黄亚生
美国麻省理工学院斯隆管理学院副院长、教授,清华大学中国经济研究中心研究员。历任密歇根大学、哈佛大学教职和世界银行顾问。2010年被美国国家研究学会选为全美研究亚洲问题最有影响的学者之一;创办“中国实验室”和“印度实验室”,旨在帮助中小企业提高管理。
张世伟
京都大学工学博士,麻省理工学院博士后,现任麻省理工学院斯隆管理学院特聘研究员,曾任大阪大学助理教授。加盟及创办三家麻省理工学院技术孵化企业,致力于大学科技产业化研究及实际运营管理工作。获多项高科技专利,其中两项已被应用产业化。
余典范
上海财经大学经济学博士,现任教于上海财经大学国际工商管理学院,美国麻省理工学院访问学者。在《经济研究》、《中国工业经济》、《经济管理》、《学术月刊》、《解放日报》、《中国社会科学报》等权威杂志报刊上发表多篇论文,出版学术专著3本。
王丹
上海财经大学管理学博士,麻省理工大学斯隆管理学院访问学者,中美创新创业研究新锐。现就职于上海财经大学上海发展研究院暨自由贸易区研究院,主要从事企业竞争力、自由贸易区和创新创业研究。
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这本书带给我的不仅仅是知识,更是一种思维的跃迁。它让我从一个被动接受者,变成了一个主动思考者,一个敢于尝试的实践者。尤其是在关于“如何构建创新的生态系统”这一章节,作者详细阐述了MIT如何通过连接学术界、产业界以及投资界,形成一个良性循环,不断孵化出颠覆性的创新。这一点对于我们思考中国创新创业环境的发展,有着极其重要的借鉴意义。书中没有回避挑战,而是坦诚地分析了在不同文化背景下,创新所面临的独特困难,同时也给出了富有建设性的解决方案。读到这里,我感觉自己不再孤单,仿佛看到了中国创新创业未来发展的巨大潜力,也看到了自己能够为之贡献力量的方向。它让我意识到,创新不是一个人的战斗,而是一个生态,需要多方面的协同努力。这本书就像一盏明灯,照亮了我对未来创新创业之路的思考,让我充满了希望和动力。
评分我喜欢这本书的另外一个原因,是它非常强调“从失败中学习”的精神。在书中,作者分享了很多MIT学生在创业过程中遇到的挫折和教训,但并没有将它们描绘成负面的经历,反而将它们看作是宝贵的财富。这种积极面对失败的态度,对于我们这些刚起步或者正在摸索中的创业者来说,简直是太及时了。它告诉我们,失败并不可怕,可怕的是不敢再站起来。书中提到的“复盘”机制,让我学到了如何系统地分析失败的原因,从中吸取教训,然后避免重蹈覆辙。这一点,我认为是比单纯学习某个技术或者某个方法论更重要的东西。它是一种内在的驱动力,一种不断进步的内在机制。阅读过程中,我一直在反思自己过去的一些尝试,也更加坚定了我未来在创业道路上,要保持开放心态,拥抱不确定性,并且从每一次的跌倒中汲取力量,继续前行。这本书,真的给我注入了一股强大的“打不死”的精神。
评分说实话,在读这本书之前,我对“创新”的理解还停留在“提出新想法”的层面。但《MIT创新课》彻底颠覆了我的认知。它让我明白,创新更重要的在于“执行”和“落地”,在于如何将一个看似微小的想法,通过持续的努力和不断的优化,最终变成改变人们生活、推动社会进步的实际力量。书中对MIT的“项目驱动学习”模式做了深入的剖析,这一点让我印象深刻。那种强调动手实践、团队协作、以及在真实世界中解决问题的教育理念,确实是培养具有实际创新能力人才的沃土。我尤其欣赏书中关于“MVP(最小可行产品)”的论述,它教会我们如何快速验证想法,如何从小处着手,不断收集反馈,然后逐步完善。这一点对于很多初创企业来说至关重要,可以避免盲目投入大量资源,而是用最有效的方式来试错和成长。阅读过程中,我不断地将书中的理念与我所了解的一些国内创新企业进行对比,发现很多成功案例的背后,其实都暗含着类似的思维模式和实践方法。
评分这本书给我最大的感受是,创新并非遥不可及的“天才创造”,而是一种可以习得、可以系统培养的能力。作者在书中详细拆解了MIT在培养创新人才方面的一些独到之处,比如那种鼓励试错、拥抱失败的文化氛围,以及如何通过项目制学习,让学生在实践中不断迭代和优化自己的想法。我特别喜欢其中关于“设计思维”的部分,它不仅仅是一个流程,更是一种看待问题和解决问题的哲学。书中通过一些具体的案例,展示了如何从用户的角度出发,深入理解他们的需求,然后跳出固有的框架,去创造真正有价值的解决方案。读到这里,我联想到了很多国内的创业项目,虽然技术很先进,但有时却少了那么一点“用户温度”。这本书提醒我,在追求技术突破的同时,更要关注用户的情感和体验,只有真正解决了用户的问题,才能赢得市场。而且,它不是那种高高在上的理论说教,而是用非常接地气的方式,分享了许多实用的工具和方法,比如用户访谈的技巧、原型设计的步骤等等,让我们可以立刻上手尝试。
评分哇,最近读完一本名为《MIT创新课:麻省理工模式对中国创新创业的启迪》的书,真是让我眼前一亮!虽然我不是这方面的专业人士,但书里那种将理论与实践相结合的讲述方式,真的让人感觉很亲切,也很有启发。尤其是关于“如何识别真正的市场痛点”那一章,作者用了很多生动的案例,比如一个小小的创业团队是如何发现人们在日常生活中遇到的不便,然后针对性地推出解决方案,最终获得巨大成功的。这一点对我来说尤其重要,因为我一直想创业,但总是苦于找不到那个“点”,总觉得自己的想法不够落地,不够吸引人。这本书就像一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我从“有什么”转向“需要什么”,从“我想做什么”转变为“别人需要我做什么”。而且,它不仅仅是讲怎么做,更重要的是讲“为什么这么做”。那种颠覆性的思维模式,那种敢于挑战现状的勇气,都在字里行间传递出来,让我对接下来的行动充满了信心。读这本书的过程,与其说是学习,不如说是一种思想的洗礼,它让我对创新有了更深刻的理解,不再把它仅仅看作是技术的革新,而是思维方式的转变,是解决问题的能力,是价值创造的过程。
评分阐述了MIT系统化的创新创业模式,从基础创新到工艺创新到外围创新,都有相应的制度与体系。有政府扶持有企业参与有高校人才,科研接地气,真正的研有所用。本书整体内容感觉略有重复,但值得推荐。
评分快速翻阅,娘的被骗了。里面就是跟mit简介似的,其他的没说啥
评分黄教授早几年出过一本合集,谈的是没有所谓的中国模式,这次谈麻省理工的创新机制,谈了一些校内如何运转扶持,研究成果如何与市场企业对接,还好吧
评分打开书的排版就能看出,作者就想赚钱,内容极不丰富,间隔大,字体大的出奇,还卖的贵!!!在我看来,这个一个研究报告或者博士论文吧,取了个取巧的名字就敢卖。。。
评分为范范打call
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