具体描述
磐石之心想要创作《解密小米-互联网思维下的商业奇迹》一书,因为对于小米的成功,太多的盲人摸象!太多的恶意攻击、恶意吹捧、恶意营销!但是无论多少质疑与掌声,小米都值得创业者和传统企业学习!
读《解密小米-互联网思维下的商业奇迹》可以获得什么:了解如何选择创业方向?了解如何进行企业和产品定位?了解如何进行粉丝营销?“饥渴营销”真的罪孽深重么?互联网思维真的是为了颠覆传统产业么?小米真的能干掉腾讯、百度、阿里巴巴么?One more thing...
作者简介
王斌,笔名磐石之心,互联网IT资深预言家,第一个提出互联网未来竞争是在线生活方式的竞争,现在已成为现实;第一个提出3G推广应先推数据业务,并被中国移动等运营商采纳;第一个将全球品牌发展成为三个阶段,并预测现在正在进入品牌消失时代;第一个提出上网本是过渡性产品,观点得到市场检验;第一个提出IT产业下一波浪潮是“融合”,并著有《融合事代》一书,目前产业融合正在发生。
目录信息
第1章 小米公司诞生在风口上
雷军的“顺势而为”创业经
创业就要先搭班子再定战略
米聊的失败
MIUI的成功
“顺势而为”的小米如同坐上了火箭
树大招风的小米诽誉参半
给创业者的启发
第2章 雷军:乔布斯的门徒
“雷布斯”名字的由来
小米走在学习苹果的路上
乔布斯门徒之争
雷军与黄章都是乔布斯的门徒
360兵败特供机 周鸿祎不服输
小米为何要托起苹果和乔布斯的衣钵?
给创业者的启发
第3章 小米的定位科学
小米手机缘何能靠“发烧”定位一炮走红?
定位不只是口号更是一种能力
小米盒子如何通过定位区隔山寨盒子?
“年轻人的第一台电视”打动了谁?
“小米路由器=家用服务器”拒绝做低端货
小米“另类”成本定价
实现“另类”定价策略需要三个条件
为何定位“没有设计就是最好的设计”?
为什么定位“一块钢板的艺术之旅”?
雷军食言“只做发烧手机”
“每个人都能享受科技的乐趣”不是最后一次定位
给创业者的启发
第4章 粉丝即经济
粉丝营销具有神奇魔力
把雷军包装成“明星”
互动,拉近粉丝与偶像间的距离
像明星一样与粉丝做朋友
粉丝营销关键词1:真诚
粉丝营销关键词2:战略
粉丝营销关键词3:专业
粉丝营销关键词4:全员
粉丝营销关键词5:药不能停
粉丝营销关键词6:从线上走到线下
每个粉丝都是产品经理
几个用户参与设计小米产品功能的例子
一定要把粉丝经济当做战略
给创业者的启发
第5章 饥渴的营销
“饥渴营销”为控制风险
饥渴营销的消费心理学解读
饥渴营销制造了“热销效应”
因饥渴营销而诞生的“黄牛党”
“饥渴营销”可以作为长期销售战略
给创业者的启发
第6章 真假互联网思维
雷军与王健林的争论
雷军谈小米的互联网思维
互联网思维并不等于互联网炒作
任正非和马化腾眼中的互联网思维
互联网思维不为杀死传统企业而生
任正非2014年6月16日谈互联网思维
互联网思维的“五步法”:组织架构扁平化
互联网思维的“五步法”:云人才
互联网思维的“五步法”:最高性价比产品
互联网思维的“五步法”:社会化营销
互联网思维的“五步法”:品牌口碑化
互联网思维诞生了“模式创新”
“模式创新”只是企业发展的第一步
给创业者的启发
第7章 小米手机能否继续高速增长?
小米开始走向成熟的四个标志
警惕增长率下降和手机平均价格滑落
小米在海外市场份额极低
“饥渴营销”能否复制到海外?
进军海外可能面临知识产权问题
小米应该传统营销和口碑营销并重
给创业者的启发
第8章 小米与BAT不可避免的战争
小米估值4年暴涨160倍
小米软件服务收入占比仍较低
与BAT相比 用户数仍然悬殊巨大
智能家居前景光明 但困难重重
MIUI6正在悄悄进入BAT腹地
为小米买一个生态系统
小米IPO或让“BATX”之争快速到来
给创业者的启发
后记:四个男人站在了连接一切的风口上
· · · · · · (收起)
读后感
这不仅是一本互联网思维的书,更是一本创业必读之书。作为后辈的我们,值得去学习前辈的成功秘笈。看这本书领悟到了雷军通过十几年的创业、投资经验的四个字“顺势而为”,这个经验着实的宝贵,我们创业者值得学习。
互联网思维这个词最近很热门,此书雷军也谈了小米的互联网思维,让我对互联网也有了全新的认识。让我知道了,对于创业公司来说,初期可能没有资金做传统营销,通过互联网进行口碑营销可以节省成本......看了这本书,收获很多。
对于初创产品来说,我们作为推广运营,首先明确以下几点 1、过市场调研的方法找到用户痛点,提出解决方案 2、根据用户需求,做好需求分析;迅速完成原型,做好设计,快速开发,做好产品测试,保证用户体验 3、同时建立自媒体通道以及构建增长体系,为种子用户和后期运营打基础...
互联网思维这个词最近很热门,此书雷军也谈了小米的互联网思维,让我对互联网也有了全新的认识。让我知道了,对于创业公司来说,初期可能没有资金做传统营销,通过互联网进行口碑营销可以节省成本......看了这本书,收获很多。
这不仅是一本互联网思维的书,更是一本创业必读之书。作为后辈的我们,值得去学习前辈的成功秘笈。看这本书领悟到了雷军通过十几年的创业、投资经验的四个字“顺势而为”,这个经验着实的宝贵,我们创业者值得学习。
用户评价
我一直认为,对一家公司的深入了解,不仅要看它取得的辉煌成就,更要挖掘它背后支撑这一切的底层逻辑。小米之所以吸引我,在于它似乎构建了一种全新的商业秩序,它不再是单纯的“卖东西”,而是通过“连接”来创造价值。我特别想了解的是,小米在构建其“IoT+AIoT”生态系统时,是如何处理不同设备之间的互联互通问题的?技术上的挑战固然存在,但更关键的是,这种生态的构建是否真正解决了用户在实际生活中的痛点,而不仅仅是为了构建一个概念?书中会不会深入分析小米在数据安全和隐私保护方面的策略?在一个越来越强调数据价值的时代,如何平衡数据利用和用户隐私,是所有科技公司都必须面对的难题。我期待这本书能对此有所解答。此外,小米在企业社会责任方面的实践,也是我想要了解的部分。作为一个具有广泛影响力的企业,它如何看待并履行其对社会、对环境的责任?它在发展过程中,有没有一些关于可持续发展的思考和行动?这些更宏观的视角,能够帮助我更全面地理解小米的商业价值,而不仅仅停留在产品层面。
近年来,我一直在关注那些能够颠覆行业格局的新兴力量,小米绝对是其中绕不开的一个名字。我最想探究的是,小米是如何将“粉丝经济”的概念,从虚拟的线上社区,延伸到实体产品的设计、生产和销售全过程的。我常常思考,当用户不仅仅是消费者,更是品牌的参与者和共创者时,企业应该如何去管理和利用这种关系?书中会不会详细阐述小米在产品研发过程中,如何收集和采纳用户的意见和建议?他们是如何将用户的反馈转化为产品迭代的动力,而不是仅仅将其视为一种表面的互动?另外,小米在渠道上的创新,比如小米之家、线上秒杀等等,也是我非常感兴趣的点。它如何打破了传统零售业的壁垒,如何在保证效率的同时,又维持了品牌形象和用户体验?我期待这本书能提供一些更深层次的分析,而不是简单的描述。同时,我也想知道,在小米飞速发展的背后,是否也面临着一些挑战和困境?例如,在快速扩张的过程中,如何保证产品质量的稳定?如何在保持初心和应对市场变化之间找到平衡?这些更具挑战性的问题,如果书中能够有所涉及,将非常有价值。
作为一名对商业模式演变一直保持高度关注的读者,小米的故事无疑是近年来最值得研究的案例之一。我特别关注的是,他们在产品设计和用户体验上是如何平衡成本与创新之间的关系的。我知道小米一开始就以高性价比著称,但要做到这一点,背后一定有精密的供应链管理和成本控制。然而,他们又不像一些低价品牌那样牺牲用户体验,反而通过MIUI系统和各种智能硬件,不断提升用户在产品使用过程中的便捷性和智能化程度。这种“极致性价比”和“卓越用户体验”的结合,是如何在商业上实现可持续的?我很好奇书中会不会探讨他们是如何建立和维护其庞大的粉丝社群的,毕竟,用户参与到产品设计、测试、甚至是营销环节,这在过去是很难想象的。这种社群运营的模式,是否能够成为未来商业发展的一种新范式?另外,小米在品牌塑造上,也非常有意思。他们没有走传统广告轰炸的路线,而是通过“参与感”和“口碑传播”来建立品牌影响力。我期待书中能够详细描述他们是如何在各个触点上,与用户建立起深度连接,从而形成忠诚度和口碑效应的。总而言之,我对小米商业模式的独特性和创新性非常感兴趣,这本书能否解答我的这些疑问,是我非常期待的。
这本书我早就想看了,因为小米这个品牌在中国科技界实在是太耀眼了,尤其是他们那种“互联网思维”的玩法,简直可以说是颠覆了传统制造业的很多规则。我一直很好奇,在一个竞争如此激烈的市场里,小米是怎么做到在短短几年内迅速崛起,并且建立起如此庞大的用户基础和粉丝社群的?而且,他们不只是卖手机,还构建了一个围绕生活方式的庞大生态系统,从空气净化器到智能家居,再到一些看似不太相关的产品,都似乎被巧妙地整合在一起。这种跨界的整合能力,以及对用户需求的精准把握,究竟是如何实现的?书中会不会深入剖析这些战略背后的逻辑,比如他们是如何进行产品定价的?是如何利用饥饿营销来制造话题和需求?是如何与供应商以及渠道商建立起一种新型的合作关系的?我特别想了解的是,在互联网时代,信息传播的速度和广度都达到了前所未有的水平,小米是如何利用这一点,将产品信息、品牌理念有效地传递给目标用户,并且让他们产生共鸣,甚至转化为购买行为的?这种从线上到线下的营销闭环,我想这本书应该会有比较详尽的解读,期待能从中获得一些启发,不仅仅是对于科技行业,或许对其他商业领域也同样有借鉴意义。
我一直认为,成功的商业模式往往蕴含着对时代脉搏的深刻洞察,而小米无疑是其中一个鲜活的代表。我尤其想知道,小米是如何在“硬件+软件+互联网服务”这个全新的商业逻辑上构建起自己的护城河的。大家都知道,传统的硬件厂商往往依赖于销售利润,而小米似乎更看重的是通过硬件作为入口,将用户引入其互联网服务生态。这种“硬件不赚钱,服务来盈利”的模式,在实践中是如何操作的?它对产品迭代和创新速度又有什么样的影响?我非常好奇,小米在海外市场的扩张策略,以及他们在不同文化背景下如何调整其商业模式和产品定位,会不会在书中有所提及。因为,我们看到很多成功的互联网企业在国内市场叱咤风云,但在国际化进程中却遭遇瓶颈。小米作为一家具有全球视野的企业,其在海外市场的探索,一定有其独到之处。此外,我对于小米的组织文化和人才培养方面也颇感兴趣。在一个快速变化的互联网行业,如何吸引、留住和激励顶尖人才,是任何一家高速成长的企业都必须面对的挑战。这本书能否揭示小米在人才战略上的独特性,也是我非常关注的一点。
更像是微信上面一些关于小米文章的集合,不过对于雷军早期的一些微博记载挺详细,可以折射出他的心路历程
垃圾,就是照抄网上的文章而已,能不能写的系统一点?这样的书都能出,也是醉了。不过这本书还是验证了雷布斯的一句话,站在风口猪都能飞起来。作者选对了小米营销风正热的时候出版这本书,哪怕他写的烂,但也有出版社出,因为猪不够啊。所以,我也要去做风口的猪。
很差
其实前面讲的故事和其他讲述小米的书无异,也就是说产品,粉丝,饥渴营销,最后两章倒说出了点意思,一个讨论互联网思维的真假,一个是讨论小米能否实现继续的高速增长.
垃圾,就是照抄网上的文章而已,能不能写的系统一点?这样的书都能出,也是醉了。不过这本书还是验证了雷布斯的一句话,站在风口猪都能飞起来。作者选对了小米营销风正热的时候出版这本书,哪怕他写的烂,但也有出版社出,因为猪不够啊。所以,我也要去做风口的猪。