具体描述
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
编辑推荐
◎权威译本！本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国最为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的最权威译本。
◎稻盛和夫最重要的著作！阿米巴经营拯救了1家世界500强，成就了2家世界500强。它倡导的“销售最大化、费用最小化”经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明完全正确有效！
◎全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！长期雄踞当当、京东、亚马逊经管类图书畅销榜单。
◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。
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作者简介
作者简介
稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他最重要的代表作。
译者简介
曹岫云 ，江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作，翻译了最近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。
目录信息
译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019
第一章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念 .......................................................... 004
把变大的组织划小 ................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，
而是“现在的数字” ................................................ 012
判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015
销售最大化、费用最小化 ......................................... 016
依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018
直接传递市场动向，迅疾对应................................... 020
三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024
四、目的之三：实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028
经营理念共有、信息共有，
就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032
让全体员工在工作中感觉到工作价值，
体验成就感 ............................................................. 035
第二章 经营需要哲学
一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
组织并非分得越小越好............................................. 040
经常调整组织 .......................................................... 044
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断 ................................................ 048
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德，
损害整体利益 .......................................................... 051
领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055
不撒谎，不骗人，要正直 ......................................... 057
哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059
要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061
绩效主义和人的心理 ................................................ 064
做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066
第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小集体，明确其职能
首先有职能，然后依据职能构建组织......................... 072
打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074
细分组织的 3个条件................................................ 076
要让经营者看清经营实态 ......................................... 078
选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们......................... 081
划分组织，拓展事业 ................................................ 083
二、迅速应对市场变化的柔性组织
现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要............................................. 087
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092
正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094
正确管理公司资产 ................................................... 095
第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度
一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 .................. 098
现场可以活用的管理会计手法................................... 099
标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101
从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104
凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106
二、“单位时间核算表”催生创意
阿米巴中的核算管理 ................................................ 108
销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116
用金额表示目标和成果.............................................. 118
即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119
强化时间意识，提高工作效率................................... 120
用单位时间核算表来统一管理................................... 122
三、实践京瓷会计原则
一一对应的原则....................................................... 124
多重确认的原则....................................................... 125
完美主义的原则....................................................... 127
筋肉坚实的原则....................................................... 128
提升效益的原则....................................................... 129
现金本位的经营原则 ................................................ 131
玻璃般透明的经营原则............................................. 132
四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 ...................................... 134
公平公正、简单通俗 ................................................ 135
用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135
五、收入的计算方法
计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138
六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
购入时点记录费用 ................................................... 165
受益者负担 ............................................................. 166
劳务费处理 ............................................................. 168
把经费细分 ............................................................. 170
七、 时间的计算方法——关注部门的总时间
催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172
第五章 打造激情燃烧的团队
一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
制定年度计划 .......................................................... 178
通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179
按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
定价即经营 ............................................................. 189
定价与降本联动....................................................... 190
应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 .................. 191
能力要用将来进行时 ................................................ 193
追求事业的持续性 ................................................... 195
销售与制造共同发展 ................................................ 197
不断从事创造性的工作............................................. 198
设定具体的目标....................................................... 200
把每个阿米巴都做强 ................................................ 202
具备“公司整体”意识............................................. 203
上级领导要站在前头，不能完全放权给下级............... 205
三、培养领导人
提高经营者意识的最佳体制 ...................................... 207
通过会议发言，端正干部思想................................... 209
树立高目标，每天全力以赴 ...................................... 210
拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212
后记....................................................................... 215
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我最近读到的很多商业书籍，往往陷入了一种“万金油”式的说教循环，堆砌着大量空洞的口号和大家都知道的成功学套路，读完后感觉脑子里灌满了水，却找不到一条可以实际操作的溪流。然而，这本书给我的观感则完全不同，它仿佛是一位经验丰富的老者，没有急于告诉你“该怎么做”，而是首先耐心地剖析了“为什么会这样”。它没有直接提供任何快速致富的秘籍，相反，它花了大量的篇幅去解构组织结构和个体行为之间的复杂张力，讨论的是那些隐藏在报表数据之下的，关于人性、激励机制和权力分配的微妙平衡。这种深度的“溯源”思考，让我对很多习以为常的管理现象产生了全新的审视角度。每当我以为自己快要掌握核心精髓时，作者总能抛出一个反直觉的观察点，迫使我停下来，将自己过往的经验代入进去反复推敲。这种“挑战认知边界”的阅读体验，远比单纯的知识输入来得更有价值和持久的影响力。
说实话，我原本对手册式的管理书籍是持保留态度的，总觉得它们会像一本厚厚的说明书，充满了生硬的术语和不可变通的流程图。但这本书的叙事风格出乎意料地流畅和富有生命力。它没有采用那种居高临下的教导口吻，而是像一个老朋友在分享他多年来在不同组织中摸爬滚打的心得体会。书中的案例选取极其考究，并非总是那些光鲜亮丽的跨国巨头，反而更多地聚焦于那些在转型期、在资源有限条件下挣扎求生的中小企业，这使得案例的代入感极强，更容易让我联想到自己工作环境中遇到的真实困境。语言的张力掌握得非常好，严肃的商业逻辑和偶尔穿插的幽默感形成了一种奇妙的平衡，让紧张的阅读过程时常能获得片刻的放松。这种“讲故事”的方式，极大地降低了理解复杂管理模型的门槛，让那些原本只属于高层管理者的小范围讨论，变得平易近见。
这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳中又不失现代感的色彩搭配，配合上清晰锐利的字体选择，第一眼就给人一种“有料”的期待感。内页的纸张质感也处理得恰到好处，阅读时不会有廉价的反光感，长时间捧读下来，手指与纸张的摩擦也显得十分舒适，足见出版方在细节上的用心。更值得称赞的是，它的排版布局极具匠心，大量的图表和案例分析被巧妙地穿插在理论阐述之间，使得原本可能枯燥的商业哲学变得生动起来。我尤其欣赏它在逻辑递进上的处理方式，每部分的衔接都像是精心铺设的阶梯，引导着读者一步步深入主题的肌理，不会让人有那种被生硬地扔进复杂概念海洋的无措感。对于初次接触这类深度商业书籍的读者来说，这种友好的阅读体验无疑是巨大的加分项，它成功地架起了一座通往复杂思想的桥梁，让学习过程本身也成为了一种享受。整体而言，从触感到视觉，这本书在物理层面上就成功地建立起了它应有的专业与信赖感。
在阅读完好几本关于组织效率和团队协作的书籍后，我常常感到信息过载，仿佛每本书都在强调同一个点，只是换了不同的包装词汇。而这本书则带来了一种久违的“结构性新知”。它并没有过多纠缠于那些已经被讨论烂了的领导力特质或时间管理技巧，而是深入挖掘了组织内部信息流动的内在机制及其对决策质量的决定性影响。作者似乎对“信息噪音”和“权力信息壁垒”有着近乎偏执的关注，并提出了若干非常规的解决方案，这些方案的巧妙之处在于，它们往往不需要大规模的组织重构，而是通过微小的规则调整，就能引导信息的自然、高效流动。这种“四两拨千斤”的智慧，让我对如何精修内部沟通机制产生了浓厚的兴趣，这本书更像是一份关于组织“内循环”的深度诊断报告，提供了突破瓶颈的独特视角。
这本书的结构设计，堪称教科书级别的严谨。它的章节划分逻辑清晰得令人称奇，像是围绕着一个核心问题层层剥开洋葱的表皮。从宏观的组织生态构建，到中观的部门间协作模式，再到微观的个体责任界定，每前进一步都有明确的理论支撑和实证数据作为后盾。我特别欣赏它在提出某种管理“理想态”之后，紧接着就探讨了在现实世界中实施这种理想模型时必然会遭遇的阻力与摩擦。这种对“理想与现实鸿沟”的诚实面对，体现了作者深厚的实践智慧，而不是空谈理论的浪漫主义。它教导的不是如何完美运行系统，而是如何在充满缺陷的现实中，最大限度地优化系统的效率。对于那些渴望在现有框架内寻求突破的实践者来说，这本书提供了极具操作性的诊断工具和调试思路。
介绍了稻盛和夫的阿米巴经营模式，初步有所了解。
翻译的哥们挺牛。虽然牛，但是翻译的太死板。推荐看陈忠的。
基本内容都浓缩在前两章了 后面几章都在详细阐述阿米巴 看完就一个感想 在稻盛和夫的企业里工作一定很辛苦… 管理的方式很多地方很奇特 但换个地方比如中国真的能行吗 不过稻盛和夫对于经营的哲学我基本都是认同的
昨天开读 完结，很佩服日本人的踏实劲儿。
昨天开读 完结，很佩服日本人的踏实劲儿。
