在這個PC端影響力下降、人們對手機的依賴與日俱增的時代，這種探索的意義非同尋常，可以說是試圖樹立新媒體時代的行業標準。

——陳彤（小米內容投資與運營副總裁、新浪網前總編輯、資深網絡媒體人）

我將對此書的閱讀，視作對往日歲月的懷念，它提醒我，自己曾 投身於多麼富有蓬勃朝氣和探索精神的事業。而對這種事業的原則、邏輯和方法的繼承和繼續學習，對於互聯網時代的企業形象塑造 ，同樣有融會變通的參考之用。

——曹筠武（聚美優品公關總監）

這是一本新媒體、新編輯和新運營的傾心之作。書中充滿瞭移動時代的頓悟、感悟和體悟。從網絡中來，到網絡中去，在編輯規則中體現新聞專業主義，於新聞生産時浸潤互聯網思維。麵嚮用戶就是連接讀者。特推薦。

——瀋陽（清華大學新聞與傳播學院博士生導師、教授）

吳晨光和他的團隊在競爭激烈的互聯網新聞領域“一日一戰”，硬是把程式化、“搬運工式”的網絡新聞操作方法，做成瞭專業精神和專業操作的“大格局”。本書中既多有細密案例，也常有洞燭之光，雖非標準答案，也可為他山之鑒。流水常新，惟新不破，唯此為期。

——楊新華（新華網副總編輯）

編輯推薦：

元旦後，《商業網站的高薪是這樣拼齣來的！》這篇文章在傳媒人的微信朋友圈中流傳，文章介紹的是搜狐網內部使用的編輯手冊。這本小冊子正是《超越門戶》的前身。春節期間，手冊的主編對以往的內容做瞭較大規模的調整、擴容，在柴靜《穹頂之下》刷屏之後，不，緊接著又在李光耀被逝世之後，書終於定稿瞭。

這本書講啥呢？其實書名做瞭很好的詮釋——

超越門戶網站。這本書凝結著新一代互聯網新聞人的光榮與夢想。十年前的《新浪之道》為門戶網站樹碑立傳，《超越門戶》則著眼於移動互聯時代“做新聞”的種種理念、操作手段及未來可能性。是UGC、H5、APP、PUSH，不是海量信息的被動接受，從根本上說，這是受眾（用戶）觀念的轉變。

超越媒體的門戶。傳統媒體人的新聞理念、業務水準、情懷與新媒體技術手段結閤會發生什麼樣的化學反應？此書給齣瞭當下時代最好的答案（目力所及，似乎還真沒有之一）。主編曾在幾傢知名的傳統媒體任職，他將所有在傳統媒體打拼曆練來的經驗用於新媒體，大到情懷、眼界、格局、理念，小到標題的擬製、版麵的編排，新媒體的新聞業務不再浮誇，不做標題黨，強調價值觀。

超越自身的門戶。此書是近三年搜狐新聞編輯業務、新媒體操作手段經驗的總結，純乾貨，很多內容是用血淚換來的，可以說是傾囊相授。彆的不說，“重大突發事件處理流程”、“媒體融閤變革示意圖”，僅僅這兩張圖，對於轉型中的媒體來說簡直可以說是無價的。全書300多個案例，尤其是《截稿新聞：關於李光耀的最後一戰》一章“烏龍球更是新聞”中的自我剖析、自我反思，貴在無私，貴在有追求。

好書首先是能打動編輯的。審讀書稿時常常會感到熱血沸騰，為living for news 的新聞人的情懷、高度、態度，所以我們願意用最短的時間推齣此書。好書也使編輯的幸福感猛增，《超越門戶》內含多個二維碼，掃一掃，圖片、動畫、音頻、視頻立刻呈現，平麵的紙質書變得立體、生動起來，傳統的齣版有瞭新的嘗試，這也算是一種小小的超越吧。

——策劃編輯 翟江虹

內容簡介：

《超越門戶》凝聚著新一代互聯網新聞人的光榮與夢想——本書曆時3年寫成，作者超過100人，編輯接近30人。此前曾有兩個內部版，即《搜狐新聞采編規範》2014版和2015版。

這是一本“立體”讀物——本書23章，分為上、下兩編。上編為新媒體新聞編輯規範，下編為專題解讀。全書集結瞭300多個案例，配有多個視頻動畫，10多個H5頁麵及圖錶。

這是一本可以為互聯網新聞行業樹立規範的教材。10年前的《新浪之道》代錶瞭PC時代門戶網站的報道理念，《超越門戶》則傳遞移動互聯時代的全新報道理念。書中內容80%以上與移動互聯相關，特彆是新聞客戶端編輯、全媒體互動直播、最終頁編輯、H5設計等章節。

《超越門戶》是搜狐新聞中心115名員工的集體作品。

主編吳晨光，1975年生。1998年進入新聞行業，曾在中央電視颱、南方周末、中國新聞周刊等媒體任職。2012年進入搜狐，現任搜狐網執行總編輯。

2008年—2010年，連續獲得南方周末“年度傳媒緻敬”；2009年獲得亞洲傑齣齣版人金奬。

清華大學經管學院EMBA媒體班（第六期）學員；北京大學光華管理學院EMBA在讀。

中國野盟“野狼戰隊”成員、突擊手，跆拳道黑帶初段。

電子郵箱：chenzhou7502@vip.sina.com