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发表于2024-05-29
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彼得•蒂尔(Peter Thiel)
被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。同年成立软件公司Palantir,服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金,其中多家公司由PayPal的同事负责营运,这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金(Thiel Fellowship)鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(Thiel Foundation),推动科技进步和对未来的长远思考。
布莱克•马斯特斯 (Blake Masters)
2012年在斯坦福大学法学院就读,期间选修彼得•蒂尔的“初创企业”课,将细心整理的课堂笔记发布到网络,引起240万次的点击率。随后,彼得•蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。
2015 PageOne
评分收获是有的,没有想象中大,不实践这小小的收获也会变成零
评分感觉一般般…anyway,还是要找到自己独特的方式让对自己重要的东西更好。
评分收获是有的,没有想象中大,不实践这小小的收获也会变成零
评分赴欧洲旅游时带的一中一洋两本书之一,(另一本是《孟子字义疏证》)在意大利的高铁上看完了半部,回国时将之扫尾看完。此书在诸多方面有独到见解。如成功的企业之所以成功,在于其能够通过技术或管理等绝对优势终结竞争形成垄断,而垄断才能实现通过有目的有计划的持续投入实现长远发展。“All happy companies are different: each one earns a monopoly by solving a unique problem. All failed companies are the same: they failed to escape competition. 类似的创见比比皆是。这是2018年精读的一本英文书,值得看第二遍,在此推荐给有心创业的人和企业研究者。
书还没看完,倒是把豆瓣的评论翻了一遍,整理思路如下: 我们常常为了打败对手,将所有精力放在了竞争上,上学时候为了学分,工作时候为了升职,而充分的竞争并不能产生超额的收益,如果你无法迅速取得胜利,带来的将是无止境的价值的消耗。我们的价值根本不是要打败...
评分最近这本书很火,争议也很大,花了一天半看完。 总体来说,作者的观点已经形成一个系统,你可以不认同,但是在他的世界里,这套系统很完善。而且这个系统不算新颖,我们换个角度来解读: 1、关于风险投资基金,Thiel建议的不是像国内大部分天使做的财务投资,广撒网,等着其中...
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