qq.com/a/20120723/000008.htm 作为硅谷亿万富翁之一,彼得·泰尔(Peter Thiel)是一名信奉自由意志的未来主义者。此刻,他正从口袋里掏出iPhone,并说道,“和阿波罗太空计划相比...
評分只看了全书的1-5章,觉得深度一般,不如Paul Graham的文章写得有意思。 1. 怎么面对竞争?为什么要竞争? 这是作者最不同的一点,旗帜鲜明的反对“竞争”。因为竞争其实意味着是在做已经存在的事情,而不是全新、能够带来大改变的东西。而且竞争意味着多方的消耗战,可能偏离...
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